电网企业会计基础工作达标管理应用

电网企业会计基础工作达标管理应用

赵璐

国网山西省电力公司运城市经济技术开发区供电公司  山西省运城市  044000

摘要：会计基础工作是提升电力企业管理水平的关键所在，只有始终不断强化其达标管理成效，方可有力推动电力企业实现高质量发展。本文阐述会计基础工作达标管理的意义及管理体系的设计，并从实施会计管理绩效考核以及目标管理等方面，分析电力企业会计基础工作达标管理的方法对策。

关键词：电力企业；会计基础；达标管理；方法对策

在经济社会发展新形势下，电力企业会计基础工作的核心价值作用愈发突出，对于电力企业的整体效益保障作用倍显。当前形势下，电力企业理应立足自身实际，创新会计基础工作达标管理理念，全面激发其工作活力，助力高质量发展。

1会计基础工作达标管理的意义

首先，电力企业通过优化整合会计管理要素，可构建形成基于竞争力导向的工作体系，有效破除有限资源要素的制约，为有效提升经费效益，创造更大经济效益获取空间提供强力支持，符合当前高质量、高标准会计管理需求。从以往实践来看，电力企业通过会计基础工作达标，拓展丰富会计管理方法等，均可在提升经济效益方面取得良好效果。其次，风险问题贯穿于电力企业经营管理全过程，应采取具有针对性的方法策略予以识别、控制与消除。在会计基础工作达标支持下，电力企业可通过多样化的方式方法精准识别与研判潜在风险因素，将会计管理风险隐患消灭在萌芽状态，并以此为基础建立形成会计管理风险管理体系，助力电力企业实现未来长远可持续发展。再次，现代电力企业依托于会计基础工作达标，可循序渐进积累资金、设备和技术等资源要素，进而改进内控环境，储备有效专业技术人才，实现发展路径的转型升级，并逐渐建立现代企业管理体系[1]。

2电力企业会计基础工作达标管理体系的设计

2.1基于对象的会计基础管理

为提升电力企业会计基础工作达标水平，应灵活运用多样化的会计管理方法体系，有针对性地构建具体可行的会计管理方法路径。其中，基于对象的会计基础管理以会计管理行为实施中的各项面向对象为依据，采取具有针对性的会计管理策略，充分体现不同面向对象在会计管理需求等方面的差异性。在此过程中，应分别对人力资源、固定资产、业务收入等面向对象进行细化分解，准确把握成本总额与业务量总数之间的关联关系，并及时修正完善会计管理的方法路径。

2.2基于过程的会计基础管理

基于过程的会计管理方法旨在对会计管理的事前行为、事中行为与事后行为等进行充分有效控制，强化提升会计管理各环节的交互性与衔接性，构建形成有机统一的整体体系。在会计管理的事前环节，应强化前瞻意识，对会计定额指标进行有效预测，并对目标或成果的合理性做出研判处理；在会计管理的事中环节，则重点强化对电力企业生产力、原材料、技术等各生产要素的管理，对分析发现的差异进行调整；在会计管理的事后环节，则应做好考核评价。

2.3成本控制方法体系

根据电力企业自身实际，结合目标效益要求，制定标准成本，对会计基础工作全过程实施控制，并计算分析成本差异，在经济活动完成后，对标准成本进行考核、评价与奖惩，以此为基础对标准成本进行修订，往复执行上述环节。在标准成本法的支持下，应区别价格差异和用量差异。作业成本法以会计基础工作的宏观角度细化分解成本要素的构成，满足不同层次作业成本需求导向[2]，合理优化项目成本支出类型与顺序，实现对间接费用和直接费用的优化控制。

3电力企业会计基础工作达标管理的方法对策

3.1实施会计管理绩效考核以及目标管理

会计基础工作达标导向下，会计绩效考核的目标导向愈发明确，应始终强化基于绩效考核的目标管理，制定具有鲜明时代特征的会计管理绩效考核方案，有效分析与排查电力企业在制度方法、过程流程、目标导向等方面的漏洞。选择最具灵活性与代表性的会计绩效考核指标，构建形成层次化、差异化的绩效考核评价方案，确保电力企业会计管理内部活力与潜能可以得到全面激发。强化目标意识，将电力企业会计管理绩效考核作为基本目标导向，对所有执行的会计管理涉及项目进行评价分析[3]，对内部控制的整体效果进行评审或核验，使电力企业在竞争中保持造血功能。

3.2灵活运用会计管理体系建设方法

现代会计管理基础理论研究的不断系统化，对于会计管理目标预测、高效会计管理提供了更为丰富的管理方法，电力企业会计管理人员的可选择性更强。会计管理目标预测以电力企业活动的前期组织、技术工艺、业务规模等为前提，对会计管理的不同类目进行纵向对比与横向对比，进行精准预测。关注电力企业环境因素、地域因素、政策因素等，在充分考虑良好内外部环境的基础上，设定会计管理预算标准，在广度和深度上拓展会计管理的外延价值链条，在财务会计下准确计算其他资金盈余，顺应电力企业会计管理的未来发展方向。着眼于电力企业的全局发展，对会计基础工作达标管理效果进行动态化跟踪问效，做好业务收支管理工作，确保会计基础工作管理整体效果。

3.3构建会计风险预警体系，防范风险会计

以科学合理的信用管理体系为基础，有效防范化解会计基础工作达标管理中的重大风险，对于保障电力企业正常稳定可持续运行具有关键作用。优化电力企业会计管理模式，不断进行防范决策的风险评估，采用多样化、灵活化的分析与研判手段，对会计风险进行充分评估，形成相应的分析评估报告，建立会计风险预警体系，加强对应收账款的日常管控，规范会计管理风险实施流程，对资金的流出和分发等做出宏观布局与微观控制，以满足电力企业利益及风险防范效果最大化。及时对电力企业会计管理效果进行专项评价与全面评价、过程性评价与效果性评价等，以更好地对会计管理体系的实施行为做出纠偏调整，缩短流程，有效实现风险防控。

3.4提高会计管理人员综合技能

贯彻执行“以人为本”的价值理念，实施人才计划，制定电力企业会计基础工作达标管理人员培训计划，将短期模块化培训计划与长期整体性培训计划结合起来，有效填充其理论知识框架体系，活学活用相关专业知识与技能，逐渐有效渗透精细化的会计管理理念，运用更加多样化的会计管理工具完成多类型的会计管理工作。优化岗位分配，落实不相容岗位分离政策，高效处理会计管理所涉及的会计科目，完善其自动校验以及控制等功能。引导电力企业会计人员运用风险防控工具、会计管理工具等防范潜在隐患与风险，始终满足电力企业高质量发展需求，定期对会计管理工作进展和成效等进行考核，实现会计管理效益最大化。

4结语

综上分析，电力企业高质量发展成效的实现离不开会计基础工作达标管理水平的提升。因此，电力企业应从宏观经济社会的发展环境出发，精准把握会计基础工作达标的实施路径，全面整合会计基础工作资源要素，提高会计工作人员专业化技能，丰富会计基础工作达标管理手段，为全面优化提升会计基础工作实施成效做出努力。

参考文献

[1]郑直.探究电力企业会计基础工作达标管理的现状和对策[J].中国市场，2022（1）：186-187.

[2]毛俊文.电力企业会计基础工作达标管理的现状和对策[J].中国集体经济，2022（7）：149-150.

[3]程诚.电力企业会计基础工作达标管理的现状和对策[J].现代经济信息，2019（24）：221.