管理会计在企业中应用存在的问题与对策

管理会计在企业中应用存在的问题与对策

杨永杰

身份证号码：511526200010210510

摘要：在企业施工中，管理会计也受到更多人关注。但是长期以来管理会计没有得到像财务会计一样的重视，很多企业在管理会计体系的应用中存在较多问题。在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。在未来，企业要转变对管理会计的看法，借助管理会计为企业管理工作提供有力支持。

关键词：管理会计；企业；应用问题；对策

引言

管理会计作为企业管理中的重要组成部分，通过对企业内、外部环境的分析及相关信息数据收集、确认、计量、分析，针对具体业务活动作出预测、计划、控制、评价，为管理当局决策提供信息参考，并参与到企业决策管理过程当中，对提高企业经济效益，实现战略目标起到了关键的作用，是企业全面高效管理不可缺少的部分。

1管理会计工作内容

管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，区别于传统的外部会计，具体工作内容主要涵盖四点：（1）根据企业经营战略目标，编制企业预算，确定企业目标成本和利润；及时向管理层提出开源节流的措施，保证目标成本和利润的实现。（2）编制或监督企业当前一段时间的财务收支计划和信贷计划等，协助管理者拟定更健全的资金使用和筹资方案，提高资金利用率，确保企业资金链的连续性发展。（3）建立成本和利润责任中心及业绩考核体系，通过对各责任中心业绩报告实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果，使企业各部门员工能够强化成本认知、节约费用。（4）有序监督企业当前一段时间的财务执行情况、预算资金的收支情况以及各项业务的经济效益等；纠正各阶段财务工作中存在的问题，规范各部门的经济行为，针对管理者投资决策中的失误和风险点进行说明和查验，提出改进措施。

2管理会计在企业应用中的问题

第一，财务人员无法适应管理会计工作的要求。在管理会计的视角下，企业对财务人员的要求不断提高，但是很多企业习惯了传统的财务会计工作模式，在工作中不了解管理会计工作的具体要求，也不主动参与到企业的工作流程中，导致企业人员的专业能力不足，无法为企业管理会计工作的开展提供必要支持。第二，信息系统建设不力。在管理会计视角下对企业信息系统的建设有了更高要求，要求企业借助信息系统对管理会计工作的流程进行优化。但是部分企业的信息系统建设较为滞后，无法通过信息系统对企业的工作流程进行优化，企业的各项工作还由人员开展管理，导致管理会计的工作效率低下。第三，全面预算管理的应用不足。全面预算管理作为对企业的资源进行分配的重要方法，很多企业不重视全面预算管理工作的要求。在管理会计的视角下，对全面预算管理的要求不断提高，但是企业没有认识到全面预算管理的重要性和价值，也没有充分通过全面预算管理体系对企业的管理规划进行改进。第四，成本管理不力。在管理会计视角下，企业的成本管理主要是对研发和生产环节进行管理。部分企业在研发和生产环节，还由研发部门和生产部门分别管理，财务部门未充分参与到其中，没有借助管理会计工具优化企业的成本控制体系，不利于帮助企业实现降本增效的目标。第五，财务分析工作不完善。大部分企业开展财务分析仅能实现对简单的财务指标的分析，通过判断企业的盈利能力、营运能力等指标提出管理意见。但是传统的财务分析仅注重财务方面的维度，忽视管理方面的维度，不利于为企业的管理工作的开展提供支持。

3管理会计在企业中应用的策略

3.1提升管理层的重视程度

企业管理层只有加强重视，设置更科学合理的管理会计岗位和机构，才能充分发挥管理会计的工作职权，引导企业全员参与企业的经营与管理工作，提高管理层决策的有效性和科学性，为企业战略的实施奠定基础。在实践中，企业管理层要根据企业的发展现状以及外部环境变化趋势，引进高素质的管理会计专业人才，鼓励其开展成本控制、预算编制、会计核算、风险防控、市场前景分析及效益预测等工作，使管理会计的工作职权全面且协调地发挥出来。企业管理层也应该根据管理会计人员的工作业绩，及时调整薪酬激励体系和绩效考核标准等，根据管理会计人员的业务完成情况以及为企业作出的贡献等，提高薪资标准，提高管理会计人员工作的积极性，使其对企业产生归属感、认同感，提高工作黏度，促使企业实现预期的社会效益和经济效益。

3.2完善信息系统

在管理会计视角下信息系统对企业正常工作较为重要，企业要通过信息系统将各项工作任务融入到信息系统中，从而有效提高企业管理效率。通常而言企业要构建ERP系统，将企业的财务和业务数据集成在信息系统中，让企业的财务能够及时获取各环节的业务数据。企业可以形成以ERP系统为核心，其他系统有效集成的信息管理体系，打通各环节的数据接口，避免信息孤岛问题。通过优化企业管理流程，实现财务与业务一体化管控的目标，并统一财务与业务之间的语言口径，提高企业管理效率。

3.3创建良好的管理会计环境

部分企业没有设置相应的管理会计岗位，内控环境不完善，难以为管理会计执行具体的工作提供有力支持。在此背景下，需要政府有关部门针对管理会计工作现状及发展要素协调制定相应的法律法规和基础政策，为企业引入高端管理会计人才以及高校建设管理会计专业提供行动依据。市场作为宏观调控的“无形之手”，在制定相应的行业准则和市场政策时，应该着重强调企业营造管理会计人员引进和培训的氛围，为管理会计执行工作和制订工作计划提供良好的内控环境。

3.4提升人员综合素质与能力

企业从财务会计向管理会计转型过程中，应从人才建设方面入手，积极构建综合素质高与能力强的财务管理队伍。企业需要结合自身内部管理情况和财务工作需求，科学构建人才引进机制，重点引入专业水平高、综合素质强的财务人员。企业在完成人员引入后，还应重视培训工作，使其拥有较强的管理能力和战略管理理念。企业开展财务管理工作时，应实施全新的组织安排，使财务人员全面了解企业管理和各项业务流程，从而在实际工作中能够对财务信息进行针对性处理。同时，还要让其他部门积极参与财务部门工作，为该部门工作提供支持与配合，在企业内部管理整个过程中深入贯彻管理会计理念，使财务部门逐渐转变为内部管理辅助部门。此外，企业财务人员要主动形成不断提升自身的学习意识，使自身具备更强的管理能力，从而保证管理会计工作顺利开展。

结语

在信息技术高速发展的时代，企业所面临的环境日益复杂，企业只有提高自身的管理水平，优化企业的管理方法，才能让企业在当前时代下有序应对挑战。管理会计作为当前时代下企业管理工作的重点，借助管理会计机制能够帮助企业从海量信息中获取对企业有价值的信息，并对企业的管理流程进行改进。

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