EPC项目全过程成本管理研究

EPC项目全过程成本管理研究

张冰

西安沣东地产有限公司

摘要：本文从EPC项目的问题出发，提出了相应的加强成本管控的对策。企业需要加强成本管控意识，对EPC项目成本管控的各个阶段进行研究分析，综合提高企业的成本管控水平，从而实现效益最大化，提升企业竞争力。

关键词：EPC模式；成本管理；成本控制

随着大型工程项目日益增多，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，越来越多的企业采用EPC模式进行工程项目的承包建设。但是，EPC模式下企业成本管理具有一定的复杂性和风险性。

1 EPC模式下工程项目成本管控存在的问题

为了更好地提升企业成本管控水平，企业需要先明确企业内部成本管理出现的问题。由于EPC项目执行期长，设计、采购和施工三个阶段环环相扣，同时EPC项目的成本以人力成本为主，因此，企业在EPC项目成本管控中凸显了以下几个问题：

1.1缺乏全面的成本控制意识

企业的运营过程中，往往把成本管理和控制片面地认为是财务部的职责范围，对成本管理和控制缺乏系统地，全面地认识和实施。财务部是成本核算和分析的部门，而企业往往也把成本管理和控制任务交给财务部门负责，忽略了企业运营的各个环节之间的紧密联系性。长此以往，会使企业的成本管理和控制脱离企业的运营机制，部门之间互相推诿及不合作，企业的成本控制得不到真正想要的效果。全面的成本控制意识应该渗透于企业运营的各个环节，在每个环节都应该加强成本管控。

1.2人力成本居高不下

人力成本过高已经成为企业发展过程中不得不面对的问题，对于主要依赖于人工工时的工程项目公司更是如此。EPC项目在工程设计和施工阶段主要成本都是人工成本，人力成本由基本的薪资、补助和社保费用组成。随着经济的发展和国家社保制度的不断改革，员工薪资成本居高不下，同时，EPC项目要求的设计和施工人员专业性强，技术水平高，人才市场供需不平衡，对高端技术人员的争抢也成了人力成本高的原因之一。

1.3成本管理理念落后

很多建设单位为缩短工期、节省成本，采用边设计、边施工、边修改的办法，导致工程质量下降，引起不必要的浪费。企业片面地认为节省成本就是实现了成本管控，而忽略了效益，缺乏一个全面的、系统的成本管理理念。成本和效益的对立统一的两个方面，往往会影响企业长远的发展。同时，多数企业仅仅以项目台账方式统计项目每个阶段的支出，没有一个综合的、动态的系统去支持，同样，也给成本管控造成了很大的限制。

2 EPC模式下加强工程项目成本管控的对策

针对以上三个问题，在EPC模式下，如何加强工程项目成本管控，提高全员成本管控意识，降低企业成本支出，下面重点阐述了三个对策：

2.1对工程项目实行全过程成本控制，全面提高成本控制意识

EPC模式下的工程项目分为三个阶段：设计、采购和施工阶段。每个阶段的成本控制有其独特的重要性和特点。EPC项目下的成本控制应该贯穿项目的整个过程，讲究动态性、一致性和连贯性，在每个环节，企业都要培养员工的全面成本控制意识，从项目整体出发，而不是局限于自己所在的某一个环节。

2.1.1强化设计阶段的成本控制

EPC项目工程设计的优化管理对成本管理与控制起着决定性的作用，工程设计一旦被批准实行，就影响了整个项目70%左右的成本支出，因为它决定了项目整个的实施方案。因此，在工程设计阶段，设计部门要强化成本管控意识，结合项目的具体情况，充分考虑市场的变化，优化设计方案。同时，设计部门要加强与采购、施工各部门之间的沟通，尽量减少工程设计变更，避免不必要的人力和物力损失。在设计阶段，就将全面成本控制意识体现在设计方案中。

2.1.2优化采购阶段的成本控制

EPC项目采购成本在整个EPC项目成本中所占比重比较大，一般都在50%以上，所以采购阶段的成本管理也至关重要。在采购阶段，采购部门要综合考虑项目的成本预算，从设计方案出发，优化采购计划，将采购成本控制的合理的范围。在设计的总体方案下，在满足施工功能的前提下，在市场上详细了解设备的采购价格、参数和功能等，从而提出有效的采购计划。因此，企业应科学地设定采购计划，不仅要全面了解公司项目的具体情况，还要及时了解市场行情的变化，提高全面成本控制意识，在保质保量的前提下，降低企业采购成本。

2.1.3规范施工阶段的成本控制

EPC项目的施工阶段的成本主要在人工，对施工人员的专业性要求高，因此要提高施工人员的成本管控意识，建立健全施工阶段的成本管理体制。要建立以项目经理为核心的成本管理体系，对项目现场施工的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，细化施工任务，同时赋予相应的权利，充分有效地履行职责。项目经理应和设计和采购部门充分沟通，优化施工方案，加强员工培训，提高员工的技术水平，进而提高施工的效率，全面降低施工成本。同时，在施工过程中，企业不能为赶工期而忽视了工程的质量和安全。片面追求经济效益，虽然表面上节省了成本，提高了企业利润，但企业往往会因为未达到质量标准而付出额外的成本。从质量成本管理上要效益，是企业的一项重要管理目标，同时，安全是施工的基础，安全成本的合理投入也是降低企业施工成本的一种方式。项目部应该实施每周的安全例会制度，每月联合工程部、安全部、质检部开展月度质量安全检查，在例会上对安全检查情况进行通报，同时设立安全奖，对在安全管理上做得好的人员奖励。综上，企业在施工阶段，培养施工人员的成本管控意识，做好施工进度，质量，安全的动态平衡，互相配合，提高施工效率，降低施工成本。

2.2提高员工工作效率，降低公司用工成本

人力资源是企业的第一生产力，企业要加强对员工的培养。一方面，企业要组织优秀的专业的人才队伍，EPC模式下，设计、采购和施工各个阶段需要专业性的工程师来整合多个环节的资源，实现资源的最优化管理。因此，企业要有完善的绩效考评和员工培训机制，培养和留住一个核心人才队伍。另一方面，企业可以通过灵活用工方式，与灵活用工平台合作，根据企业自身的用工需求，确定派遣人数、派遣周期，筛选适合的人才。这种用工形式解决了编制限制，大大降低了企业的用人成本，逐步建立以企业优秀的专业人才为核心，派遣人员为有效助力的用工机制。

2.3培养先进的成本管理理念，完善企业成本管理机制

在EPC模式下，设计、采购和施工各个阶段的有效衔接是企业成本管理的一项重要内容，企业可以采用全面成本管理法，将项目进行分解，并保证各环节参建人员对项目方案有充分的了解，在科学合理的设计的前提下，完善采购和施工计划，保证施工工期，提高工程质量，降低成本的同时提高工程效益。另外，随着信息技术的发展，企业应该加快成本管理的信息化建设，对工程项目成本管理进行动态地、全面地监测和控制，全面提升企业信息化管理水平。

3结束语

建设单位面临着多变的市场环境，激烈的同业竞争，成本管控在提高企业经济效益中起着非常重要的作用。企业领导者应该树立科学的成本管控意识，领导全体员工参与到成本管控工作中来，同时做好EPC项目全过程的成本控制，利用先进的信息化管理系统，在事前、事中、事后的成本审计过程中，总结经验教训，优化管理体系，提高工作效率，从而提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献:

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