互联网时代下电力企业班组安全管理

互联网时代下电力企业班组安全管理

唐杰, ,张建鹏

国网新疆电力有限公司库车市供电公司

摘要：计算机技术的不断发展与进步，数字化时代已然到来，数字经济是数字化时代的重点发展方向。与此同时，数字化、现代化、智能化也是企业班组安全管理模式优化的核心方向。通过深化数字经济概念与特点，对企业在数字经济时代存在的问题进行深入分析，帮助企业探寻优化管理模式的科学策略。目前我国企业正处于发展、变革的关键时期，不同企业针对数字经济的特点，有针对性地探索管理模式的新优化策略，能够不断提高我国企业核心竞争力，并为国家整体实力的提升奠定良好基础。

关键词：互联网时代;电力企业;班组;安全管理

引言

目前，大多数企业班组安全管理的视角仍着眼于班组安全管理技术的完善，更多的是从安全标准化和双重预防机制的实施出发，而在企业内部运作过程中，安全需要实现的是多重保障，需要提高一个层次来思考如何开展安全工作和有效维护。

1、全面培养班组长综合素质是优化班组安全管理的关键因素

班组长是企业最前沿的指挥官，处于“领头羊”的位置位。班组长职位虽不高但责任重大，肩负着企业安全生产、达标创优的重任，是前沿阵地的守护者。不断提升班组长的综合素质是企业发展的重要内容。班组长的素质培养应从思想、作风、业务、能力、方法这几方面狠抓：思想要正：拥护党的基本路线和方针，热爱企业，一心为员工着想才能胜任班组长的工作。作风要硬：就工作作风而言，严格要求自己和员工，起到表率作用并持之以恒。在工作中更要做到公平、公正。业务要精：精通自己职责内的各项工作内容，只有自己精通了，才能调动和指挥员工去干好工作，员工也会佩服和尊重班组长。能力要强：班组长应具备管理能力和协调能力，让员工之间配合一致，相互团结，为企业发展尽职尽责，这是班组长综合能力的体现。方法要活：新时代的年轻员工普遍具有高学历、思维活跃、干劲足的特点。如何用灵活的方法凝聚人、感染人、管理人，很关键。班组长也非要求十全十美，但是却要求他们在工作中不断学习和进步，当一名合格的班组长，建设好企业的基本单位—班组，这才是班组安全管理的关键因素，更是企业所需要的人才[1]。

2、互联网时代下电力企业班组安全管理

2.1因地制宜，强化学习

创建“学习型”班组。首先，应从提高班组员工的学习意识抓起，营造学习氛围、开展形式多样的班组学习，如：利用企业网络平台微信群，组织员工将学习中的好经验、好做法撰写成专题文章在“班组微信群”中分享；对班组员工考核中取得的优异成绩，通过发表新闻稿对其进行表扬，使得班组员工的学习劲头越来越足。开展特色学习活动，激发班组员工的学习热情。班组培训应采取“分餐制”，因人而异下培训“菜单”，为班组每名员工科学制定阶梯式学习计划。对新员工，着重进行基础知识培训；对知识薄弱的老员工，组织进行专题理论知识培训；对动手能力不强的员工，则采取现场“一对一”实践教学等。如危险化学品专业学习，需要班组员工上机考三维现场仿真实操，考试有难度，班组安排第一批学习能力、掌握新知识能力强的青年员工去学习，学成后对学习知识薄弱的员工及操作计算机不熟练的老员工采用“一对一、手把手”的教学方式，使班组员工在短时间内全都掌握考试内容，顺利通过危化品专业考试。

2.2加强企业安全文化建设

企业应加强安全文化建设，构筑具有自身特色的安全文化，将安全文化传递落实到基层一线，使安全生产责任制在人的意识中得到固化，在企业的管理中得到深化、在员工的行为中得到强化。定期组织员工开展安全用电教育，提高全员安全用电意识。安全生产事故的危险源主要包括物的不安全状态和人的不安全行为两大类，对员工的安全教育培训也应该从这两方面入手，组织员工定期开展安全用电新政策、新规程、新技术、新案例的学习，并通过观看电力安全案例视频、开展安全用电专题教育、安全工作讨论、安全知识竞赛等形式，使全体员工对安全用电及电气设备隐患排查治理工作有新的认识，充分认识到电力安全对自身安全和公共安全的重要性。

