建筑工程技术创新管理模式研究

建筑工程技术创新管理模式研究

李光云

泸州市西联建筑安装工程有限公司，四川  泸州  646000

摘要：施工技术是建筑施工的重要支撑，其管理工作决定着建筑工程的质量。当前，城市中建筑工程不断增多，企业正面临着严峻的业内竞争，如何提升企业的市场份额，使其不断实现战略发展目标，成为各建筑工程企业重点研究的课题。而通过实践能够发现，唯有不断对施工技术管理模式进行创新，才能提升企业的实力，使其在城市当中得以长久的发展和立足。

关键词：工程；技术管理；创新

引言

随着国家经济的发展，人们的生活水平不断提升，纵观当前各城市的建设和发展情况，房屋建筑项目持续增加，且对其功能性与观赏性也有了更高的要求，这就使得建筑工程行业迎来了新的挑战。尽管建筑行业在我国已经有几十年的发展历史，也取得了显著的成绩，但时代在发展和进步，传统的施工技术管理模式显然已经无法满足时代发展的需要，若想在复杂的市场环境中求生存、寻发展，就必须要对技术及管理做出优化与创新，保证施工质量，实现经济效益。

1、创新技术管理模式的意义

1.1优化企业管理

时代在创新当中谋求发展，当前，我国各个行业及领域都在顺应时代的脚步、积极对工作做出优化与创新，建筑工程行业作为支撑国家经济发展的主要脉络，自然也不能例外。对于建筑工程企业来说，质量是企业发展和核心，而技术则是能够提升质量的关键，若没有科学的技术管理模式作为支撑，企业将难以得到长久发展的机会。企业在管理时，要对设计、施工、竣工和验收等多个环节进行相关的管理，而施工技术管理作为企业管理的重要组成部分，对其进行创新能够带动整个企业管理模式的优化。

1.2优化资源配置

建筑工程通常项目规模较大，施工环节较多，需要使用诸多的施工设备，对施工材料的需求数量也是庞大的。在以往的建筑施工当中，各施工团队对施工设备和材料的使用十分随意，浪费的现象时有发生，极大程度地影响着企业的经济效益。通过对技术管理模式进行创新，能够对建筑单位的施工资源进行重新的整合与管理，以科学的方式去分配和使用施工资源， 这样不但能够有效地控制建筑施工中资源浪费的现象，还会使施工现场的安全得到了保障。

1.3提升企业实力

当前，建筑行业内部竞争十分激烈，在这样的市场环境当中，如何能够得以生存，答案自然是提升企业的实力。然而，很多建筑企业已在长久的发展中形成了固定的运营模式，并对自身曾经获得的成就沾沾自喜，没有认识到创新意识的重要性，而当自身的问题被凸显出来时，企业便已经在市场当中处于弱势的位置。时代在不断地变化和发展，当今的建筑项目与以往相比已经有了极大的差异，城市当中高层建筑林立，不管是在高度上，还是外观上，或是功能性上，都发生了很大的变化，施工技术在不断地创新，其管理模式自然也要做出创新，这样才能够增强企业的实力，使其始终立于不败之地。

2、工程技术管理应遵循的原则

2.1目标性原则

目标性原则是指在对施工技术进行管理的过程当中设定好管理目标，这对从事该项工作来说十分重要。从某种层面上而言，目标的设定便是对管理工作提供了指导意见，能够帮助管理人员确立开展工作的方向，也能够将责任制度进行明确的划分，并可以将责任落实到个人身上，而管理人员在实施管理的过程中也能够有针对、有计划地进行。同时，目标性原则还能够帮助管理者更好地进行资源的优化和配置，起到事半功倍的作用，是施工技术管理当中需要重点遵循的原则。

2.2全面性原则

如前文所说，建筑工程项目较大，施工环节较多，在实际开展施工的过程当中，很多工作都是需要各个部门之间相互配合，所以，在开展技术管理工作时，管理人员有时更要以全局性的角度去对待这项工作，合理地对各部分的施工技术做出协调与权衡，实遵循全面性的原则。与目标性原则相比，全面性原则更具有大局观，是以整个项目的效益为目标，所遵循的施工技术管理原则。

