电力企业财务风险预警体系构建与应用

电力企业财务风险预警体系构建与应用

詹林溪 ,刘海跃,侯保建,王欣  ,沈艳青

210502198804161527

130730199310191428

41232819800413301X

13112719881228446X

320602197805250042

摘要：近些年，由于经济形势及经济发展的实际需要，促使我国经济体制改革已成为我国重大课题。财务管理作为我国电力企业的核心内容，对电力企业财务管理工作要求十分严格。因此，我国电力企业想要在市场中占据一席之地，就应不断加强自身建设。基于此，本文首先阐述财务风险预警体系的主要内容；其次，全方位分析当前我国电力企业财务管理存在的问题；最后，着重探讨电力企业应用财务风险预警体系的有效策略，以供参考。

关键词：电力企业；财务风险；预警体系；应用策略

前言：电力企业稳步发展不仅为国家社会及经济发展做出巨大贡献，同时也能够丰富国家发展资源。目前，随着市场经济的不断深化，使电力企业在提高市场竞争能力、强化财务风险管理、加强内部控制等方面面临十分严峻的挑战。因此，只有电力企业建立健全财务风险预警体系，才会使财务工作朝着科学、规范、有序的方向发展，从而为企业可持续发展奠定基础。然而，目前电力企业在发展和生产运营环节都缺乏稳定性，这就导致财务风险问题日益严重。对此，电力企业构建财务风险预警体系就显得尤为重要。

一、电力企业财务风险预警体系的主要内容

（一）积极构建财务风险预警体系的基本原则

建立金融风险预警体系必须遵守以下五条基本准则。第一，一致原则。财务风险预警指数转换水平应与监测财务风险运作保持一致。第二，重要性原则。在企业内部财务风险中，财务风险指数的改变必然应真正有效地体现出来。第三，灵活性基本原则。财务风险预警指数在遇到风险问题、经济波动等，需要迅速做出回应。第四，稳定性原则。详细分类企业内部财务风险，确定其变动种类和程度，并根据分类准则，促进稳定性更高。第五，可实践性原则。在建立临时财务预警指数时，企业必须注意对现金流的预算编制工作。

（二）财务风险预警体系监控范围

财务风险监控范围主要包括财务风险和风险内涵两个部分。目前，我国电力企业面临投资风险、电价变动风险、信用风险以及资金流动风险等。

（三）建立财务风险预警体系的目的

建立相对完整的财务风险预警体系，是建立推动企业发展，准确预测财务管理风险的有效手段。想要确保企业财务风险最小化，积极构建相对完善的管理机制，就既要符合企业风险监管要求，又要符合企业目前实际发展状况，确保操作既要灵活，又要便捷，还要与企业经营机制相互协调，相互促进。

二、当前电力企业财务管理存在的问题

（一）项目管理不到位

目前，我国大部分电力企业普遍面临对工程项目的关注不足的情况。由于电力企业在本地区市场中具有一定垄断性。因此，凭借自身产品属性，使其进入该地区市场的机会很小。针对此种情况，促使我国大多数电力企业员工对项目定位和功能缺乏了解，并没有得到充分关注，难以将其运用到实际财务工作之中，从而暴露出诸多问题。比如，财务信息反馈滞后，财务报表记录不完整，难以进行查询等。

（二）缺乏成本预算管理

当前，国内大多数电力企业都采取“粗放型”管理模式核算内部财务费用。这就电力企业而言，不但会直接影响到后续工作，同时还会使企业制度及标准相对模糊。此外，在企业的监督环节中也会暴露出很多问题。

首先，电力企业成本预算采用粗放模式，这表明在成本预算时，所选用的预算方式存在一定问题，造成其缺乏规范和权威。与此同时，此种粗放型管理也具有其特殊性，这就意味着在进行预算时，必然会缺少相应监督和控制措施。

其次，由于电力企业普遍属于大型企业，涉及范围广、业务量众多，而目前依旧尚不具备相对完整的成本核算体系，对于各类管理活动，通常采用成本估算方式及管理方式也不尽相同，这就直接造成电力企业在开展相关工作期间缺乏秩序化和规范化。

