工程项目管理中施工进度控制分析

工程项目管理中施工进度控制分析

尚文清,周亮,陈浩,张晓宁

中国核电工程有限公司 浙江省海盐县 314300

摘要：21世纪的今天，经济社会进一步大发展，特别是信息技术的快速发展，使项目管理进入了一个全新的发展模式，被广泛应用于生产活动中。进度控制作为项目管理三大目标之一，自然被摆在了显著的位置。基于此，本文就工程项目管理中施工进度控制进行简要分析。

关键词：工程项目管理；施工进度；控制；

1 工程进度管理的基本内容及理论

1.1 工程进度管理的基本内容

工程进度管理，是指根据合同条款和各方协商后制定的目标工期，编制出较为优化的工程进度计划，并实施计划管理。当工程进度计划编制完成后，在实施中必须随时检测实际工作进展情况，并将其与原定方案加以对比。如发生偏差，须分析导致偏差的因素以及偏差的影响程度，继而采用科学合理的纠偏措施，对工程进度计划进行合理优化。工程进度管理的全过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进行进度控制，工程进度管理的步骤如图1所示。

图 1  工程进度管理步骤的示意图

1.2 工程进度管理的要素

工程进度管理的要素[1]有四个，即计划、实施、监测和调整。

具体内容如下：1）工程进度计划（ProjectSchedule）[2]是在完成某工程的工作结构分解后，对该工程的各项活动所做出的具有逻辑活动关系的时间顺序安排，是工程进度管理的第一要素。2）在工程实施阶段需要做好如下工作：一是预见可能会发生的影响因素；二是分析风险程度及其对实际进度计划结果的影响程度；三是进行合理可行的预防控制措施。3）进行进度监测是熟悉、掌握工程进度计划在实施过程中的变化方向和偏差程度的有效方法。主要工作包括：实施动态跟踪检查；收集进度相关信息；将计划实施结果与进度计划进行比较分析。4）工程进度计划的调整，可概括为如下三条：一是分析产生进度误差的影响原因和影响程度；二是对建设进度规划做出优化调整，确定进度调整的相关约束条件，制定出可行调整措施；三是进行优化控制，使做出的偏差纠正措施能够促进进度实施并使费用增加最小甚至不增加，并且达成优化控制目标。

2 建设工程项目施工进度控制的行业现状

2.1 进度计划编制不完善

项目在建设过程中存在许多影响进度的因素，例如设计变更、资源供给、劳动力需求、人为因素、资金影响、不可抗力等。在编制进度计划的时候需要全面考虑影响工程进度的所有因素，不遗漏任何一项内容。而目前的进度计划在编制过程中普遍存在漏项过多，不能完整囊括工程在实际施工中会遇到的问题，容易造成：一是避重就轻，忽略了对工期产生影响的关键工作，而一些编外工作、突发性工作过多；二是忽略了一些对工期会产生影响的次要工作，导致项目收尾拖延。

2.2进度计划执行不到位

所谓计划，只是对项目的预测，就算进度计划编制得再完美，在实际施工中也会有出入，很难与最初的计划保持一致。由于外界因素的影响，导致进度计划执行不到位，失去对施工的指导作用。进度施工变成计划一套，实际一套，使得进度控制变得放任自由、错乱无序。最终导致项目的失败。

2.3进度计划与资源配备计划不协调

资源配备计划是进度计划执行的重要保障，资源配备计划应当与进度计划联合编制。包括人力资源配备计划、机械设备配备计划、半成品供应计划等，要一同编制受审，一同发挥作用。施工计划如没有资源配备作为支持，计划再好也只是一纸空文。

2.4进度计划的灵活性不够

根据要求，承包方要向项目业主和监理单位提供工程的施工进度计划，经过业主和监理单位的批准后，才能按照进度计划进行施工。这样会使承包方为了能顺利通过批准，在编制施工进度计划的时候过于严格，受到条条框框的约束，做出的进度计划缺乏灵活性，很难适应多变的建设环境。当建设过程中发生资源供应问题、大自然不可抗力、人为因素等不可预见的情况时，就需要对进度计划进行调整，以应对这些变化。倘若进度计划编制得过于严格，没有预留足够的机动时间，就会限制进度计划进行适当的调整，导致现实与计划脱节。

