创新思维在建筑工程管理中的实践

创新思维在建筑工程管理中的实践

郭定朝

身份证号： 445321198706263437

摘要：在建筑行业的发展当中，我们要结合时代的需求，不断创新施工管理模式，为此我们要把创新思维贯穿于建筑工程管理当中，全方位分析项目发展状态，采用与现实需求匹配的管理方案来体现创新思维，优化施工资源，减少施工成本，确保建筑事业实现可持续发展。

关键词：创新思维等；建筑工程中；管理方面

引言

在现代化社会飞速发展的背景下，建筑工程项目不断增加，这就使得建筑企业的数量不断增加，现代化建设市场也呈现出了日益激烈的开发形式，为了保证建筑单位本身的位置，也就需要建筑单位不断创新管理理念和管理模式来不断增强其竞争力，和时代发展一起进步。而创新管理模式下，其主要核心任务是人员管理创新，则对于建筑工程项目创新思维的运用，不仅对于建筑工程项目的全面发展有着重大影响，同时也关系着建筑企业发展问题。

1、创新思维在建筑工程管理中的应用意义

1.1有利于规范企业内部管理

在建筑工程管理中，创新思维有着十分重要的意义，有利于企业内部管理规范进行。在市场激烈竞争的情况下，为了保证建筑企业拥有更强的竞争力，就必须要做好建筑工程的管理工作。建筑工程是个较为复杂的行业，它包含设计、施工、竣工验收等三个环节，在建筑工程管理中，应该做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科技发展促进管理工作持续改进，开展规范化管理，提升建筑工程企业综合实力。

1.2有利于优化内部配置

建筑工程管理中，所涉及的范围比较广，从人员管理的角度来看，以建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理为主。就其他资源管理而言，主要有资源整合利用，机械配置，成本控制以及质量验收等，以创新思维对建筑工程内部进行优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效破解建筑工程管理难点，有效控制施工成本。

2、将创新思维具体应用到建筑工程管理的过程当中

2.1以管理理念创新思维

在项目管理中，主动开展市场调查，寻找市场与群众之间的关系，实现项目管理的理想化目标。二是以人为中心，管理为中心内容。建设项目管理开展过程中涉及内容较多，工作流程繁琐，但只要有员工的理念来开展管理工作，可以保证制度实施的稳定性。企业中，要注重管理理念的宣传，管理人员要深刻认识到员工的特点和体系的性能，保证体系可以匹配实际需要，从而促进工作效率和工作质量的提高，帮助企业迅速壮大。最后，建筑业还应将绿色发展的理念运用其中。环境问题是各行业发展所需要关注的重点，建设项目发展过程中要预防对周围环境的影响，及时回收生产废弃物，提升建设的环保程度。在创新的过程中，要全面贯彻绿色理念，提高环保效果，通过管理计划的改进减少污染问题。对于施工企业来说，要明确精细化管理的重要性，审视施工情况与设计的吻合程度，减少未达到资源配置标准时资源消耗。只有科学的运用各种资源，才能增加企业的实际利润，保证建筑业的快速发展。

2.2建立新的管理体系

建筑工程开展管理工作时，创新思维也被应用到了树立全新的管理理念与管理制度当中，管理工作能否顺利开展与管理体系两者之间存在着紧密的关联。就现阶段而言，我国建筑管理体系还很不完善，还达不到建筑企业的发展标准，以致于管理工作的进行效果远未达到理想状态，因此，构建辛兴德管理体系，是当前一项十分紧迫而又十分重要的任务。传统建筑管理工作中，项目经理承担着主要领导和管控作用，他承担着整个项目的各项工作，这种状况下项目经理若思想意识不强，有些不负责任的现象发生了，这将直接造成管理工作质量不高。因此，企业应该构建全新的组织结构、健全相关制度、建立全新的管理体系等，从而使得项目负责人能够互相制约、互相监督。在构建新型管理体系时，需要将当前管理工作与多方面资料相结合进行具体规划，从而确保该管理体系能够促进建筑企业发展。另外，将有制约能力的规章制度如责任体系和绩效考核体系等创新纳入项目经理管理体系中，通过责任人体系让每个负责项目的管理人员实施管理和承担责任，瓦解项目经理高支配权利和杜绝一人专权，从而使施工开展过程一旦发生问题能迅速查明有关领导，继而切实助力管理工作发展，从而取得理想管理效果。同时，健全绩效考核制度来评价相关工作人员，能够有效促进工作人员的工作热情，当建筑工程得到管理，严格执行各项规章制度，并不断开发和创新管理体系，确保工程管理能够科学有序地开展继而促进建筑企业发展。

2.3创新思维能够迅速完成资源的优化

建筑工程开展的过程当中所涉及到的工程以及内容都是比较多的。如果要确保创新思维应用合理，就必须要逐步加大工作人员知识面，处理好复杂施工难题。在工程开展时需要充分的利用资源，并严格按规范完成人员的管理，控制好生产成本，满足工程验收最终规范要求。在开展工程监督工作中，还需要将创新思维合理运用，将所具备的优质资源合理分配，这样才能实现理想的工作目标。注重资源的利用，用创新的思维来进行各项管理工作的开展，推动工作质量的持续提高。也可以确保施工人员严格执行标准中的各种制度，提高工程中问题的解决能力。

2.4对组织结构进行了创新性运用

将创新思维运用于建筑工程施工管理需要创新组织结构，全面详细分析建筑企业的各种生产要素，具体来讲就是施工管理理念，管理模式等、管理方案等，还需要加强各种管理要素的管理，把各种管理要素贯彻于施工管理之中，重新定位建筑企业的管理组织体系。建筑企业应充分运用系统理论思维分析建筑工程施工管理特征，打造完善保障机构并针对不同施工环节采取不同管理模式。此外，建筑工程施工管理人员要积极参与各种培训，不断积累专业知识和工作经验，不断提升专业技术水平和组织管理能力。这说明建筑工程管理的组织结构创新是至关重要的。

2.5对管理方法进行了创新性运用

管理方法是否合适将直接影响到建筑工程施工管理效果，为此需要结合项目建设的实际情况进行管理方式的选择，以免给建筑工程项目建设顺利进行带来负面影响。建筑工程施工的规模相对较大，施工的周期也较长，施工管理中所涉及到的内容也较多，若某一个施工环节的管理不到位，就会给建筑工程施工的效果带来不利的影响，所以必须要创新建筑工程施工的管理模式。近些年来，BIM技术水平得到显著提高，在建筑工程施工管理当中得到了推广和应用，有助于施工管理模式的革新，能够将BIM技术所具有的优势作用发挥到极致，制定了完善的施工管理方案和可靠的施工质量管理依据。此外，利用BIM技术还可以制作建筑工程三维模型，项目施工过程中的每一个环节都可以分析模型，而各种技术参数也可以得到适时的调整，依据模型分析得到的结果进行工程的施工，促进了建筑工程施工管理水平的提升，确保了工程的高效竣工。

3、得出结论

综上所述，建筑行业的发展需要重点关注管理工作的成效，针对管理工作运行中出现的很多问题，根据现实需求加以解决，提出了解决措施，以确保工作体系得到有效创新。在建筑工程项目管理中，若要合理利用创新思维，保证技术应用质量，快速完成内部资源优化工作，则可以展现其所使用的所有职能。

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