电力营销管理中降低线损的措施分析

电力营销管理中降低线损的措施分析

唐中强

国网祁县供电公司，山西省 晋中市  030900

摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。

关键词：电力营销，降低线损，措施分析

1配网线损管理中存在的相关问题

1.1责任意识

在电力营销实践中，工作人员对基于网络工作的责任意识不强，且缺乏对电力营销的积极性，造成这种情况的主要原因是工作人员在电力管理工作中没有考虑到线性损害管理的重要性。有些工作人员只是为了工作而工作，他们对自己的工作质量的提高并不注重，对电力责任缺乏认识，这导致电力营销管理得不到实施，出现严重缺陷，也就是我们常说的线损问题，不仅影响居民用电的稳定性，甚至给电力公司造成不必要的经济损失，限制企业的发展。由于电力企业在营销管理中缺乏工作人员的问责制，导致工作人员在电力营销中出现各种问题，例如数据收集不及时、数据核对不准确、数据统计结果不完整，不仅妨碍了电力公司的发展，且为居民用电埋下安全隐患，这都是由于电力管理人员意识低下所造成的。

1.2监管与考核机制

当前阶段，各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题，因此很多企业提出规避线损的倡议，不能真正落实。在电力营销工作中，线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理，并设定相关的考核方式，以确保在电力营销中有效规避线损，并不断提高电力营销管理的质量。

在实践中，没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题，可能导致电力系统崩溃、线损的加强，严重影响电力企业的运作，以及居民用电安全。

1.3线损管理措施

在现阶段，对配电过程中线损失的管理存在很多弊端，主要原因是有关单位制定的有限线路损失管理措施执行力不强，对电力营销策略的落实还不到位，这主要反映出电力营销管理中的很多弊端，例如电力营销管理机制不完善，电力营销管理手段未得到适当的管理或科学的确立。因此，有关工作人员在履行职责时对线损的管理内容不明确，为此在营销管理中存在很大程度上的线损问题。这可能导致电力营销过程中一些政策落实不到位，严重影响线损管理的质量。

1.4观念创新

一些公司的电力营销管理观念受到传统规划经济的不健全问题的影响，忽视了经济的运作，同时也忽视了激励措施在满足雇员道德和物质需要方面的积极作用，这就大幅度降低了电力营销人员积极参与工作的热情，也严重阻碍电力营销管理水平的提高。很多电力企业对线性故障管理的策略提出没有跟紧社会发展的脚步。因此，电力网故障赔偿责任的目标没有实现，也就无法在一定程度上提高企业员工在电力营销中的积极性。由此可见，当前电力企业营销管理中的滞后性很大程度降低员工积极性，从而出现线损问题。

2提高配网线损管理的有效措施

2.1优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

2.2加强计量与检修工作

为了保证电力计算的准确性，有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面，大多是采用各个电力部门一同计量的方法，这种方法会造成劳动力浪费的情况，针对这种问题，企业可以设立专业的计量小组，让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平，在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作：对电力计量装置进行管理与维修，对电能表进行日常维护，延长电路的使用寿命，保证电力的正常运行。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏，电路是否老化破损，当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面，部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配，保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点，避免出现疏漏，提高工作效率。

2.3实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

2.4加强抄表工作的规范和监督

第一，工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率，防止误抄、误算。第二，注意检查用户的用电情况，发现用电量突增、突减时，要在现场查明原因进行处理。第三，认真检查电能计量装置的接线和运行情况，发现用户有违章或窃电时，要在现场填写调查报告书，保护现场并及时报告。第四，与用户接触时要用文明礼貌的服务语言，讲究工作方法和艺术，争取得到用户的协助与支持。此外，企业要设立专业的监督部门，监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督，检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理，将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候，应当及时作出调整，迅速解决问题，对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性，减少问题的出现。

结束语：

电力企业营销管理期间，基于现阶段目标群体的基本需求，将实践管理工作实行技术性引导，能确保营销管理工作人员按照标准规范开展各项实践活动。通过对用电计量装置应用全过程的调控与管理，确保电力设备的运行质量，紧密联系社会市场需求，建立良好的用电环境，保障电力企业的发展。

参考文献：

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