企业人力资源管理中的激励机制探析

企业人力资源管理中的激励机制探析

翟巾淇

中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司  陕西西安 710000

摘要：根据时代的发展，企业要想引进和留住更多优秀的人才，满足对优秀人才的实际需求，则必须通过激励机制的制定和改革、调整，让激励机制与激励对策具有的实际效果和作用不断扩展和深化。将企业的考核标准体系构建得更加科学、完善，让不同岗位、不同级别的员工付出的努力或做过的贡献，都能够得到准确的掌握，并能够获得科学的评估，让员工个人的薪酬能够得到进一步的调整和优化。

关键词：企业；人力资源；管理；激励机制

1激励机制在人力资源管理中的作用

第一，将激励机制应用在人力资源管理工作中，具有导向性的促进作用。企业内部建立起健全完善的激励机制和激励制度，对于企业职工来说，能够更好地对企业整体的发展方向与未来发展目标进行充分了解与掌握，使管理人员与企业职工在认识方面达成一致，使其都能够明确自身工作目标与工作方向，并将其作为未来工作动力。从另一方面来看，科学有效的激励机制也能够很好地对企业职工的工作主动性和积极性进行提升，在激励制度的激励下，职工自身的创新能力得到有效促进，其自身潜力也不断被挖掘。由此可以看出，长效激励机制的建立有利于职工自身创新能力和工作潜力的发展，也有助于企业整体工作质量和工作效率的提升。

第二，在人力资源管理工作中应用激励机制，还能够对职工的行为进行制约与约束。心理机制运行的本质是利用人力资源管理方式，对职工的一定需要进行合理性的满足，从而实现职工行为的改变，也能够对职工的行为进行约束与制约。激励机制的运用是会对职工内心的实际需要产生积极影响的，这样的积极影响会引导职工的行为，从而对其产生制约效果。企业需要根据工作岗位的不同进行有关激励政策的制定，不仅要满足职工物质方面的合理需要，同时更多地是要满足其精神方面的发展要求。在激励机制的作用下，职工能够主动的按照企业具体要求，对自己的行为进行制约与管理。

第三，激励机制应用在人力资源管理中，还具有凝聚人心的作用。有关管理人员通过对激励机制的科学有效运用，能够很好的实现对职工集体主义精神的促进，进一步发展单位内部的凝聚力[4]。通过多样化的激励方式，职工能够对企业阶段性发展目标与总体发展目标进行进一步明确，并且精准把握自己在单位中所扮演的角色以及工作定位。在具体工作开展过程中，管理人员需要有意识地发挥职工的主观能动性，实现高质量，高效率的完成阶段性与总体工作目标，在部门内部或部门与部门之间营造良好的竞争氛围，在整个企业内部构建起和谐的企业文化，全面增强职工的集体荣誉感。企业必须要基于企业未来发展实际，以阶段性目标带动总体目标，以团队带动个人，既要发挥出激励机制的长效性作用，同时也要使其符合实际。激励机制在实际工作过程中的落实，还必须要兼顾正面与负面影响，对激励机制进行持续性完善，使其逐渐趋于科学性和合理化，促进企业对于人力资源利用模式的完善。

2激励机制在企业人力资源管理中的应用

2.1完善精神方面激励措施

新时代背景之下对现代企业提出更高的要求，为了将人力资源管理工作落实到实处，我们应将激励机制渗透其中，同时要完善精神方面的激励措施，因为倘若忽视对员工精神方面的激励，也会影响其工作积极性。首先，管理人员在人力资源管理时，应对内部员工给予适当的精神激励，这就需要多关注员工的实际工作情况，进一步给人文关怀，使他们能够以良好的状态参与到各项管理工作中。因为只有确保人力资源管理具备“人情味”，才能够促使内部人员更加主动的参与相关管理，这不仅能够将人力资源管理工作落实到实处，也能够将其应有的作用和价值发挥出来。再者，企业在人力资源管理时，也要按照员工的不同需求使用不同的激励手段，这样才能够满足其实际需求，特别需要多关注员工的精神方面，通过给予有针对性的激励，可以推动人力资源管理工作井然有序开展，从而将激励机制应有的作用和价值发挥出来。当前也是市场经济快速发展的时代，对于现代企业来讲也带来了机遇，所以，为了保障人力资源管理工作有序的开展，我们应增强对人员精神方面的激励，切实将每个员工应有的岗位职能作用发挥到最大。除此之外，人力资源管理作为企业经济活动中的一部分，其是否能够落实下去，关乎行业发展，所以更加需要不断地完善精神方面的激励措施，进而确保内部员工工作状态的良好性，极大地满足人力资源管理工作需求。

