建筑施工企业施工合同风险管理研究

建筑施工企业施工合同风险管理研究

韩宇卓

中交一公局第九工程有限公司 浙江省杭州  311400

摘要：本研究探讨了建筑施工企业施工合同风险管理的重要性及应对策略。这些策略对于建筑施工企业提高管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

关键词：建筑施工企业；施工合同；风险管理

建筑施工企业在签订和履行施工合同的过程中，面临着各种各样的风险和挑战。在合同风险管理不足的情况下，建筑施工企业可能会遭受不可预测的损失和影响，甚至会导致合同纠纷的发生。因此，对建筑施工企业施工合同风险管理的研究和实践具有重要的现实意义和理论价值。

一、风险管理的重要性

1.降低风险损失：对合同中的各项条款进行全面的风险评估，建立相应的风险管理制度和风险分担机制，可以有效降低企业在合同履行过程中可能遭受的风险损失。

2.保障企业的合法权益：通过建立风险管理制度和风险分担机制，明确各方在合同履行中的权利和责任，保障企业在合同履行过程中的合法权益。

3.提高合同履行质量：加强合同管理和沟通协调，采取保险等措施以减少可能的风险损失，加强自身的履约能力建设和树立良好的商业信誉，不断完善合同管理制度等，可以提高合同履行质量，增强企业的核心竞争力。

4.避免不必要的合同纠纷：通过有效的风险管理和合同管理，可以避免不必要的合同纠纷，减少企业的经济损失和不良影响。

5.提高企业的信誉度和形象：建筑施工企业通过有效的合同风险管理可以树立良好的商业信誉和形象，增强企业的知名度和品牌影响力，为企业的长期发展打下坚实的基础[1]。

二、风险管理策略

（一）对合同条款进行全面的风险评估

1.价格风险评估：对合同价格进行评估，确定可能存在的价格波动、汇率风险等，制定相应的风险管理措施。

2.工期风险评估：对合同工期进行评估，确定可能存在的工期风险，如因天气、材料供应等原因导致工期延误，制定相应的风险管理措施。

3.质量风险评估：对合同质量要求进行评估，确定可能存在的质量风险，如因施工质量问题导致工程质量不达标，制定相应的风险管理措施。

4.安全风险评估：对合同安全要求进行评估，确定可能存在的安全风险，如因安全管理不当导致施工安全事故，制定相应的风险管理措施。

5.法律风险评估：对合同法律条款进行评估，确定可能存在的法律风险，如因合同条款不合法或不完善导致合同纠纷，制定相应的风险管理措施。

6.其他风险评估：根据实际情况，对其他可能存在的风险进行评估，如政策风险、技术风险等，制定相应的风险管理措施。

在对合同条款进行全面的风险评估时，建筑施工企业应该充分考虑合同履行过程中可能遇到的风险，进行全面、系统的评估，并制定相应的风险管理措施，以确保合同的履行质量和企业的长远发展。

（二）建立风险管理制度

1.明确风险管理目标：建筑施工企业应该明确风险管理的目标和范围，明确风险管理的职责和权限。

2.建立风险管理组织机构：建筑施工企业应该建立风险管理组织机构，明确各级组织的职责和权利，包括风险管理委员会、风险管理部门等。

3.建立风险管理流程：建筑施工企业应该建立风险管理流程，包括风险评估、风险监测、风险控制、风险应对等环节，以确保风险管理的全面、系统和规范。

4.建立风险管理工具和方法：建筑施工企业应该建立相应的风险管理工具和方法，包括风险评估工具、风险控制工具、风险应对工具等，以便对合同风险进行科学有效的管理。

5.建立风险管理档案：建筑施工企业应该建立风险管理档案，对风险管理的过程和结果进行记录和归档，以便随时查阅和分析。

在建立风险管理制度的过程中，建筑施工企业应该充分考虑实际情况和风险管理的特点，建立符合企业实际情况和特点的风险管理制度。同时，建筑施工企业应该加强对风险管理制度的执行和监督，确保风险管理制度的有效实施和持续改进[2]。

