机械设备检修维护策略探讨

机械设备检修维护策略探讨

栾海峰

中油电能热电二公司    黑龙江省大庆市  163000

摘要：随着科技的发展，现在的机械设备越来越精密复杂，机械设备的检修与用户自身维护也变成了一项复杂系统的工程，所以行业和企业在发展过程中，应当高度重视机械设备的检修与维护，这样才能最大化发挥出机械设备的价值，推动整个行业的进步与发展。基于此，本文对施工机械设备检修和维护工作中的问题以及机械设备检修维护策略进行了分析。

关键词：机械动力设备；检修；维护

1对于施工机械设备检修和维护工作中的问题

1.1环境因素

不同的地区与地域环境会造成建筑施工安全和管理中的很多问题，而建筑施工的环境一般较为严峻。有很多地区天气炎热，地形崎岖，同时，也有一些工程需要我们施工人员在夜间进行施工，往往照明灯光会处于不够，视野不够开阔，这些问题都会造成机械设备和工作人员安全事故的发生。所以，施工人员要拥有处理安全事故的常识，对危险的事故有一定的判断能力，做到避免问题的发生。

1.2没有足够的机械设备管理措施

在施工当中，一般工程项目面比较广，并且人员的调动与机械设备也比较复杂，作为管理部门也存在没有目的性的精简管理人员与机械设备，或者就简单的合并了相关的部门，就直接导致具体操作和管理层之间出现了脱节，致使施工机械设备出现薄弱。同时，由于施工单位在施工过程中缺乏完善的管理制度，没有健全的施工机械设备档案来支撑，导致在施工中出现施工机械设备浪费。

1.3没有注重机械设备所需的正常更新工作

当前在机械设备的管理中，还存在一种管理误区：管理人员对机械设备的使用足够重视导致不重视对机械设备的养护。但是在实际工作过程中，企业为了提高自身的经济效益，将精力都放在追求更大的经济效益上去了，对机械设备的管理工作没有加强。或者即使对机械设备已经进行了管理，但是由于缺乏科学的管理方法，导致机械设备的管理效率低下。同时很多机械设备已经呈现出老化的状态，因此及时工作工作效率都比较低下，市场人员又不能及时将机械设备的工作状态和市场的发展需求结合在一起，导致企业在管理上显得力不从心。

2 机械设备检修维护策略

2.1 对故障机械设备的检查与维修

机械设备具有结构复杂、检修困难、价值大等特点，机械设备类型多种多样，各类机械设备千差万别，很多机械设备具有较高的技术含量，设备的使用、检修、保养需要具备较高的素质人才来完成，因此要求，机械设备的具体管理工作必须要有科学性、预见性、周期性、系统性，形成相对固定的程序和规律。在使用机械设备或者是购买机械设备前，就应该针对机械设备的管理与维护做好及时部署工作，由工作经验丰富的机械管理人员和专业团队负责，未从事机械设备管理与维护的工作人员需进行技能培训后方可上岗工作，从而实现有效的维护与管理。丰富的机械管理人员或者专业团队，在遇到设备故障时能充分利用自身优势，针对故障设备制定科学、合理的检修方案并进行有效的检修，快速解决机械设备故障问题，确保机械设备能够正常运行，保障各项工作都能有序进行，减少因机械设备故障带来的损失。此外，还应选择一些工作能力较强的检修人员参与其中提高检修工作效率。对机械设备管理人员和设备操作人员进行针对性有效的培训，让所有人员掌握技能，也可以借助一些技术能力强和高素质的综合性人才的力量，为机械设备故障检修提供全面的保障。

2.2 明确机械动力设备维护的目标和计划

以前，机械动力设备等维护方案往往没有形成一个具体科学的管理方法，它没有一个明确的维护计划，也没有确切的机械动力设备的维护目标。因为没有一个确切的目标和计划的指导，所以，也就没有一个切实可行的关于机械动力设备的计划。现在，要制定一个明确的关于机械动力设备维护的目标和计划，就要从机械动力设备的实际出发，考虑到它现实的运行情况和相关工作人员的要求，以及相关的规章制度等进行切实的考虑，并且要综合考虑维修的工期、人员以及经济效益等，来确保目标的明确性和可行性。然后根据制定的目标和计划来执行机械动力设备维修的管理。

2.3 建立标准化管理维修保养程序

机械化发展背景下机械设备的应用数量和种类不断增多，管理和维修难度加大，为了提升机械设备的维修管理效率和质量，工作人员需要制定科学的机械设备管理维修保养制度，加强对维修管理中各个环节的整合，对机械设备的性能、应用条件以及使用中的注意事项等都需要清晰了解。同时设备管理人员不仅需要熟悉设备的安装和管理，还需要对机械设备进行分类，并根据不同类型的机械设备制定相应的维修保养计划，加强对机械设备故障的预判。为了提升机械设备的管理和维护流程，还需要针对机械设备的维修和养护工作要求制定交接班制度，及时发现机械设备中存在的隐患，并对存在隐患的机械设备进行全面监控。在交接过程中要对机械设备的各项功能进行测试，防止在机械故障责任划分中出现歧义。

2.4 完善施工管理体制

建立、健全完善的管理机构，是现代化管理的基础，管理机构的建立，必须符合全员管理的要求，做到认真组织，责任落实。一个好的管理体系，必须明确各级管理的职能和权限，明确管理人员在实际管理过程中的工作职责，力求在施工中做到严格培训合理培训，并随时对各级的管理机构的正常运作进行检查，及时就管理工作中的不利因素进行整理，力求在管理中做到灵活配置。管理人员尽量保持自己的岗位稳定，并对充分调动各级管理职位的职能以及工作中的积极性，力求给企业管理工作提供一个良好的基础。

2.5 机械设备的定期排查和检验

机械设备机械故障有效维修工作是最基本的要求，更重要的是，做好机械设备的维护和保养工作，减少设备运转中的隐患，避免设备事故的发生，因此，在机械设备实际运行中，要采取科学、定期、有效的检查检测工作。机械设备本身具有复杂性特点，所以在使用过程中很可能存在较多的隐藏性问题，例如：齿轮磨损、轴承磨损、润滑油变质、密封件老化、配合间隙变换、连接螺栓松动等等，很多零部件的所承受的载荷未到达极限载荷，不会发生失效破坏，但是承受连续的载荷下长期运转，会发生疲劳破坏，最常见于齿轮类和轴承类的零部件。很多隐蔽性的问题得不到解决，一些潜在的故障随时都可能发生，从而影响到整个机械设备的使用寿命，部分零部件具有特定的寿命，当达到寿命时需要及时进行更换。所以在机械设备检修维护过程中，必须要对针对所有的机械设备，制定日常性检查、维护、保养内容，包括危险排查、结构检测和设备功能验证，通过长期的日常性检查、检测可了解机械设备的整体情况，并针对机械设备制定一系列的检测、维护和检修目标，有针对性地进行更换部分零部件，有效规避机械设备故障发生。

3 结束语

总之，加强机械设备管理涉及到企业管理的各个层面，首先，管理人员在管理的过程中要敢于转变管理观念，不断提高管理水平，其次，在管理的有效落实离不开管理制度作保证，因此需要制定有效的管理制度，另外技术维修人员在实际工作过程中需要不断加强知识的更新，强化机械管理，确保工程使用需要，对提高企业效益，保证工程质量有着不可或缺的作用。

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