建筑工程项目造价控制

建筑工程项目造价控制

杨智光

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摘要：本文主要从建设工程造价控制的定义和主要内容出发，研究工程造价控制措施。

关键词：建设工程造价控制

一、建设项目成本控制定义

建设工程造价管理工作是在通过实施有效的计划、组织和管理，确保满足建设工程质量、工期等合同要求等各种前提条件的基础上进行的。协调活动以最小化成本、最大化目标收益并实现建设项目，同时管理建设项目执行期间产生的成本以实现预定的成本目标。良好的财务盈利目的。

二、工程造价控制的重要性

建设项目造价控制的重要性主要体现在以下几个方面： ①建设项目成本控制可以提高企业的经济效益，增强企业的活力。 (2)工程造价管理的科学性和可操作性，可以避免因工程造价失控造成的一系列损失。 (3)工程造价管理质量是检验工程建设过程中经营管理成​​果的综合指标，也是衡量工程施工企业累计利润的重要指标。 ④施工企业的利润主要是施工项目的利润，如果项目盈利，施工企业的利润就会积累并快速增长。对质量、安全和成本进行全面控制配置流程和资源。

三、建筑工程中的施工技术

3.1 建筑防水施工技术

水是生命之源，我们日常生活的方方面面都离不开水。在这个阶段，工程是建设工作的重点。在建筑施工过程中，其内容主要包括防水设计和施工设计。特别是在厨房、卫生间等水比较集中的地方，施工的各个部位都应满足地坪的防水要求，并有相应的防水、防漏措施。国家制定的标准和要求。但是工程的施工过程需要选择防水材料。要结合实际情况保证所选材料的质量，严控屋面转角根部、墙角等漏水部位，加强防水技术应用。建筑结构的漏水问题。

3.2模板施工技术

完善前期工作，确认模板数量，确认模板质量，按设计要求安装。安装模板时，要固定好根部和顶部，检查安全性，保证模板的稳定性，满足安全施工的要求。模板拼接应足够光滑和紧密。一旦混凝土达到强度标准，就可以拆除模板。用红漆标出轴线中心点、底高、水平点、地线。楼板底部和横梁底部合理设置千斤顶和门框。检查面板和螺柱的对齐情况。

3.3 钢筋施工技术

钢筋运至施工现场前，应全面检测力学性能，确保钢筋质量后方可批量进场。请按钢筋数量、牌号、规格投入，同时做好钢筋防腐措施。我们忠实地按照图纸，精确地切割材料，巧妙地连接钢筋。连接方式有螺纹钢连接和绝缘刺破连接，应根据实际情况选用。捆扎钢筋时，要特别注意钢筋的外露、错位、变形等情况。梁的主钢筋被认为是钢筋保护的重点，根据钢筋的组成情况进行编号。先安装原柱钢筋，再安装主梁钢筋。施工完成后请确认钢筋数量、型号规格、搭接长度、布置、保护层等。

3.4 具体技术

混凝土技术在建筑工程中应用广泛，但工艺复杂，涉及原材料质量、配合比、浇筑工艺等多重因素，需要人员加强技术控制。选择水泥时，先从原材料入手，然后根据企业实际情况，在设计允许范围内选择同等强度的水泥，选择砂石时，应检查砂石的含泥量。及时清理，避免含泥量过大影响施工质量。

四、加强建设项目造价控制的措施

（一）建立责、权、利相结合的成本控制体系。

明确地明确成本管控体系中各部门、各人的工作范围和职责要求，赋予各责任人相应的权利和义务，确保权责明确。同时，项目经理定期检查和评估各部门、各团队的成本控制绩效，确保奖惩分明。

(二) 只有通过适当的质量成本控制才能实现利润的提升

一般来说，随着质量要求的提高，质量预防成本会逐渐增加。质检成本没有明显变化，反而有所增加。质量损失则相反，随着产品质量的提高而逐渐减少。这三种相互作用和影响使您可以通过找到质量成本最低的理想点来最大化您的利润。为此，项目部应正确处理好质量成本几方面的相互关系，确保所采取技术措施的科学性、合理性、进步性和实用性，确保施工质量满足设计要求。尽可能最大限度地降低工程成本的可能性。

（三）降低工期成本，获得效益

一般来说，工期越短，工期对策成本越低。对策猛增。施工期间的损坏不在此限，对于施工期间因自然条件造成的损失，损失金额较小，一般不予赔偿或赔偿金额较小。施工期。不考虑。因施工中断、空转、重做等内部因素造成的工期损失会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。结合建筑成本的各个组成部分，找到建筑成本最低的理想点。这也是施工周期短、成本最低的最佳点。

（四）制定先进、经济、合理的施工方案

施工方案应根据合同期限和上级要求，结合规模、性质、复杂程度和现场条件等因素制定。考虑项目设备和人员的素质。可同时制定多个施工方案，听取现场施工人员的意见，选择最合理、最经济的方案。必须强调的是，建设项目的建设计划必须同步推进、切实可行。仅限高级具有可行性，不能对建设起到有效的引领作用，就不是最好的建设方案。

(五) 实施技术和组织措施

实施技术措施和组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势取得经济效益。这是降低项目成本的另一个关键。一般在开工前，根据工程情况制定技术系统对策方案，并作为降本计划的内容之一纳入施工系统设计中。在制定月度施工作业计划的同时，还可以根据作业计划的内容，制定月度技术组织对策计划。在项目经理的领导下，明确分工，确保技术和组织对策计划的实施，达到预期的效果。工程技术人员制定对策，材料人员提供文件。现场管理人员和生产团队负责落实，财务成本人员负责财务节支，最后项目经理根据措施落实情况和节支情况对相关人员进行奖励，提供一站式服务。形成技术和组织措施的实施

在计算实施技术措施和组织措施的效果时，除了根据配额数据进行理论计算外，还需要彻底验收实物节余，以防止“节余”的发生。这是理论上的，但超出了实际使用范围。”

（六）组织统筹施工，加快施工进度

及时计算的一些费用（包括项目管理人员工资和办公费用、临时场地设备和水电费、施工租金、机械和轮换设备等）加快了施工进度。如果缩短施工周期，这些费用将大大减少。事实证明，在施工过程中组织好各项工作，使它们相互之间的时间得到很好的平衡，不仅可以加快施工进度，还可以降低施工成本。

结论

总之，建设项目成本控制在建设项目全面管理中十分重要。在建设工作过程中，需要从造价控制工作的主要内容入手，并顺利落实针对这些内容的工程造价控制措施。

参考文献：

[1]白杰.浅谈建筑工程成本控制.安徽建筑,2011(6):202

[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨.现代经济信息,2012(2):130-131

[3]吴振程.对建筑工程项目成本控制的探讨.中国城市经济,2010(8):277