2.2优化员工物质激励措施

激励机制，目前被应用在人力资源管理中，且获得了令人称赞的成绩和效果，而以往由于物质激励措施不够完善，也会影响内部员工工作积极性，使得他们不能尽职尽责做好本职工作，这对于企业来讲，无异于会造成经济损失。所以，企业要想提高社会收益，需要对现有的物质措施进行优化，以便于对员工起到一个有效激励的作用。第一，在日常管理时，应针对不同岗位员工设置不同的激励措施，这样才能够满足各个人员的实际需求。当然，针对员工工作中存在的问题也要给予严厉的惩罚，使他们能够认识到自身行为的错误性，并按照相关要求做好细节工作。第二，也要改变以往古板的激励方法，应确保物质激励措施的灵活性，这样才能够挽留更多的人才。因为任何企业的发展都离不开专业人才的支持，所以我们只有通过对物质方面激励措施加以优化和调整，才能够让内部人员更好地展开工作，切实实现提高管理水平的目的。第三，企业随着市场经济的不断发展，人力资源管理工作难度系数也变得越来越高，而倘若激励机制内容存在着问题，将会对行业发展起着负面作用，所以我们更加需要通过优化员工物质基础措施，来避免问题的出现，切实将人力资源管理工作落实到实处，帮助企业获得最大化的社会收益，以及实现提高市场地位的目标。

2.3 建立完善绩效考核体系

以往由于绩效考核体系缺失，使得企业人力资源管理工作效率低下，所以为了更好的发展，针对问题还需要采取有效的对策去处理。首先，应建立完善的绩效考评体系，针对内部人员应展开全方位的考核，这样才能够挽留更多的人才。比如，对于工作表现积极人员，可以给予一定的奖励，当然也要通过激励机制挽留更多的人才。因为企业发展需要这类人才的支持。同时也要加强对技术性人才和创造性人才的培养，这样才能够为行业蓬勃发展注入新鲜血液。而在人力资源管理时针对潜在的问题，要及时地去分析，管理人员也要发挥岗位职能作用，进一步在有效激励措施之下，确保各项管理工作顺利开展。其次，随着社会经济的发展，对于企业带来了一定的挑战，而要想切实做好人力资源管理工作，我们势必需要通过建立完善的绩效考核体系，并将该体系员工薪资相挂钩，这样才能够调动其工作积极性，从而解决以往管理上存在的不足，为后续管理工作也能够创下良好的条件。数据显示表明，人力资源管理水平的高低关乎企业实力，所以要更好地提高经营效益，构建完善绩效考核体系非常的重要。除此之外，企业在人力资源管理时也要采用有效的激励方式，进一步带给员工成就感，这不仅能够提高其工作质量和效率，也能够为后续管理工作奠定基础。

3结语

从时代发展形势来看，企业在进行人力资源管理时，需要找准方向和思路，深入贯彻全面、有效的激励理念，制定和使用合理有效的奖惩制度，建立起适合企业自身的激励机制。

参考文献：

[1]鲁宁.人力资源管理激励机制的相关思考[J].中国商论,2020(23):133-134.

[2]侯永梅.激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议[J].技术与市场,2020,27(10):166+168.

[3]李成刚.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].人才资源开发,2020(16):92-94.