国有企业混改背景下企业组织机构创新分析

国有企业混改背景下企业组织机构创新分析

孟琦

中车永济电机有限公司  山西省运城市永济市  044502

摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在混合所有制经济改革大背景下，国有企业积极推进混合所有制改革这一政策，对我国国民经济发展产生重要影响。在混改背景下，国有企业对企业组织机构进行创新改革，推动国有企业发展。企业组织结构创新为国有企业发展带来新机遇的同时也带来诸多新挑战。本文主要研究国有企业组织机构创新存在的问题及解决策略。

关键词：国有企业；混合所有制改革；企业组织机构；创新措施

前言：国有企业是我国国民经济发展的支柱产业之一，国有企业发展对我国国民经济影响较大。而国有企业混合所有制改革是企业发展前进的必由之路，国有企业混改能够增加国有企业竞争力，促进国有企业现代化发展。国有企业混合所有制改革丰富国企资源，使国有企业更好适应时代发展，紧跟时代潮流。混改背景下企业组织结构的创新更有利于互联网技术普及运用，从而促进国有企业持续健康发展，为国有企业发展提供动力。

1.混改背景下企业组织结构创新存在的问题

国有企业混合所有制改革并不是简单的产权混合，而是为了提高国有企业的市场竞争力，建立符合现代化发展的企业管理体系。混合所有制在国有企业不断深入发展的同时，越来越多的民营企业通过购买国有企业股份等方式加入国有企业之中，民营企业的加入促进国有企业组织机构变革，国有企业股东中加入民营企业者，为国有企业注入新能量。促进国、民企业融合发展。混合所有制在国有企业内不断深入发展，企业组织机构创新也迎来新挑战。

首先，国有企业管理体系欠缺。混合所有制是将几种所有制结合在一起的新型所有制形式。混合所有制在国有企业中推广应用较大程度上促进国有企业产权变革。不同所有制可以凭借相互融合、交叉持股等方式进行发展，这就要求企业更新管理模式，完善管理体系适应混合所有制的发展。而大部分企业在推进混合所有制进行国企改革的同时管理观念、管理体系相对落后，权力过于集中，在一定程度上阻碍国有企业组织结构创新发展。

其次，人员流动性强。国有企业混合所有制改革离不开企业内部各阶层人员的共同努力，企业组织结构创新发展也需要国有企业各个阶层人员不断提高自身创新意识，努力进行创新实践。但近年来，国有企业频频出现人才外流现象，导致国企内部人力资源缺乏，其原因之一便是待遇问题。国有企业在不断发展的同时，私有企业也在紧跟时代脚步发展壮大，私企待遇越来越好甚至超越国企，优厚待遇吸引着人才加入，造成国企留不住人才，人员流动性强的状态。原因之二，国有企业在推进混合所有制改革的同时一些工作人员专业知识技能落后于企业发展，导致人员流动性强。人才缺乏在一定程度上影响着企业组织机构创新发展。

最后，互联网的不断发展对企业组织机构创新带来影响。大数据时代不断发展，互联网深入人们日常生活的同时也逐渐渗透到各行各业。国有企业在注重专业、能力分工的同时更应注意互联网在企业组织结构创新中的意义。部分国有企业对互联网技术较生疏，无法充分利用互联网进行组织机构创新、掌握市场信息，不利于混合所有制改革在国有企业中推进。

2.混改模式下国有企业组织机构创新策略

2.1建立健全企业管理体系

国有企业在推进混合所有制改革时，建立健全企业管理体系是一项重要环节。国有企业组织机构创新要求管理人员具有先进管理意识，在不断发展变化时代中不断提升自己，与时俱进，丰富完善创新意识与能力，从而更好的进行企业组织机构管理，在一定程度上保障组织机构管理的科学性。充分利用互联网在组织管理机构创新中的积极作用，利用互联网细化组织机构管理职责，实现上层、中层、下层各司其职，将职责不断细化至个人，从而提升管理效率。并建立监督反馈系统，鼓励企业内部与外部对企业组织机构管理进行监督，对阻碍企业组织机构创新的不良因素及时处理，从而促进国有企业组织机构创新，深化国有企业混合所有制改革。随着我国经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈。为使国有企业在激烈的市场竞争中实现顺利发展，必须对国有企业混合所有制改革，使其焕发生机与活力[1]。

2.2提高待遇培养人才

国有企业的发展需要人才而私企的发展也离不开人才的加入。近年来私企待遇不断上升甚至超越国企，对人才吸引力度较大，甚至出现国企人才流向私企的情况，不利于国有企业组织机构的创新与发展。国有企业应提高员工待遇，并对优秀员工给予奖励，激发员工工作热情。同时，国有企业应不断加大对企业人员专业技能训练，丰富其专业知识，并设置员工考核机制，促进企业人员不断丰富提升自己。在留住人才的同时也丰富企业人员专业知识储备，使其更好地适应不断发展着的国有企业，从而保障国有企业人力资源充足。国有企业在提高待遇留住人才的同时也应注重培养人才，为国有企业可持续发展提供智力保障，促进国有企业组织管理机构的创新。目前，我国经济体制改革进入“深水区”，发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措。国有企业要想实现可持续发展，就需要结合当前经济发展新形势，积极推动内部改革与创新，以此更好地满足市场经济的发展需求

[2]。

2.3推进运用互联网

信息化的不断发展给我国各行各业带来积极影响，在国有企业组织机构创新中深入推进互联网的使用，利用信息化技术加快企业组织机构创新进程。在混合所有制改革背景下，信息资源为国有企业改革发展提供重要依据。可以让国有企业及时掌握市场动态，了解市场需求从而对企业组织机构进行科学合理管理分化，促进组织机构管理创新。国企作为我国经济发展的中坚力量，在实施创新驱动发展战略中发挥着重要支撑作用。在全面深化改革和经济迈向高质量发展的背景下，国企混改被提到新高度并被赋予新的使命[3]。

结语：国有企业组织机构创新是国企混合所有制的重要组成部分，在混改背景下，国有企业不断完善发展，信息化技术不断推进与使用为企业组织机构创新提供便利条件并为企业组织机构创新注入新能量。

参考文献：

[1]丁飘飘. 国有企业混改背景下的财务管理研究[J]. 财会学习, 2020(9):2-2.

[2]陈佳音. 混改背景下国企财务管理创新发展策略研究[J]. 企业改革与管理, 2020(22):2-2.

[3]汪涛, 王新, 张志远. 双元创新视角下混改对国企创新决策的影响研究[J]. 技术经济, 2022, 41(4):15-15.