电网建设工程施工现场管理研究

电网建设工程施工现场管理研究

李幼蒙

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司 山西省太原市 030001

摘要：电力工程在带动社会经济发展、提高人们生活质量方面发挥重要作用。近年来，随着电力工程建设规模的逐渐扩大，以及建设标准的不断提高，实际施工中存在的问题和隐患也越来越多，为工程建设管理人员带来巨大压力。对此，本文将结合施工经验，总结几种切实可行的施工现场管理措施，旨在为提高电力工程建设管理综合水平贡献一己之力。

关键词：电力工程；施工现场；管理

引言：

电力工程建设的蓬勃发展，为施工现场管理带来一系列新问题、新挑战，一旦管理不当，将会直接影响电力工程安全性和可靠性，不利于发挥其综合效益。众所周知，电力工程施工具有周期长、投资多、环境复杂等特点，并且施工过程存在诸多安全隐患，只有对各环节进行严格把关，才能够保证施工任务有序进行，这也对管理人员的专业能力、职业素养、管理经验提出较高要求，需要其在健全制度、完善体系支撑下加大管理力度，保证整个施工环节规范、合理。

一、做好施工现场组织管理工作

施工现场组织管理工作涉及内容较多，包括前期准备、施工过程、竣工验收、维护检修等环节，不同环节管理重点和管理任务存在较大差异。具体来说：第一，前期准备阶段的管理。需要组建专业的现场管理组织，做好设计图纸会审工作和施工预算方案编制工作，同时对施工现场进行全面排查，及时消除潜在隐患，并做好临时水电建设工作。与此同时，还要组织施工人员进行技术交底，明确电力工程施工重点、难点。第二，施工过程的管理。需要制定健全、完善的管理制度和措施，明确物资及设备进场顺序，同时要做好电力工程施工质量、施工进度、施工造价、施工安全等方面的管理工作，保证施工任务安全进行。第三，竣工验收阶段的管理。在完成电力工程施工项目后，需要严格按照国家、行业制定的规章制度，做好工程质量验收工作，确保达标后才能投入运行，如果存在隐患或问题，需要返工重建，直到达标为止。第四，维护检修。电力工程中涉及诸多设施设备，在长时间运行过程中容易受各种因素影响产生问题，所以做好维护检修工作至关重要，便于及时发现问题并处理，为电力工程安全运行提供保障。

二、做好施工现场跟踪检查工作

电力工程施工具有复杂性、系统性特点，一旦某一环节存在问题，将会直接影响工程质量和施工效率。对此，需要施工现场全面做好跟踪检查工作，对各施工环节进行严格把关，具体来说：第一，所有工序都要实施自检、互检、专检机制，确保质量过关才能够进行下一工序施工。第二，做好各工序之间的交接检查工作。尤其针对电力工程中的隐蔽项目，需要有明确的文字记录，并且检查完毕后责任人要签字确认[1]。第三，做好分项分部质量检查工作。在检查过程中，需要听取监理工程师有价值的意见，及时发现施工中存在的问题并解决，杜绝潜在隐患的发生。第四，针对监理工程师提出的各类问题，要严肃对待并处理。第五，结合以往施工经验总结实际施工的常见问题，并加大管理力度，坚决不留隐患。第六，完善质量检查体系，针对电力工程中的关键项目设立质量监控点，并将施工中存在的影响因素纳入重点管理范畴，同时建立跟踪管理档案，保证管理工作具有可追溯性。

三、做好施工现场进度管理工作

由于电力工程施工环境复杂、施工流程较多，所以在实际施工中存在的不稳定因素也层出不穷，一旦管理不当就会影响施工效率，不仅耽误电力工程快速投入运营，还会为施工企业造成巨大经济损失，所以做好施工现场进度管理工作至关重要。具体来说，在进度管理过程中，应结合电力工程特点，做好各工种、各岗位协调工作，采取科学合理的措施对施工过程进行组织、计划、指导和监督。结合以往施工经验总结来看，应设计变更造成的施工进度延后问题层出不穷，对此，需要规范好设计环节，要求设计人员严格按照国家规范和相关标准进行设计，确保设计图纸切实可行，能够为实际施工提供指导。另外，施工单位要合理设置施工顺序，明确每个操作顺序和具体位置，保证各施工环节有效衔接，全面提高施工效率，将施工进度控制在规定周期范围内。

四、做好施工现场成本管理工作

电力工程在整个施工周期内，成本管理贯穿首位，其管理水平能够直接影响企业经济收益情况。科学合理的成本管理既能够保证施工质量、避免资源浪费，又能够提高经济效益，为电力企业强化核心竞争力奠定良好基础。这就需要管理部门在电力工程项目建设初期，结合施工进度计划，制定科学合理的成本管理目标，在此基础上对成本管理内容和任务进行细化，保证管理人员在了解自身责任、权利的同时，能够严格做好成本控制工作。同时需要将成本管理纳入管理人员绩效考核体系中，全面提高管理人员成本控制意识。

五、做好施工现场安全管理工作

电力工程在施工中存在诸多安全隐患，安全管理始终都是施工现场管理的关键所在。为了保证施工任务有序进行，需要施工单位提前组织施工人员进行安全培训，重点灌输施工规范、安全知识等内容，全面提高施工人员安全意识。另外，施工单位还要结合国内或国际出台的法规编制安全管理手册及安全技术要求，并发放到所有施工人员手中，促进现场施工管理向国际化、标准化趋势发展

[2]。在此基础上，也可以采用委派、外包等方式驻守电力工程施工现场，对施工安全进行全方位、多角度监督管理。与此同时，还要做好施工安全审计工作，结合现行法律法规、施工实践以及管理手册，通过现场走查、文件审核方式，对电力工程施工现场安全性进行严格审计，针对存在的潜在风险，需要及时提出整改建议，从根源上降低安全事故发生率。另外，结合施工经验来看，调试阶段极其容易发货所能安全事故，所以管理人员需要做好调试阶段安全排查工作，对调试区域进行有效划分，一方面保证生产任务持续进行，另一方面降低安全事故发生率。

结束语：

综上所述，电力工程施工过程存在诸多不稳定因素，本文结合施工经验，从组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面，总结几点有效的管理经验，希望能够为电力工程安全投入运行奠定基础。

参考文献：

[1]黄国兵.探析电力工程施工的现场管理[J].中华建设,2020(08):52-53.

[2]王锦杰.电力工程施工现场的安全管理策略[J].居舍,2019(35):157.