浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

马云龙

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摘要：由于社会经济发展的迅速，机电工程在建设中占据了十分重要的位置，文中就需要要以机电工程里的机电工程安装为基本目标，最先阐述了机电工程安装工程的管理现况，阐述了它在操作中的一系列问题，再根据各种问题，给出了提升机电工程安装工程管理的关键点，以求从机电工程安装这样一个小一点透视图出机电工程管理中存在的问题和解决对策，并且对机电工程管理有一个大体的掌握，为下一步全部机电工程管理地科学研究做出贡献。

关键字：机电工程；机电工程安装；工程管理；防范措施

一、序言

机电工程在工程施工工程中占据极为重要的影响力，它质量对建筑工程设备的运转、环保节能和交付使用后作用能不能正常进行有着很大的危害。它包含范畴十分的宽阔，例如工业生产、商业服务、民用型以及一些商业建筑中的很多类型的电器设备、污水管道、供热系统、通讯系统及各种全面的机械自动化安装。伴随着社会经济发展、时代的进步，城镇建设规划的高速发展也变的越来越快，这就意味着机电工程安装工程面临越来越多考验。最先，在机电工程安装方面的要求逐步提高，次之对机电工程安装过程的技术以及管理有了相对较高的规定。

二、机电工程中出现的关键相关因素

1开展机械操作时，方式不太标准。

现阶段，各种各样机械设备伴随着建筑工程行业发展趋势也五花八门，各种各样规格型号的都存在着，而且没有统一的运转规范。但在开展工程建筑工程设计方案及其施工时，许多企业并未对机器的规格型号开展具体规定，因此在开展物资采购的时候还并没有统一的标准和根据，这将会给机电工程安装的施工管理带来一定的艰难，并对质量导致很大的影响。

2开展工程造价管理不足标准。

从目前来讲，导致工程造价管理不合规的主要原因主要包括以下几个方面：一是少数的设计者为了能个人得失会到施工以前没做好设计的论述和预审工作中的前提下，为顾客特定施工企业，这就导致工程完毕之后，工程施工量统计分析艰难；二是有一些施工企业工程建筑施工环节中，无法使用一个新的管理方法与核心理念，运用压根就不能满足当代机电工程安装施工管理所需要的落伍方法与核心理念，这会导致处理数据的不到位；三是在工程工程建设中的情况下，针对合同书管理的一些知识与要求有些施工企业了解还不够及时，这会到开展工程建筑工程合同书管理时致使发生不合理、不到位的情况，最终都会影响到机电工程安装的具体质量。

3在开展设计与管理时，水准较为不高。

因为有一些施工企业自身的施工水准相对比较不高，而且在开展工程造价管理时能力不足，也有些工程建筑施工公司，遭受权益诱惑，在开展合同签署时出现违反规定状况，可能会导致工程工程造价超出规范。还有一些企业在开展新项目预算时，会有意识对工程量预算定额开展运用，进而对鉴定方法开展扩张，那样便可以对联新项目工程工程造价开展扩张。

三、机电工程安装工程的管理防范措施

1施工以前的各类前期准备工作

提前准备包含施工图设计、工程原材料的消费与管理。施工图设计是最重要的前期准备，是施工的状况下唯一的具体指导文档，因此妥善保管工程图纸是非常重要的工作中，只有两个上的要求：一个是工程图纸总数，一个是工程图纸具体内容，务必全面地妥善保管，不能出现忽略或者遗失，不然会耽误施工期，更没办法确保工程完成质量。施工图设计需有系统化，要和别的专业相适应，还需要具备实效性。原材料的管理与工程图纸设计一样，都是施工的关键所在，在施工以前，所需的所有资料均应当基本上及时。采购材料时，要从严核查原材料生产部的能力和原材料的质量，尽可能的防止供给不足，质量不过关及其运送耽误等带来的损失。在原材料送至以后，务必外派拥有丰富专业知识工作员检测原材料的质量，这些外型损坏的原材料务必给予退换货，有争议商品要进行复查，而且需要索要商品质量合格证书。