2.3提高安全生产监管力度

企业班组安全管理工作涉及到较多的工作内容，同时具有很强的专业性，因此企业需要提高安全生产监管力度。首先要构建专业安全生产监管部门，根据相关标准监管企业生产工作，严格控制每道工序的工作质量，从而提高企业生产的质量和安全性，国家安全管理部门需要定期检查企业安全生产情况，促使企业有效落实安全防护措施。其次需要建立安全事故预防应急处理方案，如果工作人员操作不合理，或者在外力因素的影响下，将会提高安全事故发生率，因此企业需要建立安全防范意识，结合生产单位情况制定应急预案，有效防范生产中的安全事故[2]。

2.4提高企业班组安全管理意识

企业需要重视企业班组安全管理工作，利用针对性的措施高效的管理企业安全生产。企业需要在日常管理事物中纳入安全生产，针对企业安全生产落实事前预防和事中控制工作，并且严格执行工作要求。企业工作人员需要及时检查生产区域的安全性，加强检修维护设备，及时排除企业生产的安全隐患，如果发现问题需要及时分析问题成因，并且采取针对性的措施提高设备运行的安全性。注重提高设备和技术等方面的资金，加强硬件设施建设，切实提高企业工作效率，显著降低企业生产过程中的安全隐患。企业需要加大力度宣传安全生产工作，提高工作人员的工作积极性，保障生产的安全性

[3]。

2.5做好员工安全管理培训

企业领导人员需要重视班组安全管理工作，首先要定期组织安全生产活动，加大力度宣传安全生产，同时提高工作人员的安全意识，使其在实际生产阶段严格遵守工作标准。其次落实企业班组安全管理培训活动，不仅需要完善安全培训机制，同时需要安排专业人士讲解生产中的安全事故和安全管理措施等，通过组织安全展示大会等，鼓励工作人员积极创新工作模式。最后需要落实人性化的激励制度，企业管理人员需要了解员工的工作需求，进一步提高员工的对于企业的认同感，在实际工作中主动遵守安全生产标准，保障奖励机制的公平性和公正性。

2.6加强部门安全监管

为保证企业班组安全管理，行政主管部门应尽职尽责，对所属区域内的各化工企业进行强化管理，加强日常巡查，针对不合法不合规企业进行查处，发现一处，处理一处，务必做到令行禁止。可以开拓企业积分制新思路，对各个生产企业进行点检考核，对不合格部分进行扣分，量化管理，对当月或者当季不能满足分数要求的企业勒令其进行停工整改。同时加强班组安全管理教育，对其班组安全管理教育进行考试，待其整改及考试合格后方能进行复工，这样既能加强企业的班组安全管理，又能开拓政府监管部门新管理思路。

结束语

总之，企业班组安全管理是一项系统工作，也是企业持续发展的保障，须遵从相应的科学理念，企业主要负责人应意识到安全工作绝非仅仅依靠单方面的技术或人员就能将企业的班组安全管理做好，而是必须全局考虑，从制度化、专业化、技术化、投资化四个方面形成一种相互支撑的架构，才能实现班组安全管理的逐步提高，并稳固在一个较高的班组安全管理水平上。其中制度化是行为保障，专业化是本质安全的基础，技术化是改进的必要手段，而投资是核心方式。通过对典型事故的分析，提炼出影响企业安全提升的四个方面维度，比较适合目前大多数企业的班组安全管理方式，供广大企业在实际应用中参考借鉴。

参考文献：

[1]杜马宁.论安全管理在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020,(06):20-21.

[2]白雅伦.新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J].内蒙古煤炭经济,2020,(09):183-184.

[3]杨永超.钢铁企业精益安全管理研究[D].导师：蔺宇.天津大学,2020.