建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

陈,益

浙江大合检测有限公司，浙江 杭州 310000

摘要：现阶段，随着我国经济不断发展，人们生活品质不断提升，对建筑工程有着越来越深层次的要求。为了满足人们的需求，建筑工程就需要逐渐扩大建造规模，在发展的同时也有问题随之产生，其中最为凸出的就是质量问题与安全问题。故本文将会对管理质量与安全控制进行研究与讨论，明确其中存在的问题，提出与之相对的解决策略，从而确保工程质量，为人们的生命提供安全保障。希望本文能够为相关工作人员提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程；质量管理；安全控制

引言

在建筑工程中，应该将管理质量与安全控制工作视为工作核心，始终关注安全问题。目前，建筑工程在市场经济中占据着重要地位，吸引社会大众的注意，特别是质量管理、安全控制工作备受关注。通过调查研究发现，在实际施工过程中，受到自然以及社会等因素的影响，存在诸多安全隐患。基于此，就需要结合实际状况制定有效的方案解决问题，确保建筑工程的质量能够达到施工标准，工程项目能够顺利完工。

1 管理质量与安全控制工作的积极影响

目前，我国建筑工程行业发展取得了较大进步，在一定程度上能够推动我国经济不断向前发展，为人们的生产与生活提供基础保障。而建筑工程行业取得显著成果的主要原因是质量管理与安全控制工作做得好。由此可知，管理质量与安全控制工作对建筑工程产生了较多积极影响，主要体现在以下几个方面：

（一）确保建筑工程顺利施工

在建筑工程施工环节中，质量管理与安全控制工作占据着主导地位，在很大程度上是决定建筑工程整体质量的关键因素。由此可见，将管理质量与安全控制工作落到实处，能够对施工过程进行实时监督与管控，以便出现问题时能够用最短的时间发现问题，并且及时解决。此外，相关工作人员还可以根据以往工作经验结合实际现状，做好相关预案，减少意外事故对工程进度的阻碍，进而确保建筑工程能够顺利施工。

（二）延长建筑工程使用期限

在建筑工程中，需要明确质量管理与安全控制工作的重要地位，在实际施工时需要对施工技术以及工艺进行综合考量，选择科学的、合理的技术与工艺。同时，还需要配备专业的技术人员开展后期维修与养护工作，进而对建筑工程进行全方位的保护，使得建筑工程结构更加稳定，耐久性得到大幅度提升，减少对建筑工程的磨损，确保建筑工程的使用期限得到显著提升。

（三）增加建筑工程的整体效益

加大管理质量与安全控制工作力度，对建筑工程中的资源进行收集、整合，并且对其进行科学、合理配置，将各项资源的最大价值发挥出来，不断优化管理质量与安全控制工作。一方面，可以激发施工工作人员对工作的热情，提高施工效率；另一方面，能够确保建筑工程质量与标准相吻合，实现安全施工的目标[1]。另外，需要对认真负责的工作人员给予一定的物质与精神奖励。对于工作不负责的工作人员，需要加大惩处力度，以此警示。做好相关工作，并且要落实此项工作，进而使得建筑工程的整体效益得到显著提高。

2 管理质量与安全控制应遵循的原则

现阶段，随着人们的思想观念发生转变，人们越来越重视质量与安全问题，尤其是建筑工程的安全与质量问题。由于建筑工程包含内容较多，涉及范围较广，经常需要进行高空作业等，并且还会出现诸多不可控因素，不仅会增加工作人员的压力，还会对他们的生命造成威胁。由此可见，安全性是影响建筑工程进度以及最终质量的决定性因素。因此，若想做好安全质量管理工作，相关工作人员就需要遵守以下原则：

第一，需要将质量放在首位，确保所使用的建筑材料质量，只有建造出质量良好的建筑工程，才能确保建筑行业在市场经济中占据一隅之地。第二，坚持以人为本的原则，并且要将该原则贯彻到整个工程中。要将人的最大价值发挥出来，确保相关工作人员的合法权益不受损害，对工作人员进行安全培训，让他们意识到自身工作的重要性。第三，需要坚持预防为主原则。对施工环节进行监督，采取有效措施对潜在风险进行管控，避免出现不必要的经济损失。第四，需要做好监管工作，按照标准规定进行施工，对每一个环节进行严格考核，确保建筑工程施工进度能够井然有序地进行。

3 影响管理质量与安全控制的因素

（一）组织因素

通过调查发现，只有少部分的建筑企业将管理质量与安全控制工作落到了实处，大多数建筑企业的工程都存在严重的质量问题。再加上相关管理制度不够完善，使得存在问题日渐凸出。建筑工程相关工作人员需要对工程管理质量与安全控制工作给予足够的重视，将其视为主要工作内容。然而，实际现状是质量与安全管理力度严重不足，缺少制度支撑。主要体现在这几个方面：首先，建筑工程内部结构较为复杂、相关管理工作人员没有意识到自身的职责，并不能将自身优势充分发挥出来；其次，工作职权划分不够明确，出现问题找不到负责人，权利执行缺少界限；最后，缺少专业的管理工作人员，无法对工程质量进行实时监督与管理，使得施工现场秩序混乱，存在严重的质量问题。

