加强市政工程管理提高市政工程质量

加强市政工程管理提高市政工程质量

郑淑侠

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摘要：施工管理工作中的好与坏与市政工程施工公司的持续发展紧密结合，它包含范畴比较广泛，在市政工程施工企业方面具有很重要的地位。因此，市政工程有关管理工作员需要不断的提升市政工程施工过程的管理工作中，确保其可持续发展观。文中主要讲述了市政工程施工过程的管理方式，主要是对施工早期及其施工时期的管理展开分析。

关键字：市政工程；施工早期管理；施工环节管理

近些年，伴随着国民经济的迅猛发展，老百姓的生活水平的不断提高，城市规划建设也在不断的发展趋势，大众的思想意识、审美观也发生了重要的改变。市政工程不会再局限于它应用性，而进一步向多功能性、美观度、艺术性的方向发展。在城市中开展游玩、休闲娱乐活动的群体，绝大多数活动室内空间都在配套工程上，比如，人行横道、商业街、活动广场这些。这就需要设计方案、施工工作人员不但要做好主体工程项目的设计方案、施工，还应加强配套工程设计、施工和质量管理，才能给城市的人们一个漂亮、顺畅的活动场地。

1市政工程施工管理简述

1.1市政工程施工管理的核心内涵市政工程施工管理是一个繁杂细致的机械体部件安装流程。主要包含设备采购、设备安装调试、工程验收、机器设备能正常运行、系统软件生产制造及其维护成本等一系列流程。而施工管理则在该项目实践探索运行环节中，由一系列具备管理职责的单一化程序流程所搭建的一整套发现的问题、解决困难、保持全部操作系统良好、融洽运行的实行处理方法方式的集和。

1.2时下中国市政工程施工管理的局面现况在如今日新月异的市政工程施工产业链总体转型的大潮下，高新科技、新技术的持续演变、提高，又进一步地拓展了产业产值发展趋势新模式和新思路，以需求为导向，维持灵敏的市场嗅觉，把握最前沿的行业调查，有针对性地推动技术升级和渠道运营，才可以使企业在错综复杂的社会化之战中获得积极应战姿态。

而伴随我国经济的市场化慢慢建立，及其近年来在加入世贸之后，开始立即面对世界资本市场冲击性，原先的封闭性、“父母化”、行政部门命令句的管理早已看起来残破不堪。一些依靠行政指令求生的公司迅速被社会化浪潮吞没，而另外一些心存侥幸存活公司也处于无以为继的窘境影响力。令以上这种火上浇油的也是市政工程体量的迅速扩大所产生的材料成本提升，这也使得本来就在那基本生产上资金分配贫乏的小企业困窘，更难以考虑手机软件式施工管理，进而立刻产生了一些列多米诺牌式恶循环危害。

2.关于我国现阶段市政工程施工管理的集中难题及应用分析

为了保证市政工程施工相关工作的顺利开展，必须对于市政工程施工中的重要组成部分，开展分析，以解决困难，完成市政工程的可持续发展观。

2.1老式管理方法逻辑思维落伍，单一封闭式，回绝接受施工环节中不断涌现的生产工艺。它严重影响全部市政工程的施工管理过程的改善，为了能确保实现施工管理的质量效率，必须改变封闭式比较落后管理逻辑思维。为了解决这个问题，必须公司内部相关负责人吸取出色的管理文化艺术，完成市政工程的可持续发展观。

2.2施工管理体制却不规范化。要逐步完善施工工程项目综合管理，这是全部施工工程项目的重要组成部分、重要单位。为了保证施工工程项目综合管理，必须从基础做起，逐渐完善全部施工工程项目的管理体系。

3.市政工程提升施工品质管理的高效对策

从上述内容中，己经大约了解了在我国市政工程在施工上存在的质量问题，为了确保工程项目的安全建设，减少不必要的财产损失，各施工企业一定要强化对它的品质管理，明显提高内部结构监督力度。从总体上，主要有以下层面：

3.1创建高效率的组织架构

3.1.1、工作人员入岗及工程分包管理

各工程招标所使用的关键工作人员每月住勤施工工地不能低于合同约定的时长，突发情况须经离开施工工地务必书面形式休假，审核批准后才可离开。各工程招标务必及时完成招标工程项目，不可分包、肢解发包和恶意欠薪。合乎工程分包所规定的，工程分包时要向我局申请办理，并获得准许。

3.1.2、创建高效率的组织架构

为高品质、有效地进行新站区建设工程施工每日任务，维护保养招投标文件的权威性，严苛合同书管理，提高各承建单位的遵纪守法、诚实守信及履行合同观念，各工程招标在收到中标通知后，按招标书和合同的要求，进行施工工程项目及工程监理驻扎地基本建设，与此同时依照投标书列出机器设备，在规定时间内机构入场。

3.1.3、员工素质及专业水平

各工程招标必须按投标文件服务承诺，机构合乎管理、施工规定的专业人员全额入场，关键工作人员（施工企业：工程项目经理、项目负责人、工程技术人员；监理公司：主管、总监代表及监理师）未经许可，不可拆换。

4.施工环节中当场管理出现问题的解决方案

秉着生产制造务必安全标准，成立由工程项目直接领导的安全小组，完善各类安全生产工作管理制度，工程项目经理出任安全生产工作领导小组组长，项目负责人任副处长，各学科施工队责任人任组员，每一个工作面配置充足的施工安全员，逐层签署安全责任书，并严格执行安全生产和劳动防护的相关法规及标准规范，实际执行监管、查验、管理各学科施工团的安全生产工作。

4.1品质管理

入场原材料一定要达标，施工实际操作一定要标准，同时要求按设计图施工，按规范操作流程，以责工程监理。业主方要认真贯彻执行相关法律法规。需有一整套行之有效且切实可行的管理方法，奖惩分明。对施工的每一个环节督查督办，与此同时，积极协调各有关部门，尽可能为施工单位提供一个良好的施工自然环境，及时处理施工中出现的问题。

4.2进展管理

业主方要经常和不定期召开大会，处理或融洽危害工程项目进展的难题。跟踪检查施工企业得人、材、机是不是按照计划入场。遇有难题，及时纠正施工计划方案，按时公布进度安排，并督促施工企业。

结语

近年来随着大城市经济的快速发展，城市道路的建立也迅速发展下去，而路面工程施工质量往往会愈来愈专业化、法治化，施工人员的素养还会有更高的提升，对应的相关法律法规就会更加健全，在后续施工技术性中，也会尝试着将互联网技术加上进来，使市政工程施工的品质有所提高的同时还提升施工速度。从而使得在我国市政工程施工迅速长远发展，并且也相反推动我国经济技术发展。

参考文献：

[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005（9）.

[2]龚卫东．关于市政工程建设管理要点与体系完善的研究［J］．经营管理者，2013（26）：304．