3工程项目管理中施工进度控制策略

3.1运用先进的进度管理理念和管理方法

树立先进的项目管理理念，重视进度动态控制。工程建设永远不要停留在旧有的理论中，注意要与时俱进，随时掌握并应用最新的进度管理方法。采用科学有效的项目管理技术编制项目进度计划，遵循国家关于网络计划技术的相关标准以及建筑行业关于工程网络计划技术（如图2所示）规程的规定。

图 2 网络计划技术的分类

3.2建立进度管理组织结构

建立严格的项目进度管理机构，控制人为因素对进度的影响。如过低估计项目的难易程度，常凭主观经验判断问题；施工人员客观原因操作失误；项目业主方没能及时配合施工方的工作导致进度拖延，设计单位工作拖拖拉拉，设计内容又不够完善，设计有缺陷或有错误，或是有不合理之处等；总包单位对分包单位的选择；建委、质检站等拖延审批时间等。各个因素的改变都会导致工程工期的拖延，产生索赔，从而影响整个项目的造价和进度。所以，要减轻甚至完全消除人为因素的影响，就需要建立项目进度管理组织机构与严格的工作规范和作业程序，对人为因素加以控制与管理。建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。建立工程项目管理的模式与组织，并构建一个成功的项目。

3.3资源计划与进度计划相结合

工程项目的施工组织设计中都有资源配备计划。资源计划应与进度计划相结合，在编制资源计划的时候不单单是只有需要量，还应包括资源供应的时间点，明确各种资源应在何时进入施工现场配合施工。资源计划要和进度计划共同编制，共同投入使用，抛弃“先计划、后资源，资源不够了再说”的错误传统理念。承包方要加强与主要材料供应商如：混凝土供应商、钢筋工厂等之间的合同管理，明确材料供应出现问题的违约责任，督促供应商按照合同要求按时保质保量供应材料，保证进度计划的顺利实施。

3.4进度计划灵活调整

3.4.1进度动态控制

进度计划大多依据项目特点和参照往常的项目经验进行编制，但计划内容考虑的是在理想状态下的施工条件。在实际的建设过程中，无可避免地会有些不可预见的因素对工程进度产生影响。这些因素来自各种方面，人为、自然、社会等，常常会对目标工期产生巨大的影响。所以当这些干扰因素出现时，就要根据实际情况灵活应对，如果固守计划必然会得不偿失。当然有的时候实际进度会快于进度计划，这反映了进度计划过于保守，这时应对进度计划进行调整，使项目获得更大的经济效益。

3.4.2进度计划灵活编制

进度计划需要时刻进行调整，为了不破坏工程作业状态，需要灵活地编制施工进度计划，使之富有弹性。结合经验判断容易发生计划变更的地方，在编制计划时给这些部分预留足够的机动时间，以应对和处理可能出现的变化。

结束语

综上所述，运用先进的项目管理方法，进行项目进度动态控制。进度控制始终贯穿于项目建设周期，从项目开始投入施工一直到项目竣工验收的整个过程都存在着对项目的进度管理，它是项目三全管理中“全过程管理”的主要工作内容。本文通过对工程进度管理基本理论和国内外在工程进度管理方面所形成的研究成果的分析，得出了工程进度计划和工程进度控制的理论方法和实施过程，从而促使工程进度管理水平的提高。

参考文献：

[1] 朱昕睿,任志源,刘嘉庆,李黎莉,毕玲玲,王健.工程项目管理中施工进度控制研究[J].信息技术与信息化,2014(08):188-190.

[2] 杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究[J].施工技术,2014,43(S1):500-503.

[3] 余晓云,叶剑标.施工进度计划的作用及方法探析[J].科技创新与应用,2017(01):134-135.