工程管理系统思维与工程全寿命期管理

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

成兴龙

天津市赛英工程建设咨询管理有限公司  天津市  300000

摘要：在工程项目管理时，为了确保工程质量得到提高，解决工程系统的问题。从我国当前的工程寿命和管理的实际情况来看，还存在部分问题制约了工程项目的控制管理，需要根据工程实际的管理状况，提出有效的措施，确保工程项目质量的提升。

关键词：工程管理系统；全寿命；管理措施

引言

随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。除此之外，还应当对建筑工程项目的管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这样有利于提高建筑工程项目的管理水平，还可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率及施工水平，并结合国内外同行业在建筑施工方面所采用的先进技术和先进设备来进行辅助施工。由于建筑工程项目施工涉及的环节较多，为了促使各个工作之间进行有效的配合，协调好各个工种之间的工作关系，并做好现场建筑工程项目质量管理的相关工作，有利于提高现场施工水平。

1工程项目全寿命期管理模式的基本特点

1.1集成性

对工程项目进行全生命周期管理，首先具有集成性主要是针对工程项目的信息数据基础以及管理过程而言，在管理过程中需要对大量的信息和数据进行传递，需要利用计算机和互联网技术，通过建立数据库，对于不同管理过程中的数据进行有效的集成，也就是说信息的集成。

1.2目标性

在工程项目管理过程中，首先需要对全寿命周期管理模式建立基本的目标，从而来满足业主的实际需求。在工程项目施工过程中，需要根据不同客户的具体需求，对整个项目进行动态化的管理，从而减少项目的决策期，到施工期之间的时间，提高工程项目的管理水平。

1.3协调性

所谓的协调性是指在对工程项目进行管理时，管理人员之间需要进行有效的沟通和交流，这也是由于使用权说明周期管理方式的集成性所带来的。对工程项目进行全生命周期管理，需要进行及时的监督管理和动态化的管理，确保处于不同时期的管理人员能够享受一体化的服务，在针对工程项目管理过程中，能够实现信息和数据的沟通和共享。

2建筑工程管理现状分析

2.1缺乏健全的建筑工程管理体制

由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。一些建筑企业为了节省人力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

2.2监督管理机制不健全

在建筑工程施工中，一些施工队伍由于缺乏监督意识，导致各施工环节的监督没有落实到位，容易产生消极懈怠情绪，从而使施工效率得不到提高和保证。对于工程项目来讲，监督意识不强对施工非常不利，因为监督是最重要的一项工作，可以保证工程质量、施工进度，所以，监督意识不强对整个项目的建设都会造成很大影响。另外，由于大部分施工企业缺乏有效的监督管理机制，施工现场混乱无序，没有系统的管理办法和监督管理体系，导致施工现场长期处于缺乏管理、员工我行我素的状态，很多问题也因为缺乏监督管理机制而无法得到及时处理，严重影响施工进度、施工成本和施工质量。

2.3施工管理人员问题

在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故的发生几率。

3基于工程全寿命周期的工程管理系统思维

3.1优化建筑工程管理制度

建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效落实。

3.2建立有效的监管机制

要全面解决目前建筑工程管理中出现的各种问题，需要建立完善且有效的监管机制。一套完善且有效的监管机制应包括对建筑环境、安全、人员、技术、施工等多方面的管理，有效的监管机制能够掌握建筑工程从提案到验收的整个过程，及时发现问题并解决问题。同时，监管机制也能成为良好的驱动力，促使建筑企业的管理人员各司其职，做好本职工作，发挥各自的作用，从而进一步提高施工效率和工程质量。另外，有效的监管机制可以实时监管人力资源和物力资源，合理分配人员和原料等资源，避免资源浪费，节约工程项目成本，提高企业核心竞争力。同时，监管机制能够在一定程度上弥补管理人员意识和能力的不足，能够跟上行业的发展步伐，对建筑工程进行更加科学地管理，使管理人员适应先进的管理理念和管理方式。

3.3加强管理人员的综合素质

管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。建筑工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在建筑施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，建筑企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对建筑工程领域的人才进行引入。

3.4全寿命期工程管理的协调工作

一般来说，在工程项目管理时，使用前寿命周期管理需要针对工程项目的功能性、结构性以及目标性进行有效的协调。目标性协调主要是针对工程项目的整体和部分的关系进行综合考虑，应按照部分服从整体的原则，尽量实现目标的一致；对结构性进行调整时需要整理好部分与部分之间的关系，如果在内部出现矛盾时，需要对其进行有效的调整，减少内部带来的阻力，保证系统管理能够有效的运行。

结束语

对工程项目进行管理时，使用系统思维能够对整个项目的全寿命周期起到很好的推动作用。因此在今后的工作中，应对工程项目的全生命周期进行深入的研究和探讨，提高管理的可靠性，此外管理人员还应该积极学习先进的管理理念和管理方法，提高自身的综合素质水平，积极吸收先进经验，以此来提高工程管理水平。

参考文献

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