最后，成本预算管理监督不力，使企业很难在短时间内及时发现问题并提出相应解决对策。

三、电力企业应用财务风险预警体系的有效策略

（一）不断提高企业员工风险防范意识

由于电力企业财务风险高不确定性、高覆盖范围特点极为显著。因此，在电企业中，想要避免其发生的最佳办法就是采取相应预防规避措施。这就要求企业的所有人员都要提高风险意识。国内大部分的电力企业，都是国有控股制度，这对这一体系的依赖性比较强，并且也不注重对风险的控制。导致许多员工，都认为只要自身具备足够警惕即可。但是，在目前电力期间财务风险管理期间，相关人员除了应具有高水平的风险防范能力外，各个部门、各利益主体都要具有很好的防范能力。只有这样，才能确保企业可持续发展。由此可以看出，企业领导者、管理者、员工、投资者、债权人，都应持续提高自身风险防范能力，全方位分析企业内部问题产生的根源，并在此基础上，提高自身发现、分析和处理问题的能力。

（二）明确财务风险预警体系框架

1.积极建立内部财务风险预警部门

想要确保有效利用财务风险早期预警体系，企业就应建立专门财务风险预警部门，并清晰划分各个职能，确保既要具有协调性，又要具有独立性。这样，才能更好地推进实施财务风险预警体系，并与企业其它机制协同推进。此外，在企业设立财务风险预警部门期，应根据企业实际发展状况，划分相应责任和权限，以便与客户交流，从而保证企业可持续发展。

2.建立信息资料搜集与传输的财务风险早期预警机制

想要使财务风险预警体系更加客观、准确，就需要有关部门深入研究和分析各类财务数据。比如，在前期工作中，要求有关部门应高度重视分析财务风险工作，并将预警分析报告反馈给上级部门。只有全面收集、分析和传递数据，才能使金融风险监测体系有效运行，从而促进精确识别。

3.建立内部控制体系及风险控制体系

建立科学、完善、可运行内控机制，是保证企业在运行环节高效运行的重要手段。首先，相对完善的内部控制体系与风险控制体系可以使财务风险预警体系获取更加全面的资料。其次，完善的内部控制与风险控制体系还可以使企业实际运营状况更加真实和全面。最后，在双重监控企业内控与风险控制体系的同时，更好地发挥出企业的各种职能，充分展示企业财务风险预警体系的优越性积运作效能。

4.制订财务风险早期指数体系

在建立健全财务风险预警体系时，要求企业首先必须充分关注预警指数，使其更加具有科学性和合理性。因此，在制定财务风险指数时，必须明确企业潜在财务风险来源，并制定相应预警指数，对其产生的影响进行评估。其次，通过综合运用各指标，使各指标综合在一起，从而建立相对全面的综合评估体系。

5.全方位分析早期预警结果

在电力企业财务预警时，能够及时发现其存在的问题，并提出相应解决对策，从而减少经济损失。而对于其问题产生根源，则无法确定。仅能深入客观地分析原因，并通过对评估分析，可以使管理层和决策者更好地掌握企业实际情况，并以“预”为中心，更好地发挥出预警体系的实际价值，及时掌握企业外部信息动态，建立具有较高操作性和科学性信息传递机制，全面掌握企业真实发展状态，不断优化各个阶段预警工作，提供真实、客观、无误的信息数据资料，从而全方位满足企业财务风险的真正需求。

结论：总之，企业发展与财务工作紧密相连，其内外都存在诸多不确定因素，从而增加企业财务风险的可能，致使诸多企业都处在发展停滞状态中。因此，为有效防范企业财务风险，加速企业发展，必须尽快构建符合企业实际的财务风险预警体系，以有效监控企业实际财务状况，及时发现问题源头，采取相应防范对策，提高企业竞争能力，从而保证企业持续健康发展。

参考文献：

[1]李娜.电力企业财务风险预警体系构建与应用研究[J].财会学习,2021(32):12-14.

[2]刘琴.新能源电力企业的财务风险预警指标体系的构建研究[J].财经界,2020(11):194.

[3]刘君力,刘吉成.电力企业财务风险模糊预警模型[J].时代金融,2012(20):104-105+107.

[4]李杨.电力企业海外并购财务风险预警体系的构建[J].电力与能源,2011,32(06):449-452.