企业财务会计内部控制管理

企业财务会计内部控制管理

孙杰

石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司 宁夏石嘴山市 753000

摘要：内部控制是财务会计对特定控制范围及管理范畴的“有效性”进行管理与控制的过程。在实际的管理中，财务会计内部控制主要包括非财务报告和财务报告两大组成部分。充分利用企业内部控制机制，能够有效地营造出良好的企业内部环境，提升财务管理的有效性与合理性，帮助企业构建出科学合理的决策机制，提升企业的市场竞争力。然而在实际运作中，财务会计内部控制却面临着诸多的困境，难以充分发挥出真正的效用，影响企业的经济收益。因此，企业需要明确内部控制的基本内涵，确定内部控制的内容与方法，进而以科学的手段，提升企业会计内部控制的质量。

关键词：企业；财务会计；内部控制；管理

1企业财务管理与内部控制概述

基于科学合理的方法、程序和措施，管理人员应对企业的各种业务行为进行全面的约束和管理，以推动企业的发展，保证企业的会计资料真实、完整。COSO的内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。此外，本文认为，目前国内的内控要素有五大类：一是内外部环境。内外部环境为企业的风格以及其他四大因素奠定坚实的基础。二是对风险系数的评价。确定一个清晰的目标以确定和评估风险，从企业的全局角度识别、分析和管理风险。对舞弊风险进行研究，确定并评价对企业内部管理产生重要作用的变更。三是对员工行为的管制。企业管理人员建立总体管理战略，制定具体的管制措施，并按照指令和流程执行管制行动。四是信息传递水平。企业的内外信息交流与协调是企业经营的关键环节，企业必须及时、公平地获取和传递最关键的信息。五是对企业的内部监管。通过持续监测、独立评估以及二者相融合，对内控体系进行监测。

对于企业的金融目标，各种学说之间存在着分歧。例如，最大收益就是将利润视为一种新的财产，而利润增长越多，就意味着企业的财富增长越快，离企业的目标也就越近。通过对企业财务管理的分析，可以为企业带来更多的价值，同时可以从利润的角度来衡量企业的收益。企业的价值最大化，是指在一定程度上将资本的时间价值、风险和回报之间的关系纳入最佳的财务结构中，使企业的财务效益最大化，从而使企业的股东获得最大的利益。企业的财务管理工作包括：第一，融资管理。融资方式多元化，股权融资与借贷比例的合理分配，有利于企业获得运营所需要的资本，避免融资过程中出现风险。第二，资金的发放。投资的目标是将企业的资金投资到企业的经营中，对其效益和投资的风险进行评估，以制定合理、准确的投资方案。第三，经营资本。通过合理使用和管理企业的资金，可以最大限度地发挥企业资本的效益，从而实现各种资产项目在一定时期内的最大效益。第四，资金的分配。企业资金的合理配置是为了确保企业的可持续发展而采取的一项有效的方法。

2企业财务会计内部控制管理措施

2.1提高管理人员的内部控制管理意识

加强企业财务会计工作人员的内部控制管理意识是一个循序渐进的过程，需要长时间的坚持。为此，企业就需要制定一系列有效的措施，来逐步建立并增强企业内部财务管理意识，以提高企业的经济效益和社会效益。企业可以定期开展思想会议或是组织宣传会，通过加强对管理意识的宣传来增强工作人员的工作热情和管理意识。与此同时，企业还需要制定相应的处罚措施以此来减少工作人员在工作中的失误，确保内部控制管理工作的质量和效率。只有财务会计工作人员充分意识到了内部控制管理工作的重要性并增强管理意识后，才会在工作中更严谨负责，从而保障内部控制管理工作的质量，促进企业财务会计管理工作的顺利进行。