（二）外部因素

外部因素是影响建筑工程管理质量与安全控制的主要原因之一。例如，建筑工程周围的地理环境、地质条件、自然气候、水文等，在一定程度上都会对建筑工程造成不同程度的影响，使得工程进度缓慢。另外，社会环境也会对其造成影响。与发达国家相比较而言，我国的建筑工程行业只有短短几十年的发展历程，与其存在较大差距，建筑工程管理质量机制不够成熟，还存在一定的缺陷，严重阻碍整体工程施工进度。

（三）人员因素

在建筑工程中，工作人员是不可缺少的部分。然而，由于质量管理工作不够严格，使得人员因素成为阻碍建筑工程施工进度的主要因素。一方面，多数的施工工作人员专业技能不达标，缺少安全意识与学习意识，无法吸收新知识、新技术，使得整体施工效率偏低，工程质量存在缺陷。另一方面，管理工作人员的综合素养有待提高，忽视自身工作的重要性，对施工过程中潜在的风险置之不理，使得意外安全事故发生几率大幅度增加。基于此，施工单位在正式施工之前，需要对其进行定期训练，使得他们的专业技能得到提升，进而为建筑工程施工夯实基础。

4 建筑工程管理质量的具体策略

（一）完善质量管理制度

只有做好建筑工程管理质量工作，才能推动建筑工程顺利完工。相关管理工作人员需要深入到施工现场，对周围环境进行考量，在此基础上不断完善质量管理制度，使得建筑工程管理工作逐渐科学化、规范化。管理工作人员要明确自身工作范围与工作内容，重视自身的工作，将质量责任制度的最大价值发挥出来，确保施工质量，确保施工现场管理秩序良好。同时，需要将工程质量事故报告与支出支出放在首位，需要对其产生原因进行深度研究、分析、总结，并且要提出与之相对应的解决方案，以便能够在后续的管理工作中及时发现潜在风险。由此可见，完善建筑工程质量管理制度，是降低意外事故的有效手段。

（二）严格管理施工工作人员

施工工作人员在建筑工程中占比较大，他们的综合能力在一定程度上会决定着整个工程的质量是否达达标。基于此，就需要对施工工作人员给予高度重视，并且要进行严格的监督与管控。在招聘之前，优先选择具有相关资格证的施工工作人员，而且还需要进行岗前培训，使得他们的综合素养得到大幅度提升。特别需要注意的是，特殊工种人员一定要具有资格证，技术达到标准，才能进行施工操作。另外，可以定期开展职业技能比赛，表扬表现优异的施工工作人员，以此激发其他施工工作人员的工作激情，提高施工效率与水平。由此可见，制定合理的奖惩制度、考核制度能够使得工程质量得到明显提升[2]。

（三）制定科学的施工计划

科学的施工计划，是确保建筑工程顺利完工的必要前提。只有对施工现场进行全方位掌控，在此基础上制定科学的、合理的施工计划，明确施工任务，能够保证施工现场更加规范，并且还能有效缩短施工周期，减少成本支出。鉴于此，就需要管理工作人员对整个工程进行全方位考量，确保施工技术的可行性，并且需要以实际现状为依据，对施工计划进行适当调整。与此同时，还要确保施工技术能够适应于每个施工环节，以此保证施工进度不受阻碍，为之后的建筑工程质量管理工作提供强有力的支撑，推动建筑行业迈向新的发展阶段。

（四）加大对机械设备的管理力度

机械设备在建筑工程中有着不可取代的重要作用，合理运用建筑机械设备，能够使得施工效率得到显著提升，为建筑企业获得更多的经济收入。基于此，管理工作人员需要对机械设备给予足够的重视，在采购环节中，一定要选择符合施工标准的机械设备；在正式使用之前，需要做好技术交底工作，确保操作工作人员能够熟练掌握整个操作流程，并且能够按照规章制度进行操作，避免出现由于操作不当使得机械设备遭到严重磨损等问题。使用过后，需要配备专业的技术人员对机械设备进行检查、维修与保养，以便能够及时发现其中存在的问题，使得机械设备的使用年限得到有效延长。值得注意的是，在使用过程机械设备若是不能正常运转，操作工作人员要立即停止操作，等待专业人员进行维修，确保能够机械设备能够正常运行后方可继续施工。

