浅析企业劳资管理面临问题及解决措施

浅析企业劳资管理面临问题及解决措施

高庆峰

焦作煤业（集团）有限责任公司后勤服务中心     454000

摘要：中国市场竞争日趋激烈，经济发展一日千里，企业也遭受到了不小的冲击。人才是企业健康发展的根本，劳资管理问题层出不穷，当前各行各业人才流失现象比较严峻。企业摆脱这一困境可以从人事劳资管理着手分析对策，找寻吸引人才的有效办法，从而在新时期获得更好的发展。

关键词：劳资管理；面临问题；解决措施

　　引言

在企业人力资源管理中，劳资管理是重要的环节之一。劳资管理方案是否可行和科学直接关系着企业员工的工作积极性和主观能动性，影响企业内部工作潜能的发挥。因此，必须要加强对劳资管理工作的重视，有效解决劳资管理期间存在的问题，为企业的长远发展创造良好的环境。

1 企业人事劳资管理存在的问题与不足

　　1.1缺乏科学有效的人事劳资管理机制

　　当前我国企业人事劳资管理活动普遍缺乏有效的管理体系和管理制度，导致很多人事劳资管理行为无法可依，影响人事劳资管理活动的专业性和持续性。首先，在用人制度和薪酬体系方面，未能结合企业的实际情况进行设置，用人制度比较僵化和保守，不具备创新性，只是简单的通过签订劳动合同，将个人发展固定到某一个岗位工作和某一部门上，存在大量的分级聘用现象，缺乏相应的与能力相关的制度建设，影响员工工作的积极性和主动性。其次，薪酬架构不合理，薪酬体系缺乏动力激励作用和创新作用，员工工资结构不合理，绩效考核制度设置不公平、不公正，严重影响薪酬机制作用的发挥，甚至还会起到反作用，影响员工对企业制度的认可。当前有的企业过度重视高层管理者的利益，而忽略了基层员工的合法权益。工资薪酬与员工实际工作贡献程度缺乏直接的联系，导致存在各种工资管理分配方案不合理的情况，容易造成员工与单位之间的纠纷，不利于单位的稳定发展。

　　1.2缺乏系统的职称评定机制

　　企业职称评聘与工作人员的工资待遇息息相关，因此职称评定对于员工来说有十分重要的意义，也是衡量员工工作贡献的重要指标。职称设定的初衷在于激发员工的工作热情，但目前很多企业职称评定存在不合理、不科学的问题，且不同研究系列不同行业评审标准、方法不尽相同，难以真正体现出员工的价值，无法及时肯定部分员工创造的绩效，容易引发员工对单位的不满，影响员工后续的工作态度。其次，职称评定可以考核某一时间段员工的工作成果，是体现员工专业能力和工作能力的重要判断标准，反映了员工对单位所做的贡献。但职称评定的方案设置不合理，难以针对员工的整体贡献进行评估，主观性较强，影响员工工作积极性。

　　1.3未能提升企业的竞争力

　　市场经济的发展使得当前各行各业面临新兴向荣的发展局面，企业之间的竞争压力越来越大，市场竞争日趋激烈。但企业由于受到国家财政补贴，在面临复杂的市场经济环境时缺乏改革的动力，未能重视自身竞争力的提升，导致落后于市场经济的发展，存在发展上的问题与困境，无法有效利用各项技术和资源。另外，有的企业忽略了人才的管理和人才竞争力的激发，无法为专业人才和高水平人才提供合理的工作环境，且工作的薪资报酬无法匹配人才的实际水平，导致人资管理的惰性严重，影响员工的工作效率，不利于企业的可持续发展。　2 企业劳资管理策略与建议

　　2.1加强人才专业队伍建设、优化用工环境

　　解决劳资管理难题，首先需要从人事部门着手，增强人事管理部门人员的专业能力，至于如何加强，可以从两个方面进行：首先引进专业能力较强、拥有新观念和新思想的人才。这就是换血，注入新鲜的血液从而在根本上为人事部门制定符合现代市场发展趋势的人力资源管理体系和劳资管理办法做铺垫。其次加强培训和交流，固步自封的员工不会知道时代的发展趋势，因此企业需要认识到一点：所有员工在一年三百六十五天中不仅需要工作还需要充电，充电的手段就是培训和交流。培训可以请行业的专业人士，可以请国内外的有识之士;交流可以去著名学府与思想奔放的学子交流，可以去行业中的标杆企业与同行人员交流。一言以蔽之，人才专业队伍的建设需要一批真正的人才。