2.2构建内部控制标准

现阶段，我国企业的内部控制标准主要以传统的管理标准为主，局限性较大，难以适应现代企业的发展理念及组织特征，提升内部控制的准确性与有效性。尤其在缺陷评价中，不合规的控制标准，将严重影响财务会计内部控制的质量。因此，为有效提升内部控制的准确度与客观性，构建出符合企业实际情况的标准体系，可以从以下两个层面出发：首先，相关政府部门应结合企业财务内部控制情况、问题及需求，制定出全新的标准体系，提升企业内部控制的质量。其次，现代企业应根据原有的内部控制标准机制，结合实际情况，包括组织架构、企业规模、行业特点及管理惯例等内容，自主制定并形成科学、合理的内部控制标准，使内部控制执行者，能够有据可依、有规可循。虽然企业自主定制内部控制标准具有较强的实效性与针对性，然而在控制内容、衡量标准、控制举措上依旧存在着一定的局限性。因此，需要将国家与企业制定的标准相融合，将国家标准作为指导性、引导性标准，进而指引企业根据自身的实际情况及内部控制需求，完善并构建出相应的内部控制标准机制，提升企业内部控制的质量与效率。此外，在构建内部控制标准的过程中，企业应使内部控制标准具有科学合理、特性突出的特征。在提高可操作性的前提下，做到具体、明确，切实有效，从而为财务会计内部控制的现代化发展，奠定坚实的基础。

2.3强化内部金融监管与监察

建立科学合理的财政体系，并对各个部门的工作分工进行细化。保证企业的内控与稽核工作正常进行，保证企业的会计工作规范化、顺畅地进行。在此基础上，我们要做好企业的内部审计工作，对企业的政策执行、执行程序、制定标准、使用资料等进行评估，使企业的财政状况得到良好的监督和控制。在财务管理中，要注重从财务预算、财务计划、财务控制、财务管理等方面进行全面的审计，运用事前控制与流程控制的方法来控制财务的全流程。对财务分析、财务信息反馈、财务审计等方面进行全方位的覆盖，保证基金的安全、高效。

2.4注重信息资源共享

现阶段，企业在运营和发展的过程中依旧面临着创新不足、财务会计管理工作落后、人员管理不到位等问题，而要想解决这些问题，进行资源的合理配置和信息的共享就十分重要。一方面，企业可以通过现代信息技术来构建信息系统平台，以此来实现对资源的共享，切实降低财务资源占用率低的情况，并达到合理释放流动性资金的财务管理要求。另一方面，企业还应当注重对于财务会计管理工作的创新，要坚持信息化的推动建设，积极引导企业财务部门和各个生产、营销、库存管理等部门的信息资源共享。与此同时，企业还应当注重内部各个部门之间的信息联动，要结合信息管理系统之间的共享性，加强各个部门之间的信息交流，进而将企业的生产和成本管理落到实处，以此来解决以往财务基础薄弱等问题。在进行企业财务会计内部控制管理时，管理人员需要从设计、采购、生产等多方面下手，对企业财务管理目标进行适当的优化，以构建出全员化、过程化以及全要素的成本管理内容，实现精细化管理。

2.5加强复合型财会人才的培养力度

在财务会计内部控制快速发展的过程中，复合型财会人才在企业中的作用日渐凸显。然而由于我国传统的管理理念及发展举措，导致财务人员难以真正发挥出应用的内部管理作用，进而严重影响到现代企业的市场化发展。甚至部分企业在内部控制过程中，将财务会计与管理会计的职能融合到一起，致使内部控制的工作时间被压缩，极大地影响到财务部门开展内部控制活动的质量。对此，现代企业首先应该明确财务人员在内部管理中的地位，构建独立的内部控制机构，加强财会人员与企业生产、营销、策划及管理部门的交流力度，进而为财务会计内部控制工作构建出科学合理的外部环境。其次，加强人才培养。现代企业应定期或不定期地组织财务人员进行内部控制培训工作，将最前沿的内部控制理论传授给财会人员，使其在实践中，掌握理论知识，在控制中，提升自身的人格修养与实战能力。

结论

供给侧改革是对当前社会经济进步的一重大助力举措，为此，企业就应当在财务会计内部控制管理中顺应供给侧改革的脚步，正视现阶段企业财务管理工作中存在的不足之处，并提出相应的解决优化措施加以改进。只有强化了企业的财务会计内部控制管理工作，企业在经营发展中才会有坚实的保障和基础。

参考文献：

[1]卢兴亮.企业会计财务管理及内部控制研究[J].科技资讯,2022,20(2):113-115.

[2]王凤.企业会计财务管理及内部控制研究[J].知识经济,2022,613(14):71-72.