试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势

试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势

邢婷婷

黄河河口管理局 山东东营 257091

摘要：时代不断进步，我国的市场经济体制也日趋完整,给企业带来了更多的发展难题。因此以人为本，民主自由，更加完善的经济管理体系正在逐步建立。基于此，本文对经济管理现代化具有的特点以及经济管理现代化和经济管理发展新趋势进行了分析。

关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势

1 经济管理现代化具有的特点

1.1管理方式网络化

如今人们的生活、工作越来越离不开互联网，网络的无死角发展，使得人们生活更加快捷。面对此种形势，经济管理的管理方式也朝着互联网的方向发展。同时互联网也给经济管理带来了更高的效率。比如，只需一台计算机就可以记录企业所有工作人员的姓名、住址、工作状态等情况，并且通过表格网络的对比对员工情况的掌握一目了然，通过这些信息、情况及时对员工岗位等进行管理、分配就可以用最短的时间得到最优的配置和人员利用，从而高效精准的进行企业经济管理。

1.2管理结构清晰化

以往的企业经济管理结构较为复杂，具体表现为企业管理分层复杂，遇到问题情况时需要层层上报，使企业不能及时解决发生的问题，往往会给企业造成不必要的损失。但现在企业经济管理的结构趋于简化，这样的企业结构与以往相比，在处理问题和情况时更加迅速，也大幅度提升了企业经济管理的执行力，同时管理层级的减少给了更多员工自我表现、发挥的机会。

1.3更加人性化的管理制度

以前的管理制度对员工要求过于苛刻，并没有进行换位思考，没有从员工的角度进行制度设定，反而更多的考虑企业的利益，这样会使企业内部发生矛盾的频率明显增高。如今的管理制度，发生的改变较大，企业可以设身处地的为员工考虑，比如，为员工创造整洁的工作环境、设立晋升制度，给员工更好的发展空间、优化考核制度，让表现突出的员工得到相应的奖励。这都体现了经济管理现代化中愈发趋近人性化的特点。

2 经济管理现代化和经济管理发展新趋势

2.1 建立完善的现代化管理体制

在当前的新时代背景下，应充分发挥出时代优势，建立完善的现代化管理体制，高效进行企业管理，提升企业实力，具体来说，可以从以下几方面进行：

首先，加强企业经济管理决策建设，对于企业来说，合理的管理决策有助于企业适应市场的需求，有效的开展经济建设活动，明确发展目标，为企业的发展奠定基础，结合企业实际情况提升管理的科学性，发挥出经济管理的价值。

其次，加强企业经济管理审核建设，企业经济管理过程中通过企业实际运转情况进行经济管理，但受多方面因素影响，经常出现错误的信息导致其决策失误，对企业产生不良影响，通过合理的审核，有助于企业决策更加合理，加强对决策价值的判断，充分发挥出审核的优势，为企业稳定发展奠定基础。

最后，建立完善的经济管理执行层，针对企业发展做出的相关决策进行执行，合理进行任务落实，保证管理决策对企业的发展产生积极的促进意义，因此企业在发展过程中应充分发挥出管理体制的优势，从多方面层次构建，实现企业经济管理的系统性与整体性，满足当前的需求，实现现代化发展。

2.2 经济管理制度趋于规范化

经济管理工作如果没有规范化的管理制度，会使经济管理工作处于混乱状态，使管理工作没有依据可循，员工也会产生懈怠情绪。所以，任何一个组织都需要一定的规范，确保企业有序运转，所以想要在经济管理工作中取得更大成效，必须要有规范化的经济管理制度。

制定规范化的经济管理制度，需要结合企业自身特点，和国家、社会的发展趋势，跟上时代发展的步伐，同时也可向国外先进的经济管理制度进行借鉴。但在经济管理制度制定过程中需要注意不能过于僵硬，需要考虑员工的感受和需求，激发员工的工作积极性，在企业更优质发展的同时满足员工的需要需求，才能齐心协力，提高企业实力。

2.3 把控消费者心理

作为市场的主体，消费者是企业最终服务的对象。因此消费者的心理对于企业的发展来说至关重要，经济管理现代化必须充分把握消费者心理。根据消费者的需求决定着企业的未来走向。只有这样才能明确企业生产的产品是否适合市场需求，如何定位自身产品的供应量与定价，并且根据不同阶段的消费者消费能力，对自身产品进行分门别类，为不同领域的消费者提供最适合其自身的产品，经济管理现代化是将自身的职能充分细化，针对不同的人群进行有效的经济管理，充分发挥自身的实在意义。

2.4 组织结构的平均化

传统的组织结构是金字塔型，命令从上到下，权威的主要基础是管理人员，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益服从集体利益，部下服从上司。这个组织结构限制了个人的能动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参加管理。可以最大限度地发挥人的主动性和能动性，这破坏了自我管理型的网络组织，即刺激员工中的各种类型，以能够自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，分散在结构上信息和技术也紧密相连。有迅速敏捷的弹性，有创造性，有团队精神。这样的组织结构因管理水平的减少而平坦。在这样的新组织中，管理不是生产的基本动力，金字塔型的组织结构有变化，管理水平有逐渐减少的倾向。

2.5 经济管理发展民主化

社会不断发展，人们对美好生活的向往日益增长，对美好生活的向往也包括对民主、对自身权利的期待。企业员工也同样如此，所以要想企业经济管理有更优质的发展，需要企业在经济管理中考虑民主因素，这样才能保障员工的参与权，提高员工的积极性，归属感，在经济管理发展中贡献自己的力量的同时也实现了员工自身的价值追求，同时多听取员工诉求，畅通员工监督举报渠道，及时解决员工遇到的问题，强化员工在企业中的幸福感。这样才能使经济管理更加现代化，使企业经济管理更好地服务企业，使企业保持良好的发展状态，适应新时代的潮流。

2.6 提高经济管理信息化水平

实施经济管理信息化建设，能有效的提高经济管理的质量和效率，促进企业资源优化配置。因此，企业在日常经济管理过程中需要借助互联网、大数据、云计算等信息技术来完善信息化基础设施建设，强化信息化建设意识，构建适合本企业的经济管理系统，利用利息技术，可以有效保证经济数据的全面性和准确性，提高数据的整合能力，实现数据共享；另一方面，引进相关的信息化经济管理人才，对信息系统相关数据进行准确的分析和处理，健全的经济管理信息系统能够确保经济数据的质量和准确性，也能防止徇私舞弊等现象的发生，从而保证经济的安全。

3 结束语

综上所述，在经济全球化发展背景下，企业应针对现有的现代化思想进行创新应用，加强企业管理，对主体进行优化创新，充分发挥出工作人员的能力水平，清楚的认知现代化特点，灵活应用现有的先进技术，利用技术带动管理能力提升，把握当前发展的新趋势，为企业的竞争能力与经济效益提升奠定良好的基础。

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