（三）合同风险分担机制的设计

1.公平原则：合同风险分担应该遵循公平原则，各方应该按照自身能力和责任承担相应的风险。

2.风险识别原则：在设计合同风险分担机制时，应该充分识别合同中可能存在的风险，对各项风险进行科学合理的分担。

3.风险承担原则：各方应该按照各自的能力和风险承受能力，对合同中可能存在的风险进行分担，以确保各方的合法权益。

4.约定原则：在合同中应该约定明确的风险分担机制和责任，各方应该严格按照合同履行，确保合同的有效实施。

在设计合同风险分担机制时，建筑施工企业应该充分考虑以下因素：

合同价格：在签订合同时，应该确定各方对价格波动、汇率风险等的承担比例。

工期：在签订合同时，应该确定各方对工期延误、天气、材料供应等因素的承担比例。

质量：在签订合同时，应该确定各方对施工质量不达标、工程质量不合格等因素的承担比例。

安全：在签订合同时，应该确定各方对施工安全事故、人员伤亡等因素的承担比例。

其他风险：根据实际情况，还应该考虑其他可能存在的风险因素，如政策风险、技术风险等。

在确定各项风险的分担比例时，建筑施工企业应该结合自身的实际情况和风险承受能力，制定合理的风险分担机制，并在合同中明确约定各方的权利和义务。同时，建筑施工企业应该加强合同风险分担机制的执行和监督，确保合同风险分担机制的有效实施和持续改进。在合同履行过程中，如果发生了风险事件，各方应该根据合同约定的风险分担机制，按照约定的比例承担相应的风险责任。

（四）加强合同管理

1.建立健全合同管理制度：建筑施工企业应该建立健全合同管理制度，包括合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔等环节的管理规定和流程，确保合同管理的全面、规范和有效。

2.加强合同履行过程的监督和控制：建筑施工企业应该加强对合同履行过程的监督和控制，定期检查合同履行情况，及时发现和解决合同履行过程中存在的问题。

3.加强与合同另一方的沟通和协调：建筑施工企业应该加强与合同另一方的沟通和协调，及时解决合同履行过程中的矛盾和纠纷，确保合同履行的顺利进行。

4.建立完善的合同档案管理制度：建筑施工企业应该建立完善的合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、索赔等过程进行记录和归档，以备查阅和分析。

5.加强合同履约能力建设：建筑施工企业应该加强自身的履约能力建设，提高管理水平和技术能力，确保合同履行质量和效率。

（五）保险保障

建筑施工合同风险是多方面的，例如自然灾害、技术问题、材料问题、管理问题等等。这些风险都有可能导致合同履行中的损失和纠纷，因此建筑施工企业需要考虑引入保险保障措施，以减轻风险损失。

在施工合同签订前，建筑施工企业可以向保险公司购买施工工程一切险、责任险等保险，以降低施工过程中的风险和不确定性。施工工程一切险通常包括工程意外损失险、工程财产损失险、工程设备损失险等，可以保障施工过程中发生的各种不可预测的意外损失。责任险则包括施工责任险、第三者责任险等，可以保障施工过程中因为施工方责任导致的第三方财产损失、人身伤亡等风险。

如果在合同履行过程中发生损失或纠纷，建筑施工企业可以向保险公司提出索赔。保险公司会按照合同约定的范围和金额进行赔付，从而减少企业的经济损失。此外，保险保障也有助于提高建筑施工企业的信誉度和市场竞争力，增强企业的发展基础。

