精益化管理在台区同期线损管理中的运用

精益化管理在台区同期线损管理中的运用

赵腾,宋瑞睿,李锋

国网新疆电力有限公司塔城供电公司，新疆塔城市 834700，

摘要：在当前的线损管理中，台区线损管理是其中的重点内容与难点内容。精细化管理指的是企业不断自我完善的管理过程，通过业务流程与资源配置的优化来实现管理效能的强化，进一步促进企业对内外环境中的变化进行适应，提高企业的竞争力与创新力。在电网公司中推行精细化管理能够促进管理水平的不断提高，确保其科学、持续、健康的发展。电网企业通过线损精细化管理实现了运行管理与过程管理的强化，提高了台区线损管理水平。

关键词：线损管理；精益化管理；台区

台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。

1线损精益化概念

线损精益化管理是近年来在现代化电力企业中广泛应用的新型管理模式，它突破传统繁琐的步骤和规划，开创了适宜企业进步和发展的精细管理方式。它的出现解决了电力企业最为常见的线损问题。线损问题常常贯穿整个企业发展的全部过程:从电厂的供电传输到电力用户的使用等各个方面。加强当前企业出现的线损问题要从发电、配电、送电以及电力营销几个方面，加强精益化管理最显著的作用就是能够明显减少线损问题。精益化管理主要是应用在供电线路的管理上，因此想要减少线损就要做好电力线路购买使用和安装的整体过程，保证电力企业管理范围内的用电安全。

2台区精益化管理的前提

2.1正确的台区户变关系

精益化管理的首要任务就是确认电力企业管理范围内对台区户变关系。每一个台区户变关系都应当做到一一对应才能够为后来的工作提供正确的数据保障。在进行台区精益化管理中以季度为段点对台区线损的程度进行记录和控制，再分批次的进行台区线损的清理能够高效率的实现台区线损的精益化管理，并且保证正确的台区户变关系才能够为后续的线损清理工作奠定基础。

2.2对线损数据的登记和计算

一般来说，在进行降损工作前都会将线损的现状进行精细的测量，精准的测量结构能够测试出合理的降损指标。降损指标是电力企业员工的工作，很多线损数据由于测算失误往往造成员工工作量直线上升，抑制员工工作积极积极性，以此在实际的工作中线损数据的精准测量对台区降损有着非常重要的作用。当然，详细的指标也同样能够为台区线损的精益化管理奠定科学合理的基础。

3台区线损精益化管理的重要性

台区线损精益化管理的重要性是两方面的，这两方面有着一定必然的联系，我们知道电力运输是两方的，从电力企业到用电民众。线损造成的影响不是对某一方面的影响，是对双方的共同影响，促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失，而是减少双方的损失，因此其重要性还是非常明显的。上文中我们提到线损对企业发展产生的影响，在竞争如此激烈的今天，企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。它的作用不仅仅是提高企业的竞争力，更是促进企业的经济效益和国家的经济发展。另一方面，线损的伤害是两面性的，它对居民用电的影响不容乐观。我国很多地区都有线路老化的问题，促进精益化管理一方面也是为了能够给用电居民提供一个良好和安全的用电环境。每年因电路老化导致的漏电、停电问题数不胜数，不解决这样的问题只会造成用电群缩减，最终企业也会因为用户减少失去竞争力。

4台区精益化管理的关键——对线损数据的精准计量

4.1准确的进行计量

线损的计量决定着整体线损数据的准确性，它是整个线损数据计算工作中最为关键的流程。随着线损计量的不断发展成熟，当前已有多种计量方式可供应用，但是在计量过程中对计量表的强化以及对监控技术的增强。计量的整体过程中为了保证精确一定要对仪器进行精细的检查，并在计算过程中全程进行数据监控，保证在出错第一时间确认故障问题。在计量过程中难免出现误差，因此在工作时要及时关注误差，测算是否在合理范围内。除此之外还要借助CSM系统对计量过程进行巡逻检查，以免出现系统错误。同时也应当对计量装置进行及时的改造和更新，提升装置的整体水平，确保数据的准确性。

4.2多种举措同步实施

计量准确度得到提升之后的工作就是台区电量的抄录工程，当前，通过客户现场管理系统实现台区关口表电量数据采集及统计的自动化，为台区线损分析提供正确的保障。实现客户管理系统各个环节的严格管理，确保关口表数据准确性，提供更多的及时、准确的线损数据。此外，还需要对贸易表抄表管理进行强化，主要的内容包括强化抄表工作量分配的合理性，固定抄表时间；实现抄表机、卡及流程管理的规范化、细节化等。

5台区精益化管理的有效整改措施

5.1对线损状况的定期检查

电力企业有自己的服务范围，因此应当及时在服务范围内展开线损的定期检查工作，电力企业也应当根据线损的状况进行原因分析，将线损问题分类化处理，寻找线损区域的重点和难点，逐步进行分析和解决。

5.2实现整改的落实和整治

电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。在管理降损的过程中很容易发现用户的偷电、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。也可依据线损分析实现高损台区自动化监控，实现台区电损专业检查。

5.3考核机制的建立

管理工作本事就是一项自上而下的工作，它的工程较为繁琐，很多员工由于处于底层，很难直接发现他们对工作的进展程度和工作的效率。为了能够激发员工工作的积极性，应当在完善精益化管理的同时建立考核机制，合理的奖惩制度能够提高员工工作效率，同时也提高员工的积极性。另一方面考核机制的建立和完善能够方便对工作进行检阅，考核工作是否落实，进一步促进精益化管理的内部整改，取保线损管理方案的贯彻落实。

6结束语

综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的台区线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中我们讲到精益化管理可以非常合适的应用在台区同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动台区线损管理的前进。

参考文献

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