建筑工程管理体系规范化建设策略

建筑工程管理体系规范化建设策略

李子明

台山市水步镇城镇建设服务中心   529262

摘要：现阶段，做好建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具有深远影响，能够确保施工中的每一项环节都符合规定标准。但是在实际建设过程中还存在很多漏洞和不足之处，比如部分建筑企业的管理制度和体系不健全，这就导致很多管理工作落实不到位，从而影响了建筑工程的稳定发展，因此加强建筑工程管理体系规范化建设势在必行。

关键词：建筑工程；管理体系；规范化建设

引言

现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1建筑工程管理体系意义

首先，加强建筑工地的经营管理，这对于提高企业声誉有着至关重要的作用，因此，加强施工现场的管理是成功的关键要素；其次，加强施工现场管理，能提高工程质量，确保工程建设的环保。施工人员可以运用良好的施工现场管理手段，对施工流程进行合理的规划，对施工过程进行细致的分析，力求最大限度保证施工质量，减少因工作人员失误造成的工程质量问题以及工作效率低下等问题。由此可知加强施工现场的管理，是提高项目经济效益的关键。为提高各类建材、设备的利用率，避免材料、设备的浪费，达到科学合理的配置，减少工程成本，提高工程单位的经济效益，以及改进工程的管理措施，已成为当务之急。

2建筑工程管理体系存在的漏洞

2.1缺少健全的管理制度

要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。其次，责任分工不清，建设项目的管理必须要有很好的协调，因缺少健全的管理制度，责任不清，在施工过程中存在着一些问题。最后，现有的管理机制缺乏灵活性，比较僵硬，缺乏管理经验，导致管理工作更多的是条条框框，没有考虑到节能、经济、环保、人性化管理等问题，导致管理混乱，管理效率低下。

2.2管理人员意识不足

随着经济的快速发展，房地产业对我国经济的增长起到了积极的促进作用，而与之相对应的建筑业更是乘风破浪，跃居十大热门行业之首，由于我国建筑业的迅猛发展，它成为我国经济不可或缺的行业，但在建筑工程建设中，部分工作人员缺乏对建筑工程管理的认识，导致建筑企业的有关领导对施工人员的实际情况并不了解，对其工作态度冷淡，把全部精力都放在了缩短施工时间上。只要有认真负责的管理者和技术人员，施工项目的最后质量就能得到保障，商人们的唯利是图，让管理者们把公司的利益摆在了首位，忽略了员工的心理和生理变化，表现出了“重效益、轻管理”的传统管理理念。这种管理方法，在实际管理中，只会对建筑工人实行强制管理，而不能让工人们心甘情愿地认同管理者，很难提高工作人员的工作效率。

3建筑工程管理体系的规范化建设

3.1建立健全工程管理制度

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理工作的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。制定有效的质量控制措施，加强质量管理。首先要做的就是要在工程项目建设前做好质量保证，组织各部门的技术负责人，依照相关的法规，制订相应的项目方案，并按相关的流程，选择合适的材料和设备。为了确保管理工作的实施和有效控制，必须建立健全工程管理制度，加强管理者的管理意识，认识到管理工作的重要性。建设单位必须按照工程项目的要求设立管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，使项目的管理更具科学性和合理性。由于管理方式和具体的管理实施受多种因素的制约，再结合新技术的发展与运用，可以把信息化技术运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平。从当前施工管理的现状来看，信息化、现代化管理是提高管理水平的一个重要手段。建立健全工程管理制度，增强管理人员的管理意识能够使施工单位更好掌握施工现场的实际情况，并能为施工单位的安全生产提供可靠的保障，既能减少施工风险，又能提高施工质量。完善的管理制度是为了有效保证工程项目的质量和施工效率，每一个环节都需要明确责任，制定建设目标，严格执行施工和管理，及时、精确地发现相关人员的操作问题，制订解决办法、追究责任以及承担损失。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，提高管理者的重视程度，确保工人掌握安全技术，对完善管理系统起到积极作用。

3.2增强管理人员的管理意识

随着社会经济的迅速发展，人民的物质生活水平和对建设项目的要求越来越高，市场竞争也越来越激烈。在此背景下，建设单位应加强对其建设项目的管理，以提升其在建筑业中所占的份额，增强其核心竞争力。除此之外，建设项目要按照建设方的要求，提高验收的质量标准，保证其各项建设标准符合国家颁布的国家标准，尤其要注意，所采用的建材要严格按照设计要求，对所选择的建材进行科学的检验，保证在施工过程中不会产生对工程质量的影响。要做到这一点，必须要加强领导对施工管理的重视，这样才能更好发现问题，提高企业对施工管理工作的重视。施工管理的水平越高，对施工现场的管理、人员的管理、材料的质量管理都会起到很好的作用，对施工单位的质量和工作的管理都有很大的帮助。要使企业有良好的发展，就必须要确保工程的质量，最重要的是管理者要有良好的管理意识，才能建立起一套完整的管理制度，才能保证项目的顺利完成。

3.3加强建筑工程管理人员信息化能力

建设单位的管理人员要发挥指导性工作要求，推动全社会对工程的管理，要做到尽心尽责，要在其他相关部门的领导和管理部门间进行有效的沟通和协调；施工企业的主管部门要学会利用信息化技术编制工程方案，审查图纸，做好技术交底工作；施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。通过对建设工程的整体验收，利用信息化技术实现工程建设的整体管理与组织，促进工程项目部、施工队、施工方的充分认识，实现信息的交流，提升工程建设的信息化水平。

结束语

综上所述，通过对我国当前建设项目管理的现状进行了分析，并针对当前建设项目管理中的一些问题，提出了一些有针对性的建议，为避免施工过程中出现问题，有效改善施工管理，必须从施工现场管理入手，增强管理人员的管理意识、建立健全管理制度、及时更新管理方法以及培养专业人才等相关措施。通过以上措施，可以有效提升建筑工程的施工质量，重视细节，加强现场管理，从而真正解决建筑工程在施工过程中所产生的问题，稳定建筑行业的发展，促进我国经济的未来发展。

参考文献

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