建筑施工企业在购买保险产品时，应该注意以下几点：

根据合同中可能存在的风险，选择适当的保险产品。

认真了解保险条款和责任范围，避免因为不清楚保险责任而导致保险索赔失败。

保险公司的信誉度和服务质量是选择保险公司的重要因素之一，建筑施工企业应该选择有良好信誉和服务质量的保险公司。

保险费用是企业的一项成本，建筑施工企业应该在购买保险时，综合考虑保险费用和保险责任，选择性价比较高的保险产品。

通过购买适当的保险产品，建筑施工企业可以将合同中可能存在的风险转移给保险公司，减少企业的风险损失和财务压力，保障企业的合法权益。同时，建筑施工企业应该认真了解保险条款和责任范围，避免因为不清楚保险责任而导致保险索赔失败。

（六）合同履行过程中的监督和控制

1.设立专门的合同管理部门：建筑施工企业应该设立专门的合同管理部门，负责对合同履行过程进行全面监督和控制。

2.制定合同履行计划和检查方案：建筑施工企业应该制定合同履行计划和检查方案，明确各项工作任务和检查内容，及时发现和解决合同履行过程中存在的问题。

3.加强与合同另一方的沟通和协调：建筑施工企业应该加强与合同另一方的沟通和协调，建立良好的沟通渠道，及时解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。

4.建立完善的合同档案管理制度：建筑施工企业应该建立完善的合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、索赔等过程进行记录和归档，以备查阅和分析。

5.建立风险管理机制：建筑施工企业应该建立健全的风险管理机制，对可能存在的风险进行预测和评估，及时制定相应的措施进行管控。

6.加强合同履约能力建设：建筑施工企业应该加强自身的履约能力建设，提高管理水平和技术能力，确保合同履行质量和效率。

通过加强合同履行过程的监督和控制，建筑施工企业可以及时发现和解决合同履行过程中存在的问题，保障合同履行顺利进行。同时，建筑施工企业应该建立风险管理机制，预测和评估可能存在的风险，及时制定相应的措施进行管控，确保合同履行的安全和稳定[3]。

（七）不断完善合同管理制度

1.建立全面的合同管理制度：建筑施工企业应该建立全面的合同管理制度，明确各项工作流程和责任分工，规范合同的签订、履行、变更和解决合同纠纷等各个环节。

2.强化合同管理的信息化手段：建筑施工企业应该强化合同管理的信息化手段，采用现代化的信息化技术和管理工具，实现合同管理的全流程控制和信息共享，提高合同管理的效率和准确性。

3.加强合同管理的监督和评估：建筑施工企业应该加强合同管理的监督和评估，及时发现和解决合同履行过程中的问题和风险，确保合同履行的质量和效率。

4.建立完善的合同管理档案：建筑施工企业应该建立完善的合同管理档案，对合同签订、履行、变更、终止等各个环节的相关文件和资料进行全面归档和管理，便于后期的监督和评估。

5.加强合同管理的培训和学习：建筑施工企业应该加强合同管理的培训和学习，提高管理人员和员工的合同管理意识和能力，增强合同管理的专业性和科学性。

通过不断完善合同管理制度，建筑施工企业可以提高合同管理的效率和准确性，降低合同风险的发生概率。同时，建筑施工企业应该加强合同管理的信息化手段和监督评估，建立完善的合同管理档案，为合同管理提供科学依据和数据支持。

结语

建筑施工企业施工合同风险管理是一项复杂的工作，需要从多个方面进行有效管理和控制。本研究提出了一系列措施，通过这些措施的实施，建筑施工企业可以有效降低风险损失、保障企业的合法权益、提高合同履行质量、避免合同纠纷等问题。建筑施工企业应该注重合同风险管理的重要性和必要性，不断完善和创新管理模式和方法，提高管理效率和水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李星苇,代佳池,申琼等.考虑环境责任的中小企业施工合同风险管理机制[J].工程管理学报,2023,37(01):119-123.

[2]叶方.现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制策略[J].中国集体经济,2023,No.735(07):145-148.

[3]成昊名.建筑施工企业施工合同管理风险探究——以KC公司为例[J].企业改革与管理,2022,No.436(23):38-40.