建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

汤茂阳

身份证号码：321322198309283210

摘要：为了在经济市场环境中取得长足发展，建筑企业必须做好工程造价控制这一施工成本控制中最重要的环节，为控制工程造价提供必要的数据支持，从而有效地保证工程价格的科学合理控制。项目预算工作以施工计划为基础，同时，还需要进行深入调查和市场价格研究，并利用统一预算定额进行一系列计算。项目预算执行的主要目的是将项目预算的结果用于项目报价，以确定最适合项目施工的施工单位，从而在保证质量的同时实现成本最优化，，全面提高建设项目的经济效益和社会效益。

关键字：建筑工程；造价预算；要点

1建筑工程预算的主要内容及作用

1.1预算内容

1）工程量的预算。建筑工程集多项专业于一体，工程量预算的覆盖面广，需要由设计人员和技术人员携手，综合考虑建设目标、质量要求、现场作业条件等，确定工程量的预算结果，在此前提下，才能预算更具准确性的资金情况，以便加深对建筑工程资金需求状况的认识，在此基础上制订适用于建筑工程项目的造价计划方案。2）整体建设成本的预算。在确定工程量预算结果后，开展建设成本的预算工作，具体包含建材的购买、机械设备的选购或租赁、员工开支等，需尽可能提高建设成本预算的准确性，以此来保障制订的资金运用计划方案在工程推进过程中切实可行。在建设成本预算环节，部分规模较大的项目易于计算，而某些不起眼的细节易被忽略，也正是由于此情况的存在，导致项目的预算缺乏全面性，因此，在建设成本预算时需统筹兼顾，不遗漏任何一处预算细节。

1.2预算控制的作用

1）有助于提高成本控制水平。预算控制直接影响建筑工程的经济效益，施工企业在造价预算控制工作中需以业主的需求为导向，结合现行的操作标准，以科学的方法强化对房屋建筑工程成本的管控。立足工程规模、工期、质量要求，制定全面的预算报告，为工程成本管控提供引导作用。预算控制工作人员应明确施工规模，划分施工范围，确定各分部工程的建设成本，在“化整为零”的思路下，针对建筑工程各部分采取预算控制措施，最终保证工程整体预算控制的有效性。合理的预算控制需深入至各施工阶段，不遗漏任何与工程有关的细节。在加强前期预算管控后，工作人员可更加全面地认清施工工艺的特点及彼此间的关联，有的放矢地进行成本的精细化控制，避免不必要的成本浪费。2）有助于保证工程工期。在做好工程预算后，为各分项工程划拨适量的成本，依据进度计划调拨资金，满足各项建设工作对资金的要求，由施工人员在资金的支持下高效推进施工进程，依据计划在指定工期内将各项建设工作落实到位。此外，工程预算与工期具有密不可分的联系，若预算管理得当，资金可得到充分的利用，从而避免资金供应不足、周转不及时而导致的工期延后现象。

1.3确保建筑工程造价控制科学合理

在进行整体项目建设成本预算过程当中，成本的核算人员需要对整体的建筑工程造价工作进行科学合理的控制，以此保障整个成本控制过程具有较强的科学性，从而科学合理地组织资金和建设项目。这是保证建筑工程各部分相互配合、协调的重要保障措施，对促进建筑工程的建设和施工起到了非常重要的作用。

2建筑工程造价预算的控制路径

目前，我国建筑工程的发展前景相对较好，许多建筑部门均在各自地区开展了相应的建筑工程，但是因为许多地区的施工部门没有合理的配备工程造价预算体系，所以在施工时或施工后会出现相应的施工质量、经济纠纷问题。

