浅谈如何发挥油田企业党建引领作用

浅谈如何发挥油田企业党建引领作用

袁嘉雨

胜利油田地面工程维修中心，山东 东营 257000

摘要：从促进深度融合，发挥政治优势；强化责任担当，发挥思想优势等方面入手，切实发挥好党建引领作用，为油田企业高质量发展提供有力支撑保障。

关键词：党建工作；引领作用；浅谈

当前，油田企业内外部环境不断发展变化，面临的机遇前所未有，面临的挑战前所未有，但无论形势怎么变，都要持续加强从严管理筑牢根基，抓住工作重点，发挥好政治优势转化，全力推动油田企业各项决策部署的落地见效。

一、促进深度融合，发挥政治优势

要提高站位促融合，围绕油田企业改革发展，坚持“有一项工作没做好就一定是党建工作没做好”的理念，围绕集团公司党建工作总体思路，抓住“以高质量党建推动高质量发展”的主线，从“如何聚精会神抓党建，从哪方面切入，要达到什么效果”上破题，为油田企业发展强基铸魂。坚定“在经济领域为党工作”的信念，强化抓党建的思想和行动自觉，通过做好党建工作来调动各方面的积极性，引导基层党组织认清职能定位，进而促进业务工作、推动改革发展。着力夯实基层基础，坚持固有好做法，突出抓重点、补短板、强弱项，久久为功抓实五项基本任务，切实把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，把党员队伍打造成为先锋模范队伍，用高质量党建引领高质量发展。

作为油田企业，要清醒认识到当前安全环保工作的严峻形势，深刻理解安全、环保、质量问题对油田企业发展的制约影响。安全工作就是一切“从零开始，向零奋斗”的工作，必须做到万无一失，否则就是一失万无。决不能是做一时，是要长久抓，抓长久的，真正将“百日安全无事故”专项行动落实到地。不能存有侥幸心理，要全覆盖排查，多跑现场，不放过任何一个问题，不留任何一个死角。针对出现的问题，究其根本还是要抓实从严管理，落实工作中的“严细实”，将高标准变为工作习惯。要善于在问题中举一反三，深刻反思在认识、水平、标准、落实上存在的问题，同时要分析明确主观原因和客观原因、顶层设计和基础执行中存在的问题，查找问题屡查屡犯根源上的原因，进一步理顺责任划分，清晰管理界面。

要加强各类风险防控体系建设，及时研究防范安全生产、意识形态、社会舆论、党风廉政等领域重大风险，特别是因外部环境变化不确定性带来的各类风险，强化应急管理，打好化险为夷、转危为机的战略主动仗。坚持底线思维，增强忧患意识，做到居安思危，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。当前疫情防控中，要求“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，这可以延伸到工作的各方面，包括工作习惯养成、管理习惯养成、作风养成等等，要善于总结反思，精准发现和分析问题所在，注重从源头解决问题、推动问题整改，形成防范化解风险的长效机制。

要善于运用一体化统筹的科学方法，在贯通融合、一体落实上下功夫，在重点任务上聚合力，在上下联动、协同推进上“弹好琴”，形成合力。要自觉树立更高目标，主动对标追标创标，着力解决跟谁对、对什么、怎么对的问题。要把准自身定位，强化与先进队伍对标追标，既要对技术水平、效益效率、经济运行等硬指标，更要对经营理念、管理方式、运行机制等软指标，找准短板弱项，明晰发展的重点和方向。要发挥好考核“指挥棒”，站在讲政治的高度抓好生产运行，坚持全厂一盘棋思想，层层传递完成指标、完成效益的责任感和紧迫感，让每个岗位员工做到人人有责，人人有为。

要不断完善制度以及各项重点业务的流程建立，通过结合上级要求和油田企业实际，健全制度管理机制，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。有了制度关键在于执行，面对纷繁复杂的矛盾问题和现实困难时，多一些对制度的敬畏和严格遵循，少一些“差不多”式的变通和走样。要强化制度执行的刚性，加强制度执行的监督，要以“钉钉子”的精神把制度安排一项一项落到实处，切实用制度规范生产经营管理，切实把制度优势转化为管理效能，推动各项工作在制度轨道上迈上新台阶。

