进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王燕

浙源建设有限公司 浙江省 杭州市 311600

摘要：随着社会的发展，如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。建筑工程的施工过程具有很强的复杂性，其中包含了诸多的施工环节及内容，同时也涉及了大量的专业知识。以进度管理为例，它不仅仅可以满足工程周期上的施工要求，还可以结合实际情况，对工程的质量和成本起到一定的促进作用，通过进度的合理安排达到预期的目的。基于此，本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，以期提高施工进度管理水平，助力建筑工程建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性

引言

为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1保证工期的合理性

在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。

1.2提升建筑工程的经济效益

仅在一般情况下，建筑工程就已经是比较复杂的，不仅工程期限较长，并且其中会涉及到各种相关的问题，前后是不一样的，问题是始终变换的。比如在房屋建筑施工过程中，前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面；施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性；乃至后期的景观建设和维护工作等，每一个施工环节的内容都存在一定的差异，导致工程的施工难度大幅度提升。因此在工程项目中，建筑企业要将进度管理落实到施工过程中，通过合理的措施来控制施工成本，在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成，这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力，促进其可持续发展。

1.3提升工程质量

从工程的建设过程来看，工程质量的影响因素包括人员、材料以及技术等方面，这与工程进度管理具有一定的重合性，在前期决策、设计以及施工等不同的阶段有效地避免工程返工等问题的发生，进度管理在应用的过程中具有一定的整体性，可以及时发现可能存在的异常现象和质量问题，因此，进度管理可以提升工程的整体质量。另一方面来说，在进度管理工作中，它可以从不同角度对工程质量进行控制，包括施工前期以及施工过程，使得工程朝着一体化的方向发展，这也是现代化工程的雏形，具有一定的推动作用。

2建筑工程进度管理的现状及存在的问题

2.1建筑工程进度管理目标设定不合理

在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置违背基本建设施工程序。建筑工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。施工企业在前期决策阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。

2.2项目资金保障不到位

资金足额、及时到位是工程建设的基础保障，建筑工程施工阶段，如果存在资金支付不及时、项目资金短缺，会影响施工队伍、工艺及设备的调用，进而对建筑工程的施工质量、效率产生影响。所以在建筑工程施工过程中，需要保证资金的充足，施工单位需要严格遵守施工方案展开相应工作，以防对施工进度造成不良影响。

2.3施工人员综合素质低带来不利影响

一方面，施工人员综合素质低容易造成质量标准无法实施，技术含量高的新设备、新工艺缺乏操作人员，从而拖延了工期；另一方面，如果技术人员专业素质不高，施工质量就无法满足图纸设计要求，以致返工停工、重复施工浪费施工时间。施工人员综合素质低造成管理措施不到位，工程管理长期停留在粗放式经营管理水平，不利于企业长远发展，不利于推进精细化管理。

3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

3.1建立健全的施工进度控制与管理制度

为了保证施工进度的合理性，施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度，主要包括以下几点：第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

3.2推进建筑工程进度管理的信息化进程

施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制订最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期。

3.3全面提高进度管理人员的专业技能水平

上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。

结束语

近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。

参考文献

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