基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨

基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨

赵英男

中车成型科技（青岛）有限公司  山东 青岛  266109

摘要：科学技术的发展推动了社会的发展，在技术逐渐成熟的背景下，科技项目管理体系的构建十分重要，其对于国家的建设以及社会的进步具有重要影响。为确保各科学项目的有序推进，激发科技发展的创新性动力以及提高科技项目研究成果，需要科技项目管理体系的构建与实践，此次论文先是分析了该体系的实践意义，随后又对该体系具体的实践措施展开了探讨。

关键词：技术成熟度；科技项目；项目管理；管理体系；管理实践

在技术成熟的背景下，科技行业的发展需要注重创新性，尤其是在科技竞争十分激烈的当下，我国需要在诸多科学领域提高发展与竞争实力，注重“跟跑者”身份向“并跑者”身份的转变。现如今，虽然我国的科研实力明显提升，但与发达国家相比，在科技领域的发展实力仍有待进一步提高。为确保科技行业的长久、稳步发展，以及各科技项目的顺利完成，科技项目管理体系的实践工作必不可少，其具体工作的开展还需要注重创新意识的融入。

一、基于技术成熟的科技项目管理体系实践意义

随着科研技术的不断发展，科技项目管理存在诸多问题，如若此类问题未能及时获得有效解决，便可能会对科技项目的推进产生不良影响。此时，需要注重科技项目管理体系的构建与实践，注重科技项目管理的创新。一方面，有助于科技行业发展出现新突破。将创新发展作为管理目标，可以督促科研机构逐步完善项目归类以及研究部署等工作，有助于科研力量的凝聚。另一方面，有助于更高层次项目的研究。新时期，科技项目管理的要求提高，针对于科研的准备工作以及相关评价工作等，需要工作人员梳理技术发展思路，合理分层项目内容，科学分配人力、物力以及财力资源等[1]。

二、基于技术成熟的科技项目管理体系实践措施

（一）优化管理内容方法

科技项目管理的内容丰富，工作人员需要重视项目内容的分类工作，以便于科研项目管理职能的不断优化。首先，坚持以需求导向和问题导向为主，优化科研立项，注重项目管理的可行性。与此同时，依据科技发展方向夯实研究基础。其次，加强对技术的创新性研究，依据类别合理划分科技项目，再明确各类管理标准的基础上分层进行管理，有助于确保管理工作的高效落实[2]。最后，逐步优化科技管理方法，尽可能保证内部项目管理通畅，并借助网络化管理模式消除管理层级，简化管理流程的同时注重各部门的协调配合，逐步完善资源配置，有助于相关壁垒的打破。

（二）激发人员工作热情

科技项目管理的关键是人，其相关体系的构建与实践需要人，通过激励机制的创建可以激发人员的工作热情。众所周知，公平且公正的激励机制，可以激发人员斗志，调动人员工作积极性。科技项目不同，其具体的奖励机制应有所差别，通过对成果质量的评估，可以颁发一二三等奖状，又或者是根据人员的工作表现，给予适当的精神或物质奖励等[3]。此外，也可以对优秀的科技项目进行评价，依据项目技术的成熟度划分级别，有助于各类资源的合理配置，有助于提高科技项目管理的经济效益。如果是针对于个人的奖励，其也可以分级进行，具体评价标准应是个人在团队研究中能力及作用的发挥。

（三）科学规范管理程序

科技项目管理体系实践具有一定流程，为确保体系实践的规范性，科研机构需要加强对其管理程序的管理，保证其管理程序的科学性以及规范性等。首先，发布项目指南，组织专家进行评审。评审通过后需要立项、论证以及打分等，依据相关要求以及技术成熟度科学淘汰部分项目。其次，对科技项目管理体系实践的各环节实行平台化的管理，从不同层面完成数据信息的统计与分析，便于领导层人员实时掌握项目计划的推进情况[4]。最后，注重沟通交流，及时排查与解决各类管理与实践问题，集中力量认真对待管理难度较大的科技项目，通过专家小组的研究与讨论，可保证项目管理流程的规范性。

（四）发挥项目管理作用

科技项目管理体系的实践需要动态化管理，需要逐步优化管理职能，并注重其职能作用的充分发挥。依据科技创新管理要求，科研机构应当健全管理体系，提高操作效率。首先，创建项目管理模式，整合科技项目管理相关数据信息，并加强对项目管理成效、责任落实情况以及进度的监管，有助于为科技项目管理体系实践工作的开展提供指导。其次，注重数据共享，加强对数据信息的监管，借助信息化先进技术打造数字化实验系统。项目管理人员需要重视对相关理论知识的研究，并加强实践应用，注重实践成果的分析，有助于项目管理作用的发挥[5]。

（五）注重科技创新成效

科技项目的管理需要注重科学化的分析与评价，注重提高科技创新成效，提升项目管理水平。从社会发展的角度进行分析，加强对科技项目体系的管理可为社会的发展提供支撑力量，有助于科研成果转化率的提升。此外，依据科技项目管理标准，其体系的实践需要贯穿整个管理过程，通过对管理各环节的评价，优选转化率较高的科技成果，重在推广科技性较强的项目管理体系。为进一步提高科技创新成效，科研机构应该加强人力、物力及财力的投入，重在确保科技项目管理体系实践顺利。

结束语：

近几年，我国针对于科技行业的发展十分重视，其发展的主要目标是身份的转变，即从“跟跑着”到“并跑者”再到“领跑者”，重在提高技术成熟度的同时，不断创新科技产业，完成科技项目管理体系的实践性工作。因科技项目管理体系实践具有规范科技项目管理，提高管理质量的作用，所以政府相关部门以及企业等需要优化管理内容方法、激发人员工作热情、科学规范管理程序、发挥项目管理作用以及注重科技创新成效等。

参考文献：

[1] 黄家健, 杨伟聪. 科技计划项目全流程管理体系构建[J]. 中阿科技论坛(中英文), 2022(10):4.

[2] 田斌. 某研究所合规管理体系构建研究——基于项目管理的角度[J]. 项目管理技术, 2022, 20(2):6.

[3] 卢滢. 信息化技术在企业科技管理体系中的应用[J]. 电子技术（上海）, 2022(004):051.

[4] 李海华. 采办物流企业构建科技创新管理体系初探[J]. 交通企业管理, 2022, 37(3):62-64.

[5] 寇玺, 王炜, 连海根,等. 新时代装备建设质量管理体系能力成熟度评价理解与基于标杆对照法的优化探究[J]. 电子质量, 2022(6):8.