（五）强化技术管理，提升管理效能

建筑企业在市场经济中能够稳步发展，在很大程度上取决于企业的创新力度。因此，建筑企业管理人员需要对创新给予高度重视，加快创新步伐，为建筑企业发展提供充足的动力。基于此，建筑工程管理工作人员需要与时俱进，将最新的质量管理技术与自身工作进行有机结合。建筑企业可以从这两个方面入手：一方面，需要不断引进优秀的质量管理工作人员，对他们进行培训。必要时对他们的创新思维进行记录与分析，并且为他们制作成长记录档案，以便为后续工作提供可靠的参考依据。除此之外，还需要聘请专业水平较高的技术人员对其进行指导，为相关工作人员提供较多的培训机会，选择优秀人才作为企业骨干，确保质量管理工作人员能够适应管理工作，能够积极主动地参与到质量管理机制编写工作中。另一方面，需要派遣质量管理工作人员出国学习，互相交流，学习先进的质量管理经验与方法。利用技术创新的优势，对施工现场进行24小时无间断管理，确保工程质量。同时，还可以创建信息交流平台，全体工作人员在该平台上进行信息共享，以便管理工作人员能够对施工现场的实际状况了然于胸，进而确保建筑工程管理质量工作的安全性与完整性。

5 建筑工程安全控制的具体策略

（一）完善安全控制制度

安全是第一。因此，安全控制工作人员需要从这几个方面入手，使得安全控制制度不断优化、不断完善。首先，以国家标准为依据，制定符合工程现状的安全生产目标，对工作人员进行职责划分，确保相关工作人员的生命安全以及工程的质量，进而使得建筑企业的核心竞争力得到显著提高。其次，对安全生产管理制度进行深层次的研究，不断优化该制度，并且要配备专业的安全控制人员对施工现场进行实时监管，确保建筑工程的安全，并且还能减少资金投入，避免资源浪费，为建筑企业创造更多收入。最后，需要将严格监督制度落到实处，始终坚持安全生产理念，加大预防力度，做好相关预案，以便能在第一时间内发现潜在隐患，并且能够对方案进行调整与修改，顺利解决问题。

（二）建立健全安全生产责任制度

正式施工之前，还需要建立健全安全生产责任制度，加大安全宣传力度，让全体工作人员对该制度有一个深刻的认知，能够将其贯彻到整个工作环节中。定期开展安全意识讲座，让工作人员明确安全施工的重要意义，进而确保自身的生命安全不受威胁。对安全施工管理制度进行优化升级，成立安全巡查小组，每天对施工现场进行检查，若是发现安全隐患，需要立即停工，确保安全后可以进行下一步操作。安全控制工作人员需要充分利用自身的职权，将安全生产管理制度的最大优势发挥出来，为建筑工程相关工作人员创建一个安全的施工环境。由此可见，建立健全安全生产责任制度是建筑行业有条不紊展的重要基础。

（三）构建安全生产奖惩机制

由于施工现场环境较为复杂，整个施工周期较长，相关工作人员很容易出现疲惫心理，进而大大增加了意外安全事故发生概率。基于此，在建筑工程施工环节中，构建安全生产奖惩机制是必要手段。不仅能够为相关工作人员提供安全保障，还能有效提高整体工作效率。构建奖惩制度时，需要以工作人员的实际现状为基础前提，切记不能盲目。针对表现优良的工作人员，一定要加大表扬力度，适当给予物质奖励，维持他们对工作的热情，提高整体工作质量。而对部分工作不认真的工作人员，需要加大处罚力度，并且还要提出要求：在规定期间内解决存在问题。

（四）加大安全施工管理力度

加大安全施工管理力度，是提高建筑工程质量与水平的必经之路。相关工作人员需要对安全生产进行分析与总结，对其进行大力宣传。此外，安全管理工作人员需要不断学习新理念，将其与现有的安全生产管理方案进行有机融合，不断优化安全管理方法，并且还要吸收借鉴先进的安全生产经验，引进先进的安全生产技术，做好安全生产管理工作[3]。与此同时，需要重视安全检查工作，正式施工前需要确保水、电等能够正常运转；施工过程中应该进行不定期检查，确保相关工作人员始终处在安全的施工环境中；建筑工程完工后，需要组建一支高质量、高水平的检查队伍，为用户的生活提供基础保障。

6 结语

综上所述，将管理质量与安全控制工作落到实处，是提高建筑工程效率与水平的重要途径。因此，就需要对相关工作人员进行安全意识培训，让他们树立安全施工的理念，严格按照标准流程进行操作，不仅能够保证自身的安全，还能有效降低后期使用过程中出现安全事故的频率。总而言之，只有做好相关准备工作，为质量管理与安全控制工作夯实基础，才能促进建筑行业稳定持久地发展下去。

参考文献：

[1]章晓霞.建筑施工管理的安全和质量管理探究[J].智能城市,2021,7(18):86-87.

[2]刘晓燕,武传久.建筑工程管理及施工质量安全控制方法略论[J].山东工业技术,2014(22):140.

[3]吕欣航.建筑工程质量管理与安全管理探究[J].黑龙江科学,2014,5(02):225.