浅谈项目科技工作管理

浅谈项目科技工作管理

程张       ,谢昌龙

重庆巨能建设集团路桥工程有限公司      重庆市400700

摘要：随着建设工程科技更新频率加速，科技工作对公司带来降本增效的好处，更多的施工单位开始重视科技工作，而项目部通常下在繁重的生产任务下同时也伴随着公司安排的科技任务工作，如何在正常开展日常工作的前提下抓好项目科技工作，本文通过项目结合进行了简述；

关键词：全员参与、全员创新、项目科技工作、创新与创效相伴而行、解决、具体问题。

结合项目部具体情况，以全员参与全员创新的理念，达到提高项目员工业务水平和创新意识；技术创新与创效相伴而行，有效利用科技工作解决项目具体问题，在解决问题的过程中总结提炼科技成果，避免为了创新而创新。

1 项目概况

本文结合作者近期工作的两个项目进行总结，项目情况如下：

凯里畅达国际广场，该项目为大型房建工程，包含政府办公大楼、商业楼、住宅楼，共计35万平方米，该项目为三类项目，配备公司员工偏少。

武隆白马319国道改线工程，全长1.42Km，主要包含一段路基和240m的涉河石梁河大桥，桥梁下方石梁河水位变化极大，高差达到35m，桥梁下部结构施工难度大；

2  全员参与全员创新

2.1  项目科技工作管理机构建立

以上两个项目都存在科技任务重，数量多，配备人员偏少的问题，项目通过成立以项目经理为组长作为科技工作的有力领导者，技术负责人为副组长作为科技工作开展的具体落实者，所有项目员工为组员，让更多人员参与进来。

2.2  任务分工

根据项目具体特点，结合项目科技计划任务，技术负责人对具体课题按人员具体分工，在人员偏少的情况下，一个人可能同时负责几项科技任务，以畅达国际广场为例，一个人最多负责了3项任务；同时项目部要制定对应的科技工作考核机制，定期总结和跟踪各项科技工作开展情况，以便及时调整和纠偏，对表现好的员工进行奖励和职位晋升推荐。

2.3  做好科技工作的贯彻和交底

项目大多数员工对科技工作不是很了解，要做到全员参与首先得对科技工作进行贯彻，让科技人员知道科技工作包含那些内容，知道任何岗位都可以有科技工作，改掉既有的由项目部技术人员才能干科技工作印象，科技工作需要由项目技术负责人具体实施，按不同类别细分的科技项目，用以往项目科技成果和公司对科技成果编制要求进行逐一交底，让员工更进一步认识科技工作开展的流程，提高项目部人员参与性，以凯里畅达广场项目为例，除了工程技术人员参与外，安全部门和财务部门相关人员也主动申请三项科技工作，且获得了优异成绩。

3  发挥好项目班子带头作业

项目部任何工作开展如没有项目班子的支持就没法开展下去，对于科技工作也是这样，如果项目领导班子没有认识科技工作重要性，不积极主动主持科技工作，项目部科技工作也干不好；项目经理作为项目负责人，对科技工作开展推进和执行起关键作用，在科技工作开展遇到困难，力度不够的时候，需要项目经理的大力支持；项目技术负责人作为科技工作具体执行者，对项目科技工程质量好坏起确定作用；技术负责人不具体负责和编制具体成果，要把时间用在帮助和指导成员完成各项科技工作，把精力用在提高科技工作质量上。

4  科技工作立项要有创新性

立项课题是否独特新颖对项目科技工作质量的好坏有重要的作用，创新性不好得课题成果总结得在好也不会获得多好的成绩和带来多大的效益；以凯里畅达国际广场为例，由总工牵头结合项目特点，拟选择足够多的科技课题，组织项目全体人员通过头脑风暴法筛选和增加课题，以创新性方面为重点筛选课题。

5  达到降本增效的目的

科技工作的最终目的就是降本增效，为项目带来实实在在的好处，所有科技项目在立项的前提，是以项目效益为出发点进行考虑，也是选择课题的关键因素，比如凯里畅达国际广场的《废水利用系统应用创新》为项目部节约495万元，白马项目的《复杂水文河道无平台水中高墩施工研究》课题为项目部节约600万元，以上两个课题创新性一般，但是带来了极大的经济效益，同时参与人员接受程度也好；通过以上两个项目共计22项科技成果，共计创造经济效益2000于万元。同时在质量、安全、进度、人员科技水平上均得到了提高。

6 思维方式的创新

6.1创新要坚持“跳起来”观察问题，处理问题

1、提升视点：不要局限于项目部，要以岗位视点，施工总承包视点，地区和行业等视点看问题；

2、重视知识面拓展；

3、注重细节——细节决定成败，创新思维更需要技术细节万无一失的保证；

4、集思广益，多纳歧见；

5、干出来是工匠，总结出来时工程师，取得高等级科级成果才能称其为高水平工程师。

6.2提高视点，要重视知识积累。“跳起来”需要动力，这个动力就是知识。

1、建立运行畅通的技术工作体系。

2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的科技团队，营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。

3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过程，通过项目实施促进企业技术人员技能的提升 。

4、以项目为载体，坚持工前策划、工中跟进、工后总结的技术研究方法，特别要加强技术成果培育的“后处理”环节，实现技术研究源于项目、高于项目的预期目标。

5、强化激励机制建设，要重奖在技术创新、创效方面有突出贡献的人员。

6、创造条件，提供技术人员广泛接受新知识、扩展新视野、了解新动态的受教育条件，持续扩展知识面，以提高专业技术人员的“双优化”能力和水平。

7 成果

通过两个项目科技工作开展，也获得了多项成果，得到各方的一直好评，《提高现浇楼板板底混凝土外观质量合格率》QC成果好的重庆市建筑业一等奖市政协会二等奖；全员创新课题共计13项获得公司级一等奖3项二等奖3项三等奖5项，获得集团级二等奖3项；论文发表3篇在国家期刊发表1篇集团二等奖1篇；专利获得1项，培养优秀的科技工作人员10余名。

8  结语

本文以具体项目为例，简述了项目科技工作开展情况和如何更好更有效开展科技工作，达到科技服务项目的目的，同时为公司输送了一批技术过硬的人才，通过开展科技工作形成的成果在公司其他项目推广有用。

作者简介：

第一作者：程张  出生年月：1987年8月 职务职称：项目技术负责人  职称：中级 建筑工程师

第二作者：谢昌龙  出生年月：1988年8月 职务职称：公司安监部负责人  职称：中级 安全工程师

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