民用建筑企业的管理与质量认证

民用建筑企业的管理与质量认证

彭江

身份证号：362429198310280330

[摘要]近年来随着国民经济的全面发展，现代企业的数量不断增加，民用建筑企业不断发展，但也存在一些问题。针对这一问题，本文从质量认证工作入手，对民用建筑企业的管理和质量认证进行了全面分析。首先，简要了解了质量认证与企业管理的关系，然后从工程施工企业质量认证存在的问题入手，从思想观念、管理水平、内部控制等方面提出了具体完善的发展措施和建议。

关键词：质量认证；意识形态；管理水平；内控工作

引言

目前，随着现代企业的全面发展，质量认证越来越受到业界的重视。大多数企业将企业管理与质量认证分开，没有认识到质量认证与企业管理的内在联系，这就导致企业的管理和质量认证的问题频出。工程施工企业作为国民经济和社会发展的重要组成部分，必须从根本上完善质量管理体系，增强企业管理能力，提高企业经济效益，所以有以下几个问题亟待解决：

1质量认证与企业管理的关系

实践研究表明，质量认证与企业管理密切相关。一是质量认证与企业管理兼容；二是质量认证与企业管理之间相互促进，最终质量认证与企业管理之间具有连续性。首先，质量认证的理论基础、资源配置和实施模式与企业管理是一致的，也就是说，质量认证和企业管理都是通过控制措施实现特定的组织目标，资源分配是周期性的，为了管理企业必须要有良好的工作方法。第二，建立完善的质量认证体系，建立切实可行的体系文件，建立严格的质量认证流程，形成持续运行的质量认证体系，是质量认证体系的基础和强化，优化企业管理能力，促进企业全面发展。第三，质量认证的连续性直接关系到企业的经营管理，可以激励改进，建筑公司也是如此。

2民用建筑企业的质量认证

质量认证体系文件很多是不实用的，可操作的质量体系文件包括各种体系文件，如一个建筑公司作为一个具体的建筑项目，该公司已经通过了质量认证，包括质量手册、程序文件、作业指导书、管理体系等。文件的种类很多，但实际上大部分都是旧的，不能满足新的要求。此外，随着建筑业的发展，虽然颁布了许多新标准，但大多数企业仍在使用旧标准，其有效性和动态性相对较差。

2.1质量认证体系文件与实际操作不符

在年检前，一些建筑企业为了通过质量认证，盲目组织人员捏造相关信息，不考虑实际业务情况，与人为因素严重不符，与此无关。另外，部分施工企业在取得认证后不完善或不加强认证，导致质量管理体系和实际运作脱轨。

2.2质量认证体系文件缺乏企业发展的后劲

除了以上的问题外，一些建筑企业在发展过程中质量认证体系文件移植问题严重，不是只有几个企业存在这样的情况，很多企业都是这样。在不考虑企业实际情况的情况下，甚至许多建筑企业没有相应的智能部门，但许多部门伪造质量认证文件，仍有少数建筑企业只更改文件封面，而不更改文件中的公司名称和编号。在这种情况下，很难充分发挥质量认证在企业中的作用。质量认证不仅给施工企业带来了好处，也阻碍了企业的发展。因此，有必要对质量认证和企业管理进行全面的研究。

2.3是加强民用建筑企业质量认证的措施

质量认证的理念和观念改变了土木工程和建筑企业的观念，使建筑企业的管理者和高级管理者充分认识质量认证的重要性，贯彻质量；为了在企业的日常管理中充分发挥其作用并获得认证，给建筑企业带来了经济效益和社会效益。在我国，质量认证体系引入时间较短，大多数企业员工对质量认证工作的了解还很肤浅，因此将质量认证体系引入到企业管理中

部门是非常必要的。认证体系可以在企业中全面实施，可以提高企业的综合实力，在行业中享有良好的声誉，也可以促进企业管理的规范化发展。以某建筑公司为例，为了在管理部门全面落实质量认证体系，公司高级管理人员制定培训学习计划，推动公司质量认证体系的全面发展。落实培训考核机制，要求全体员工学习质量认证体系的相关规定，运用相应机制激发员工积极性，将质量认证体系理论付诸实践。

3提高民用建筑企业管理水平

在转变思维方式，推行质量认证体系的同时，要提高施工企业的管理水平，完善相应的企业管理模式，贯彻现代企业管理理念。这保证了质量认证在公司管理中的全面实施，建筑企业管理水平的提高可分为以下四个方面：第一，完善企业管理制度；二是提高管理者的业务素质；三是充分利用国民政府的优惠政策；第四，加强企业信息化管理水平。以管理体系为例，质量认证体系对不同类型的企业有不同的认证标准，需要从发展入手，充分理解质量认证标准体系，并在实际应用过程中开展具体的改革工作。

3.1加强民用建筑企业内部控制运作

此外，新时期的质量认证体系也对企业的内部控制运作提出了一定的要求，实施建筑企业综合认证体系，必须加强建筑企业内部控制，促进质量认证体系的全面实施，做好有效的内部控制，可以保证施工质量，增强施工企业的竞争力，有效规避经营风险。例如，建设项目的施工企业对内部组织结构、风险观念和施工生产活动进行了全面的控制和管理，为质量管理认证体系创造了良好的内部实施环境。质量认证体系可以增强建筑企业的核心竞争力，提高企业的品牌效应、技术水平和服务意识，使企业实现可持续发展。

总结

综上所述，随着社会主义市场经济的全面发展，现代企业制度已逐步完善，但在质量认证方面国内大多数企业仍处于初级阶段，其中大部分公司在没有认识到质量认证在企业管理中的重要性，要想民用建筑企业的综合建设实力得到了全面提高，质量认证工作有待加强。

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