市场经济条件下企业经济管理模式探析

市场经济条件下企业经济管理模式探析

张颖譞

东丽区财政局

[摘要] 企业经济管理模式必須要具备创新性和先进性，只有这样才能够保证企业经济管理模式符合市场经济发展需要，才能够保证企业发展与社会发展步伐相一致。当前，很多企业在经济管理过程中忽视了经济管理模式创新对企业发展的重要价值，使得企业经济管理模式较为落后，无法为企业发展提供充足的动力，经济管理模式创新有利于优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，有利于增强企业的市场应变能力，更好地把握市场走势。

　　[关键词]市场经济;企业经济;管理模式

　为了更好的应对市场经济下市场环境的飞度变化，企业必须结合国家的发展形势，努力提高企业生产节能环保方面的管理，转变经济管理理念，加强对企业资源、人才的把控能力和应用效率，这样才能为企业的可持续发展打下扎实的基础，构建起一套先进的企业经济管理模式。

　　1企业经济管理模式

　　随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的模式。历史的经验表明：现代化的管理模式在现代市场的竞争中，可以说能够应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比较典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。

2市场经济条件下企业经济管理模式创新发展的积极价值
2.1经济管理模式创新发展有利于企业更好地应对市场经济变化
　　市场经济发展瞬息万变，市场经济发展会根据国家宏观调控、社会发展需要、经济变化等而变化，这就决定了我国市场经济发展的变化浮动是非常大的。当前，中国经济发展正处于一个新的发展时期，在这个时期内国家出台了很多宏观政策，如产业结构调整、国有企业改革等，这就使得市场经济发展会有一定的变化，而市场经济发展发生了变化必然会影响到企业的发展，企业的各项工作建设也要随着市场经济变化而变化。企业传统的经济管理模式与当前的市场经济条件已不相符，企业必须要对经济管理模式进行创新，从而提高自身对市场经济变化的适应能力。
2.2经济管理模式创新发展是企业发展到一定阶段的必然选择
　　首先，企业发展必须要与时代相接轨，必须要具有鲜明的时代特征，只有这样才能够保证企业的先进性及科学性，传统经济管理模式进行优化与创新是必然的。其次，创新经济管理模式，可以进一步提高企业的资源配置效率、管理水平、人才优势等，更有利于现代企业实现市场竞争、战略发展等，为企业实现可持续发展奠定基础。最后，经济管理模式创新发展必然要提高对企业员工的要求，在此基础上，企业会进一步完善自身的培训、考核机制等，从而有利于不断提高企业员工的水平，有利于企业充分发挥出人才竞争优势。
　3企业经济管理模式存在的问题
3.1管理制度的不完善
　　随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
3.2人力资源存在的问题较多
　　现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面：第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。第三方面就是员工的素质比较低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。
　3.3企业的组织机构缺乏灵活性
　　现在企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵活，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的发展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进行完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比较好的解决机制，进而影响企业自身的发展。
　　4企业经济管理模式规范化的探讨
4.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
　　一個企业想要长期的发展必须制定出一套比较合理的管理制度，对于企业制定的这些制度并不是形式主义，最为关键的是在于执行，只有这样企业才能正常以及比较好的运行，同时也为企业的规范化以及精细化提供比较可靠的保证。
　　在进行可持续发展的过程中，比方说对于施工的企业进行管理的时候，需要进行精细化的管理，所谓的精细化就是包含项目运行成本的费用，对于实际的项目构建节约型的管理公司，让这种方式成为新常态，比方说在进行具体的施工的过程中，需要推行节能以及环保型的材料，项目的施工必须达到两低一高，简单的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是对于现场的施工质量需要进行严格的把控，对于现场的管理体系采用“三标一体”，就是对于公司员工的精神意识进行有效的提高，在实行精细化的管理时，“从我做起”使得每一个员工需要有主人翁的意识。同时企业内部需要进行积极的创新，对于企业生产以及经营中的难点进行积极地攻关进而系统的解决。

　4.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作
　　企业在实际的发展过程中，除了自身需要进行严格的规范以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的发展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到一个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要，对于企业有很大帮助的人才不惜花重金进行挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努力为公司奋斗的人，进而为企业创造更高的价值，使得企业不断为员工带来收入的同时，更加能够提升企业自身的能力以及价值，进而得到员工真心的认可。
　4.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展
　　当前的企业组织需要根据实际的市场需求进行满足，企业组织并非一个单体，需要互相的合作。虽然企业的经济价值固然重要，但是要考虑到企业的长远发展。在企业的经营中不仅要考虑企业的利益，还需要强调高效的组织架构。从而提高企业内部的信息流，更重要的就是对于企业长期的发展打下比较好的基础。
　　5结论
　　综上所述，企业的管理目标主要是追求利润最大化，但是要实现这个目标首先必须做好企业的经济管理。随着现代市场经济的不断开放，经济的管理成为企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，在对于企业进行实际的管理以及发展中，企业的经济以及制度的设计必须结合实际，具有一定的合理性以及可操作性。积极的对于企业进行数据的分析以及资源的管理，能够有效地规范企业的管理，一定程度上保证企业利润最大化。
　　参考文献：
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