石油化工工程施工的协调管理探讨

石油化工工程施工的协调管理探讨

李,波

（中石化第五建设有限公司 广东省广州市   510000）

摘要：随着时代的发展，我国经济水平飞速提升，石油化工行业呈现出显著的发展趋势，工程项目数量逐渐增多，基于这一发展趋势下项目管理难度逐渐增加，为管理人员增添了更多的工作负担。为促进我国石油化工工程的有效发展，应采取科学的管理策略，提高工程施工的质量水平。

关键词：协调管理；石油化工工程；施工；管理策略；研究

石油化工行业作为我国的能源支柱产业，对项目管理的要求较高。在石油化工工程施工中，加强工程项目的管理是一项重要的工作，直接影响石油化工工程项目的推进的效果。将协调管理应用到石油化工工程施工当中，可及时解决协调沟通不到位等问题，帮助企业获得更大的经济效益，为我国石油化工工程的发展作出贡献。

一，协调管理的作用
  石油化工工程按照建设装置的工程区分，包括常减压装置工程、催化裂化装置工程、气体分馏装置工程、加氢裂化装置工程、加氢精制装置工程、脱硫制硫装置工程、重整装置工程、芳烃装置工程、乙烯工程、等等。在石油化工工程施工管理中采取协调管理法，可确保企业的经济效益的获得，保证群众的生命财产安全，确保工程的施工进度，详情见下文。

（一）确保企业的经济效益的获得

随着我国经济水平的飞速发展，各行各业均取得了显著发展，石油化工工业为我国经济的发展做出了重要的贡献。在这种情况下开展协调管理，满足石油化工产业的发展需求，确保企业自身经济效益，促进我国石油化工行业的更好发展。

（二）保证群众的生命财产安全

石油化工行业与其他行业相比具有特殊性，因此，如何处理效益与安全是石油化工行业一个迫切需要解决的重要问题。在石油化工工程施工中对劳动力要求较高，且人员密集，为安全工作带来了风险隐患，若不及时解决将会人民群众的生命财产安全造成不利影响，因此协调管理法得到应用可避免安全问题的发生。

（三）确保工程的施工进度

众所周知，安全是生产的前提，石油化工工程施工应坚持安全生产为前提，一旦发生问题将会项目后期的建设造成直接影响，同时延误工程施工的周期。在这种情况下，为满足工期要求，部分企业便会出现偷工减料等行为，增加工程施工的安全隐患问题发生概率。将协调管理贯穿在整个工程施工过程中，可确保每一个环节得到充分的充分的落实，促进项目施工顺利进行。

二，石油化工工程施工现状

自建国以来，我国石油化工工业取得了显著发展，对国民经济的发展发挥有效的促进作用，目前来看，我国石油化工企业对项目管理更加重视，可有效改善监督管理机制，规范相关单位的行为，为石油化工工程施工的开展发挥作用。现阶段来看，石油化工工程管理方面存在诸多问题，如下所述：

（一）管理水平未能与时俱进

从实际情况来看，石油化工工程施工管理未能顺应时代的发展趋势，在当今经济发展的局势下无法推动项目的持续发展。石油化工工程管理依然停留在传统理念，未将先进的科学技术应用其中，导致管理制度与管理要求发生冲突，项目投资使用不合理，对工程施工的进展造成严重影响。

（二）管理层次相对模糊

在石油化工工程施工管理中，项目管理运行机制通常出现三层分离（施工作业层，决策层，项目管理层）。对于相关企业而言，施工作业层，决策层，项目管理层均占据着重要地位，但最终决定权依然被决策层掌控，以决策层意志为主。在这种情况下投资失误一旦发生，将会出现相互推诿的行为，致使责任方难以明确。

（三）管理模式存在僵化

我国石油化工工程在项目设计，勘察，施工各项管理无法满足项目管理的要求。由于施工企业欠缺管理能力，导致各项工作仅仅局限在施工监理方面，这种传统的管理理念无法顺应时代的发展，导致工程在建设中存在更多的质量安全问题。