2.1施工前的控制策略

在建筑工程开始之前，相应的工程管理人员应做好施工前的控制策略，将工程造价的预算控制在合理的区间之内。只有科学合理的工程造价预算控制、施工管理，才能建设出令人们满意的高质量建筑。首先，在施工前，工程预算造价的工作人员应根据工程实际上报材料预算和图纸内容进行针对性的分析。如果上报的材料内容与施工图纸中的材料内容不符，应及时做出反应并向上级部门进行汇报。其次，施工之前的造价预算应由工程的负责人和各部门的管理人员共同分析，每个部门的管理人员需要给出自身的造价分析，这样既可以提升造价预算的合理性，又可以使每个部门明确自身部门的需求以及其他部门的需求，这对于提升建筑工程的质量有着至关重要的作用。最后，在施工之前，工程管理人员应制定相应的解决策略，一旦出现预算与实际成本相差较大的情况时，应有与之对应的解决策略，防止因预算过高或预算过低而给整体建筑工程质量带来影响。

2.2对施工过程中的进度偏差予以控制

在建筑工程施工时，其工程造价的预算控制难度相对较高，因为施工时工程现场会出现一些不可控因素，如安全事故、极端天气、设备损坏、政策调整等问题。当出现不可控因素时，工程造价的预算控制和管理工作将会受到严重的影响，甚至会出现施工被叫停的问题。因此，在施工时应制定相应的造价预算控制策略。首先，在发现施工过程中的进度存在偏差后，应及时向上级部门上报。其次，在施工时工程的项目部门应及时根据突发情况进行图纸的更改或对预算进行及时修正，并在整理编制后上报有关部门，避免在日后的结算核对工作中出现问题。最后，在施工现场如果有人员变动应及时进行交接，并根据其变动的影响将工程造价预算内容进行调整，确保不会因人员调动而影响最后的工程造价预算结果。施工时的控制策略极为重要，有关建筑工程的管理人员和施工人员应予以重视，只有确保施工时采用科学的控制对策，才能提升整体工程造价预算的质量。

2.3施工后的控制策略

在工程施工之后，有关建筑工程的管理人员和现场监督人员应根据实际情况进行分析，并确保施工资料完善且不会影响整体的预算。首先，在施工材料的采买时，应指派更为专业的采买人员进行施工材料的购买，确保在施工时施工材料不会出现质量的问题。其次，对于各类材料的购买记录和使用记录应由专业的记录人员进行记录。因为如果在记录的过程中出现失误，将会给工程的质量带来严重的影响，甚至会造成相应的工程事故发生。最后，有关施工部门的管理人员应在结算时提供与工程造价预算有关的全部资料，并将资料中所记录的内容与上报内容进行核对，确保不会因记录问题而影响最后的预算结果。施工后的控制策略需要管理人员对具体问题进行具体分析，采用针对性的控制策略对施工资料进行预算管理。

2.4其他因素的控制策略

对于其他因素的工程造价预算控制策略而言，其需要有关施工部门的管理人员更加认真负责，因为建筑工程施工所包含的内容众多，无论是施工材料、施工现场还是施工人员等，都需要采用相应的控制策略对其进行管理。首先，应选择专业性较强的工程造价预算管理人员对工程整体的造价预算进行针对性的分析和管理，确保不会因预算问题而给施工单位造成经济损失。其次，施工企业应根据实际施工需要与建设单位签定相应的合同以及制定对应的施工条款，一方面是为了保护施工企业的利益；另一方面是为了提升造价预算的合理性。最后，施工单位应具备严谨的施工态度和工程造价预算态度，并指派专业的监管人员仔细审查监督每一个施工步骤，以此提升工程造价预算的质量和效率。针对建筑工程现场中的其他因素而言，采用针对性的控制策略具有重要意义，有关施工部门的管理人员应予以重视。

结束语：为了在当代建筑市场中占有一席之地，建筑企业需要提高自身的管理和控制能力，提高建设项目成本控制水平，加强项目成本管理和控制，确保项目预算在建设项目成本控制过程中发挥重要作用，实现建设成本的科学控制。在这一过程中，可注重提高造价预算管理人员的水平，同时可利用信息技术提高项目预算数据的可靠性和准确性。

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