二、强化责任担当，发挥思想优势

党员干部要率先垂范，发扬彻底的自我革命精神，勇于打破自己身上的“紧箍咒”，努力做思想再解放的带头人。要勇于革故鼎新，克服“只防出错、不求出新，只求保险、不担风险”的旧思维，跳出“文件没发过、领导没讲过、以前没干过、别人没做过”的旧观念，改变束缚发展的程序套路，革除影响发展的体制弊端，激发推动发展的内生力量。组织上让你“领着干”，你得有办法让人“跟着干”，老路子行不通，就要带领大家开启新思维、探索新路径、创造新业绩。

古人的智慧里充满了学习的重要性、本领恐慌的紧迫感和危机感。在发展的路上，新问题、新情况不断出现，要想把工作干好，党员党员干部必须严以修身，做到术业有专攻，科学精准决策，努力成为“专家型”党员干部。要把学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的措施，沉下心来干工作,心无旁骛钻业务，努力成为业内行家里手，保证在决策过程中充分注入专业理念，在执行落实中始终坚持专业水准。要不断丰富应对各类矛盾、复杂情形所应具备的知识、经验和技能，增强观大势、开新局、打硬仗、防风险的能力，应对各类复杂局面要严控、会控、不失控，真正落实好本职，指导好别人，真正把党组织交给的担子挑起来、挑精彩。一定要超前思维，超前谋划，心中有数，早作盘算，要主动、能动、不被动，不能把一些重要的工作干成急活、粗活。要不断增强敢于动真碰硬、处理复杂问题、总揽驾驭全局的能力，不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法。

很多问题的出现归根结底是责任没有尽到位。工作中某一个环节或者几个环节出问题，都会影响整体，每个人都要意识到尽责的重要性。特别是广大党员、干部更要以高度的责任心和使命感，勤勉履职担当，始终做到敢于担责、敢于履职、敢于负责、敢于尽责。要敢抓敢管不塞责，厘清责任主体、责任边界，树立守土有责、守土尽责意识，对职责范围内的工作，挺直腰杆地抓，理直气壮地管；要攻坚克难不退缩，面对改革中的新课题、历史遗留的老问题、需要解决的新难题，要有逢山开路、遇河架桥的精神，敢于走进问题、探究症结，积极寻找克难攻坚的具体对策。只要每个人都履职尽责，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，脚踏实地完成既定工作目标，工作蓝图就能变为现实。

要强化担当精神，面对急难险重任务敢于迎难而上，面对稳定问题敢于挺身而出，面对群众利益敢于主动作为，面对改革发展困局敢于开拓，面对不良现象敢于亮剑。我常说，干事要坚持“干事怕出事，出事敢担当”，油田企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，干事情时要有怕出事的警惕性，充分认识到工作中存在风险，小心谨慎、如临深渊、如履薄冰，才能周到、保险得干事情；出事要敢担当，这包括敢处置、会处置，敢负责，不推卸责任。作为党员党员干部，在工作中不仅要自身当先锋、打头阵，还要团结带领起周围群众，争当表率、凝聚合力，营造积极的工作氛围。

员工群众期盼的，就是要干的。在涉及员工群众利益的决策上，要多听员工群众“怎么说”，多问员工群众“怎么办”。要进一步健全和严格落实基层联系点、安全承包点制度，深入经营困难大、员工诉求多的单位摸实情、听实话、出实招。相信群众、依靠群众永远是坚定不移的“硬道理”。要持续开展好妙法实招、合理化建议征集等群众性创新创效活动，大力宣传爱岗敬业的身边人、身边事，积极推广群众创造的好经验、好做法，引导员工群众为油田企业改革发展贡献力量。

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