土建施工中关键工序质量控制研究

土建施工中关键工序质量控制研究

柴金芳

甘肃省金昌市诚信工程建设监理有限公司 甘肃省金昌市 737100

摘要：现如今，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工质量也越来越受到重视。质量控制对建筑土建施工有着重要作用，它不仅能够直接影响到建筑工程的质量，也是可以保障建筑质量安全和使用效果的关键。建筑土建工程是建筑工程的基础部分，建筑土建工程质量也能影响建筑项目的质量，所以在建筑施工过程中，必须要将质量控制放置在土建施工的核心。本文对土建施工中关键工序质量控制进行研究，以供参考。

关键词：土建工程；关键工序；质量控制

引言

随着社会经济的不断发展,以及城市化进程的不断推进,各种基础设施建设工作逐步展开。土建施工是建设工程施工过程中的重要环节,其质量直接影响着建设工程的整体质量。因此,建筑行业要高度重视建筑土建施工的质量,加强建筑土建施工过程中的质量控制研究,以提高质量控制水平。

1建筑土建施工过程中的质量控制要点

（1）在实际项目施工过程中,施工质量的影响因素较多。因此,施工单位应做好建筑土建施工方案的制订以及施工流程的制定等工作。另外,为确保建筑项目具有较长的使用寿命,施工单位在建设过程中,必须充分考虑地质条件、建筑材料质量以及工艺、技术等影响因素,以实现对土建施工质量的有效控制。（2）在具体的项目施工过程中,从施工阶段到最后的验收阶段,施工单位都要开展施工质量评价工作。这样做主要是因为主体施工完成后,许多分项工程建设过程无法通过图表表达出来,相关负责人无法全面了解建筑土建施工质量。（3）在实际施工过程中,建筑土建施工质量容易受到许多因素的不利影响,因此存在不少质量隐患。所以,施工单位要加强土建施工质量监督,以有效控制工程施工的质量。

2土建施工中关键工序质量控制存在的问题

2.1施工人员的综合素质参差不齐

土建工程是比较大型的工程项目，由于施工过程的环节非常复杂，需要多部分的工作人员进行配合才能顺利完成，因此参与到工程项目的施工人员较多，但是施工人员的综合素质水平存在参差不齐，以及专业技能知识水平较低的情况，所以会导致土建工程项目施工的质量和效率难以把控，造成土建施工的问题在逐渐增加，严重的影响到土建工程施工的进度，无法在预期时间内完成土建工程项目，限制了建筑企业良好的发展。

2.2质量控制体系不健全，管理方式落后

在开展建筑工程土建施工的过程中，相关现场管理人员并没有真正深入管理中，更有甚者从施工环节到竣工环节入场的次数屈指可数，仅有两三次，完成施工之后同样走过场般入场“检查管理”，很难第一时间有效解决施工现场出现的各种问题，竣工之后才发现问题关键，只能拆除已完工的部分，重新开始施工，在对人力物力造成严重浪费的同时，还会导致施工工期延误，并且让建筑企业蒙受巨大经济损失。除此之外，在建筑工程土建施工现场管控过程中，相关管理人员经常推卸责任，一旦出现问题，所有管理人员都害怕担责，忽视施工质量和施工进度，一味注重个人利益得失。在此情况下，施工现场管理部门无法实际承担自身职责，已处于名存实亡的状态，导致企业管理出现巨大漏洞。基于时代飞速发展的背景下，虽然建筑业施工技术与方法都取得巨大进步，但是为数较多的建筑企业仍旧缺乏先进施工技术工艺。

2.3原材料方面存在问题

土建材料的数量和品种具有多样性，所以给材料质量的管理工作提升了难度。建筑企业在引进材料和设备时，材料管理人员会采用抽查的方式检验材料质量，这样会很难形成对材料进行精准识别和选用，无法对材料和设备进行比较全面的质量控制，导致大部分材料难以符合相关的规定和标准，从而产生许多土建工程质量方面的问题。除此之外，土建材料和设备的存放也会影响到施工质量的问题，如果材料存放的方式不正确，会出现水泥材料变质和钢筋锈蚀等方面情况，材料存放的混乱也容易造成施工人员无法正常辨认，会发生施工材料使用错误现象，所以建筑企业必须要将材料的质量放置在管理工作重点当中，这样能够有效地提升土建工程施工的质量和效果。

3土建工程中关键工序质量控制流程

3.1施工技术准备的管理

首先，施工作业前应召开有关施工技术的集体会议，让施工人员明白各类施工技术的实施要点与注意事项。其次，施工管理人员可通过以往的重点施工案例与施工人员沟通，并为其讲解案例中存在的现实问题，传达各道施工工序中的质量要求。最后，定期进行考核，提高老员工对施工质量的重视程度，帮助新员工熟练掌握施工技术。

3.2施工过程中关键工序质量控制

当工作人员进行关键工序施工时，要确保技术操作流程的合理性，对出现的问题要结合实际情况提前制定防范措施，从而保证工程施工能根据施工组织规范方案和设计方案有序推进。在操作关键工序技术阶段，工作人员要提高对施工变更的重视程度，加强监管，进而发挥施工技术的优势，且要及时解决施工中存在的问题，从不同方面提高施工效率。

4土建施工中关键工序质量控制的优化措施

4.1提高施工现场的管控水平

对于建筑工程土建施工现场，要整体提升其管控水平，相关管理人员应该合理有效协调不同专业施工方案。在此环节，业主和管控单位应当采取多种措施进行协调，比如引导、奖惩等。另外，管理人员应当明确自身职责，在此基础上合理编制管控方案，逐一严格把控现场施工。对于施工单位来说，应当严格管控现场，结合现场实际情况编制合理完善的施工方案。当使用新技术时，管理人员应当全面深入分析一系列风险因素，不得使用安全系数低的技术路线；利用安全施工技术实现高效施工；深入分析所存在的施工问题，及时归纳整合现场管控经验，由此避免更多问题出现。

4.2提高施工人员的素质和质量意识

建筑企业想要顺利开展土建施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强土建施工项目的质量和效率，对建筑企业的发展具有非常重要意义。要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性，从而更好地确保土建工程施工的质量。

4.3加强施工现场监督管理

加强施工现场监督管理,是保障建筑土建施工质量最直接、最有效的手段。在整个施工过程中,管理人员需要根据建设工地的实际情况,对在施工流程中可能发生的各类情况进行客观、科学的评估,以避免在施工过程中做出错误的决定,从而在提高土建施工效果的同时,保证建筑质量。另外,管理人员还要对施工安全制度落实和施工守则执行等方面进行监督,避免施工人员在现场施工过程中发生错误行为,从而提高施工效率,保证施工质量。由此看来,施工单位只有加强施工现场监督管理,才能有效提高建筑土建施工质量。

结语

综上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素对其现场管控工作产生影响，导致各种问题出现。当实际开展管控工作时，应当从细微之处着手，有效完成每一方面的管控工作。管理人员需要积极学习与掌握先进经验，改善优化目前概况，保证可以更好更快完成现场管控工作。在实践过程中，采取提高施工现场的管控水平、建立健全现场管控机制等对策，真正做好建筑工程土建施工现场管控工作，进一步促进我国建筑业可持续发展。

参考文献

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