3、建筑工程技术创新管理模式的途径

3.1创新管理理念

在以往的施工技术管理中，管理者不管是在能力上，还是管理手段上，都存在着一定的不足之处，其根本原因在于，管理人员乃至企业对施工技术管理的意识存在着问题，管理理念自然也存在着偏差。主要在于，在以往的工程管理中，企业和工作人员都过于追求经济效益，只要能够缩短工期、节省资源开支，便是达到了企业所追求的目标。为此，企业在采买设备和材料时总是以价格低为主，在组建施工团队时也没有门槛的要求，施工技术管理也只是表面形式。但是，随着时代的更迭，传统的管理理念显然已经不适用于现在的建筑工程企业，若想是做出改变，需要重新建立新的企业文化，融入正确的施工技术管理理念。

3.2创新管理机构

在新的管理模式之下，企业也应当对各个管理部门的职责和权限做出重新的划分和制定。此前，企业当中的管理部门责任不够明确，对于施工中出现的问题，没有具体的管理部门和责任人对其进行负责，影响着施工技术管理的效果[1]。而通过对管理机构进行创新，企业能够设定专门从事施工技术管理的部门，并授予其对施工技术进行管理的权利，这样便能够发挥技术管理的价值，并保证施工的安全、质量、效率和效益。

3.3创新管理制度

完善的规章制度是所有企业发展的基础，包括建筑工程企业。在施工技术管理工作开展的过程中，规章制度能够作为有力的辅助和支撑，并保障施工技术管理的顺利进行[2]。企业在制定规章制度时，不能够盲目地根据以往的工作经验来进行，每一个建筑工程项目都不相同，相关人员要对工程的实际情况做出认真的调查和分析，同时，要连同设计部门和各个施工单位的配合，共同的参与探讨和商议，最终制定出一套符合工程实际情况的规章管理制度，同时，企业还要在其中设定奖罚制度，保证 施工技术管理工作的有效开展。

3.4创新技术管理

施工技术管理可从两个方面进行：第一，对现有的施工人员进行技术管理，这一部分的工作需要管理人员能够深入地走到施工现场当中，对施工人员进行技术上的监督和指导，不断地修正施工人员的技术能力[3]。同时，企业还要定时地举办施工技术培训，要求施工人员认真地参与其中，为保证培训的效果，企业还应设定考核制度，唯有在考核当中能够通过的工作人员，才可以有上岗的机会，这样便能够不断提升施工技术。第二，企业要重视对人才的招聘工作，要不吝对专业人才的成本投资，聘请具有先进技术和能力的人才，使其能够带动整个团队的发展。

3.5提高人员素质

施工技术管理人员是从事该项工作的主体，其能力与素养决定着企业施工技术管理的质量，也影响着企业是否能够对施工技术管理模式做出有效的创新[4]。因此，建筑工程企业要对管理人员的素质和能力有更高的要求，从事该项工作的人员必须要具备专业的技术能力，还要具备专业的管理能力。同时，企业还要注重对后备人才的培养，让企业具备核心竞争力。

4、结束语

综上所述，在时代的发展中，建筑工程施工技术管理模式的创新十分重要，做好该项工作，不但可以提升施工团队的工作质量，还能帮助企业收获经济效益。在市场环境发生了重大变化的态势之下，建筑工程企业要不断提升自身的实力和竞争力，使其能够长久、稳定地发展，并为国家的经济发展做出贡献。

参考文献：

[1] 毛义华， 陆人裘， 潘安平. 新时期背景下——建筑业技术创新管理及其运行模式研究[J]// 中国建筑学会工程管理分会会. 中国建筑学会， 2017.

[2] 邵军义， 郭海滨， 黄海涌. 关于市场拉动模式下的建筑施工企业技术创新管理体系研究[J]// 第七届中国管理科学与工程论坛. 0.2018

[3] 曹瑞冬. 关于建筑工程管理创新与技术落实的研究——对基坑边坡塌方事故的成因探索[J]// 中国民族建筑研究会第十八届学术年会论文特辑（2019）. 2019.

[4] 尚海涛. 建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术:2018.