2工程的质量管理

无论是怎么样的工程，质量管理都是非常重要的，务必慎重。质量的管理是新项目所取得的权益，新项目其价值在工程管理里的具体表现。工程的质量优劣是通过工艺流程的质量及其各分部工程的质量一同所决定的，一旦工程完毕之后，它质量状况就来了，而且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型机电工程施工中，质量的监管反映得更显著，由于大中型安装工程当出现情况以后，返公会非常困难，不仅会延迟时间施工期，还会导致经济发展损失。因而，有着健全科学合理的质量管理管理体系开展质量的监管管理是很重要的。在所有组装施工的过程当中，质量的管理一直存在，先从前期准备工作的采购材料、设计图开始，便对质量开展周密的规划和操纵，次之还需要建立一个详细质量监控体系，由每个部门负责人构成，一直保持到工程完毕工程验收环节才行。

3工程的进展管理

机电工程安装开起源于室内装修，在家装开始的时候要完毕，因而，安装速度可以直接影响全部施工流程的进展。进度管理能够凸显出施工团队水平，例如组织协调能力、反应力及其是否能最大限度地运用施工的机器。工程的进展管理具体内容是溶解全部施工全过程的整体目地，对每一个区分的微小的进展均需要进行严格监测和周密的计划。拥有进度管理才使工程项目的人员对施工的每一个过程都可以做到充裕的掌握，进而能够实现在总体上管理全部工程。机电工程的安装流程是极其错综复杂的，在确认了施工的总体目地以后，才可以做到完全彻底操纵每一个施工流程，在确保质量的前提下，促使工程可以顺利完成。而且在这里与此同时，还可以操纵好装修施工的进展。

4工程的专业技术管理

施工的专业人员必须严格执行现阶段的技术标准及要求进行认真的核查工程图纸，与此同时，也要考虑国家行业标准。制定有效科学合理的解决方案，策略的具体内容如下所示：施工方式、施工专用工具、工艺流程分配、施工机构的挑选。计划方案不一样会引发不同类型的施工日期、施工费用及施工专用工具，施工成本减少最关键的就是取决于好一点的施工策略的挑选。

5工程成本管理

工程成本节省或是超预算是衡量各项任务是不是优良完成规范。为了能保证成本管理，尽可能的减少成本费损失，最先，项目成本控制应该根据工程位置及其成本费的实际内容进行细腻分解，找到各种各样方式与防范措施来控制成本，制做详尽的项目成本控制控制表，而且贯彻到每一位部门领导的身上，做出相对应的措施来管控成本费，对于习惯性会导致成本费亏损的要素给予严苛严格监管，然后进行定期进行的监管与改善新的方法。成本出入都需要详细的处理完毕，每一个月汇总一次，对照成本费计划书，找到不够，再制订更为完美计划书出去。

6工程的安全性管理

日常的安全性管理工作中是不可缺少的，每一个工程项目也不会对于这个工作中采用忽视的心态，为了方便强化安全工作中，最先，完善的安全性管理管理体系是不可缺少的，基本要求多方位、整个过程，每一个组员均要参加，想让所有职工意识到了这也是从我做起的事。要安排专业的专业人员构建起安全性施工的总体设计方案，针对较为昂贵的泵房、发电机房等方面进行安全工艺设计。在这个方面都做的比较完善，才能够保证施工的安全性顺利地开展。

结束语

机电工程是一门复杂的综合性工程，在当代社会上，人们对于工程基本建设所规定的许多特色功能都离不开机电工程的建立，也由于机电工程专业能力很强，实际操作繁杂等因素，因此在机电工程建设过程中搞好不同阶段的管理工作中才能确保机电工程安全性顺利地开展，从而达到其预期效果，还有一些需要大家去讨论、来提高的管理方位，才可以不断推动健全我的工作。

参考文献

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