（四）安全管理方法存在滞后性

据研究发现，我国石油化工工程施工管理中尚缺乏一个行之有效的管理制度，在这个过程中企业忽视了自身的监督管理，对企业的发展造成严重约束。从一方面来看，企业在项目管理中监管力度不够，未对潜在的安全隐患提前预测；另一方面，一旦发生了事故也未能及时采取措施来避免，加剧了企业经济的损失程度。

三，石油化工工程施工中协调管理策略应用

（一）营造和谐的沟通协调环境

在石油化工工程施工中采取协调管理可使各项工作得到及时的交流与沟通，满足管道施工的实际的需求，同时对相关的管理体系及时改进，通过这一系列方法提升整体的施工水平。与其他项目管理比较，石油化工工程的工程量相对较大，工程施工复杂程度较高，进场内部以及与周边环境的冲突难以避免，若无法及时解决将对整个工程项目的开展造成严重的影响，由此可见，将协调管理策略应用到工程项目施工中，可有效强化企业的管理效率，节省更多的时间，减少经济的损失，为石油化工工程施工的顺利开展提供保证。

（二）及时开发协调管理系统

为提升我国石油化工工程管理水平，相关企业应采取信息技术对协调管理系统合理构建，增加进场内部与周边居民的联系沟通，这对工程项目协调管理起到重要的影响。协调管理系统的开发有利于个体力量的更多地凝聚在一起，形成较强的核心竞争力，加快石油化工工程的施工进程。同时，企业需对相关部门的沟通协调意识不断强化，鼓励领导干部发挥带头作用，激发当地居民的积极性与主动性。除此外，相关项目管理的开展还需按相关法律法规来执行，确保管理工作有法可依，有据可循。

（三）合理制定项目设计计划

为确保工程项目协调管理工作更好地推行，合理的项目计划至关重要。相关部门应根据工程的实际需求对工程设计计划科学制定，注意采纳周边居民以及地方部门的建议，提高工程计划的有效性。同时，工程管理部门还应整合当地的资源数据，确保每一个部门的工作职责得到充分发挥，避免任何一个环节出现延迟，提高工程项目的管理水平。

（四）提高管理人员的专业水平

石油化工工程项目管理当中管理人员的专业水平直接影响到项目管理的效果，因此相关企业应对管理人员加强管理与培训，提高其素质水平，根据项目施工实际情况对相关信息及时的反馈，充分秉持积极的工作态度，构建一支高素质的管理队伍。首先，加强对管理人员的安全培训管理，强化其安全意识，提升项目整体的安全水平；其次，对设备安全性加强管理，强化其操作技能，提升作业的规范性水平；最后，提高工程施工的安全意识，定期开展安全知识的培训，强化应对风险事故发生的能力。

（五）强化工程管理的风险意识

在石油化工工程施工管理当中，管理人员应不断强化自身的风险管理意识，确保工程施工的质量。同时，工程技术人员应采取科学的管理手段提高工程的施工效率，确保工程的质量水平，在工程项目管理中，应对行为规范有效明确；加强对工作人员的培训管理；完善企业风险管理机制，提高企业的服务水平。

（六）选择合适的管理方法

为提高石油化工工程施工管理质量水平，在工程项目管理中应根据实际情况选择合适的管理方法，通过质量管理依稀开展资源管理，做好测量分析并及时改进。值得注意的是，相关企业在质量管理当中可合理使用QC小组法，全面质量法，经实践证明，合适的管理方法可提升过程项目管理效果，其中PDCA循环法的使用效率最高。

结束语

石油化工工程涉及的责任主体相对较多，施工内容更复杂且规模日益扩大，这些问题均对项目的管理带来不利影响。为改善这一现状，应对安全生产制度加以健全，合理应用信息技术，制定科学的应急方案，为我国石油化工行业的发展贡献一臂之力。

参考文献

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