浅谈建筑工程管理现状分析与控制

浅谈建筑工程管理现状分析与控制

冯,立 ,张英杰

鹤壁鹤源电力（集团）有限公司淇县分公司  河南淇县  456750

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理已经成为建筑行业中非常重要的组成部分。但建筑工程管理并不是越复杂越好，管理越精细越好。因此，本文通过对我国建筑工程管理现状分析与控制的方法结合建筑工程管理进行探讨。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制研究

1.对我国建筑工程管理现状分析

目前，我国建筑行业正处于一个快速发展阶段，建筑业行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。而目前我国的建筑工程项目质量普遍都是参差不齐，由于其质量无法保证，也很难确保整个系统在运作过程中不会出现什么问题。因此对建筑项目有着很大监管任务，建筑工程管理部门一定要对整个建筑市场进行有效地监督，了解和控制项目设计开发阶段。

1.1建筑工程管理工作质量参差不齐

管理工作质量不高、管理效率低下目前我国建筑工程项目存在的问题主要有以下几点：首先就是现在很多建筑项目前期都不了解市场行情，在施工过程中，往往就是盲目跟着项目管理人员的思路走。那么后期就不能及时把握市场行情，从而导致建筑工程项目利润不高，其次由于建筑工程项目管理人员本身存在着素质参差不齐，也就导致了出现了各种经济纠纷和经济损失等情况，因此只有有效解决这些问题，才能够确保所有建筑工程项目都能够正常进行，达到预期效果，而且只有严格按照要求管理好建筑工程项目管理工作，严格按照设计图纸施工，才能使整个管理工作更加完善高效，有效避免出现诸多危害我国经济安全隐患。

1.2建筑工程管理人员的思想观念不够成熟

项目管理人员专业水平有待提高，对整体项目质量存在诸多安全隐患，现在很多企业在建筑工程项目管理上存在很多不足，具体表现为项目规划存在严重不合理，没有对整个项目进行总体规划等。在建筑工程项目的整体规划中，项目管理人员应该提前对工程项目的整体情况做一个详细的了解，再开始去实施。在项目制定整体管理方案后，在对整个施工方、设计方以及监理方三方进行全面调查了解之后，对该工作进行合理分配，而且在在整个管理过程中也应该严格按照相关要求去进行。

2.建筑工程的项目管理现状存在问题

在对我国建筑工程项目进行管理过程中，很多人认为管理工作是简单的事情，只要把整个施工环节管理好就行了。但是不管如何，建筑工程中都有很多复杂的环节，这些环节都很容易被忽略。建筑工程项目建设涉及到众多专业技术和设备，所以项目管理部门必须注重日常工程项目管理中各种工作机制。这些工作如果出现缺陷势必会给施工企业带来损失并使企业经济利益受到严重损失。

2.1建筑工程项目管理管理制度体系不完善

随着建筑工程行业的不断发展，在建筑工程项目的管理过程中已经形成了一套完整有效的管理体系。但是建筑工程项目管理中仍存在很多不完善的地方，例如不完善的管理制度体系使得在建筑工程项目管理过程中很难发挥作用。在对相关企业进行管理过程中会出现很多问题，导致企业出现经济损失并对企业自身产生不利影响。

2.2建筑工程项目施工中缺乏专业技术人才

由于我国建筑工程项目技术管理工作大多都是由我国建筑企业完成的，虽然这使得我国建筑企业可以有一定技术能力和资源，但是我国建筑企业在建筑工程项目实施过程中通常缺少大量专业技术人才，导致建筑项目部的管理人员对很多项目进行管理时很难严格按照相关规定去执行，甚至个别工程项目还会由于部分管理人员思想观念原因而发生重大事故。建筑企业必须要注重加强建筑工程师队伍建设管理工作，加强建筑企业对专业技术人才的培养。要想增强建筑施工企业对专业技术人才培养力度，必须要建立健全建筑工程师培养体系。

2.3施工企业内部信息沟通不及时

建筑工程项目施工过程中的信息沟通是一个比较重要的方面，而且建筑工程项目信息沟通也直接关乎着建筑工程的效率和经济利益。但是目前很多国家建筑企业因为工作机制和技术方面的原因，其内部信息沟通不及时，会使建筑企业内部出现各种漏洞，从而导致建筑企业内部信息沟通不及时现象发生。

2.4建筑施工企业管理方式不健全

在对建筑工程项目进行管理过程中，施工企业管理方式是决定其能否获得市场竞争力最重要的因素之一。我国很多建筑施工单位都缺乏科学管理手段，管理理念以及管理模式落后。导致很多建筑施工单位无法很好地适应新形势、新技术的变化。因此，导致建筑施工单位缺乏在市场经济环境中拥有更强竞争力。另外，很多建筑单位管理方式还不健全，在建筑行业中，管理方式一直没有得到改变，导致在建筑行业中出现很多矛盾，阻碍了建筑市场竞争力以及企业自身发展。

3.对建筑工程管理控制的方法与建议

针对目前我国建筑工程管理现状，提出以下几点建议。

（1）要加强对建筑工程管理人员的教育培训，提高自身综合素质。在实际施工过程中，如果人员不合格则无法保证建筑工程质量，这样不仅会造成一定浪费还会对施工现场和业主单位产生不好的影响。

（2）一要制定科学完善的管理制度，严格按照规章制度对每一个环节进行管理。同时在整个的建造过程中应积极探索新模式与技术并不断改善，以满足现代社会对物质和文化生活需求。

3.1要加强对项目建设过程中各方资源的统筹管理

要在整个施工过程中进行有效管理，不仅要做到质量，还需要对施工成本进行合理控制。在进行建筑工程管理时，应当保证其成本控制在合理范围内，才能使其经济效益得到最大限度的得到综合利用率。

3.2加强对相关人员工作经验的培训

首先，要培养良好的工作态度，并在日常生活中学习一些相关知识和技能。其次，要强化其在项目管理过程中的责任意识以及创新意识。最后，加强与上级部门的沟通与交流，做到相互配合，同时也要与工人之间保持良好的沟通，这样才能更好地为项目服务。

3.3积极探讨并改进方法

在工程项目开展的过程中，必须要按照工程管理的相关要求对其进行实施。在工程管理中，应该充分考虑到资源投入以及资金成本等相关因素，通过控制资金的合理使用，尽可能的减少资金的浪费，这样才能使工程项目在有效周期内得到最大程度的收益。在建设进程中需要始终关注安全、质量以及进度，这样才能保证其工作质量和生命安全，同时保障公众的利益。

4.结束语

在建筑工程管理中，建筑工程管理质量和建筑工程项目成败都与整个项目的各个环节息息相关。因此我们需要从多个方面来进行控制和管理。使整个管理得到有效利用，最大限度的发挥出整体工作效率，让每一个细节都可以达到完美效果，并可以避免由于一些疏忽而给国家造成不必要的损失。通过了解建筑工程管理中存在的问题来提高整个施工过程中的质量并对建筑工程管理进行有效控制。为了建筑工程管理过程中最大限度发挥出建筑工程本身应有的作用，为实现我国建筑行业可持续发展做出巨大贡献！

参考文献：

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