2.2增强劳资关系管理者的专业能力

　　增强劳资关系管理者的能力非常有必要，对于企业来说尤其如此。一方面，劳资关系管理者能力的提升可以帮助自身获得更好的发展、得到企业更大的认同;另一方面，可以有效改善企业劳资关系，有效降低劳资冲突纠纷，提升企业的综合效益。首先专业能力。企业需要引进一部分专业的人才，在劳资关系管理方面富有经验和崭新理念的人才，这批人才是劳资关系管理的中坚力量和引领力量。企业还可以展开定期的培训，增强原有劳资关系管理者的专业能力。其次软能力。软能力包括人际沟通能力、协调能力等，软能力的培养不是一时半刻能够见效的。企业可以开展相应的比赛和案例，以供劳资关系管理者进行模拟训练，通过一次又一次不同的演练，必然能够提升劳资关系管理者的软能力，在真正的劳资纠纷过程或者协调关系的过程中，这些人才就能够发挥其高效的作用。

2.3明确企业人事劳资管理的发展目标

　　在长时间以来，企业人事劳资管理无法得到足够的重视，导致企业人事劳资管理在发展方向上存在失误，人事劳资管理根本没有按照企业的核心发展策略展开，也并未深入认识到企业内部的各种劳资问题，也没有制定出长期的符合企业发展情况的人事劳资管理计划。因此，为了真正的发挥出人事劳资管理的作用，就要紧紧把握住企业的核心发展战略，紧紧围绕企业发展情况展开对人事劳资管理的计划，从而真正激发企业的发展活力，建立起和谐良好的劳动关系。

　　2.4提高人事劳资管理人员的职业能力

　　大部分的企业管理人员在企业发展流程中会因为自身的职业能力不够，造成企业人事劳资管理工作产生非常多的问题。企业人事劳资管理人员的职业能力成为企业是否可以快速发展的重要因素。只有不断提高人事劳资管理者的管理能力才可以真正满足企业的发展需要。有关管理人员要系统的学习现代企业的管理理论与方法，通过使用先进的理论与方法增强自身的知识水平，通过利用知识来武装自己，坚持管理的原则，遵照企业的规章制度，按照企业的发展需要来合理的优化管理方式，从而更好地提高管理水平，增强自身的管理意识，推进国企顺利发展下去。

2.5充分利用现代信息技术系统

　　人事劳资管理的过程中，为了更好地提高工作效果，始终不能缺乏现代信息技术的支持，現代多媒体技术的不断发展，为工作带来非常丰富的工具，变成多样、高效工作目标的有效载体，为提高人事劳资管理工作的综合效果带来重要作用。作为一名工作人员，要真正的了解到现代多媒体技术的重要作用，有机将先进的人事劳资管理工作方式、理念以及传统的管理文化结合起来，从而更好的提高综合效果。信息化的工作实践过程中，综合现代大数据信息技术，实现资源的良好整合，为传统工作当中融入科学技术，通过高效利用信息技术资源，增强工作效率，满足现代人事劳资管理当中的需要，引领现代工作向前发展。利用现代信息技术展开工作当中，防止产生形式主义，要充分发挥出信息技术的作用，落实人事劳资管理的创新工作。

3结语

　　劳资关系管理一直以来都是现代企业面临的难题，企业也不例外。本文先是从三个角度分析了当前中国企业具体面临的劳资关系管理难题，然后分别针对所分析的问题提出了有针对性的策略和措施。以期能够为企业解决劳资关系管理难题提供借鉴。

参考文献

　　[1]张伟.国有企业人事劳资管理及对策探讨[J].现代经济信息，2018（14）.

　　[2]王凌君.人事劳资管理信息系统的设计与实现[J].电子技术与软件工程，2017（8）.