房屋建筑工程施工进度控制及质量管理

房屋建筑工程施工进度控制及质量管理

刘军

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摘要：随着经济社会的快速平稳发展，房屋建筑行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质，对房屋建筑质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付，同时保证质量优良，才能提高建筑企业的社会影响力，塑造良好的口碑。房屋建筑按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是重点环节，耗时长、资金消耗多，并且不确定因素较多，较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中，旨在满足施工整体需求，保障施工质量。

关键词：建筑工程；进度控制；质量管理

引言

建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。建筑行业在不断发展的过程中，需要一直以节约为发展目标，选用更加节能低耗的建筑材料，在建筑过程中尽量节约使用资源和用地，这样才能有效控制施工成本，达成以低成本保障工程质量的目的。为此，需要将进度管理在建筑整体施工管理过程中进行完善，在初期设计环节就需要根据实际情况规划用地，将有效整合建筑资源的建设目标实现，在最大程度上降低土地资源浪费的现象。另外，工程进度管理可以实现对材料进行合理选取，避免因材料使用不当造成不必要的成本投入。最后，人力投入成本是众多企业开展建筑施工项目中投入资金力度较大的环节之一，利用进度管理可以很好地控制人力成本。若是人工成本消耗过多，可能会导致企业负债，若人员数量太少则会导致工期延后，无法按照要求交工。这就需要对工程进度进行管理，这样才呢那个针对人力成本进行规划，在保障工程质量达标的同时，减少成本投入。

2施工难点

（1）协同管理难度高。该工程施工采用的是总承包模式，在总承包下，由多家专业分包公司协同参与施工，在工程建设的全过程中，各个专业分包方都有各自的利益诉求。因此项目施工过程受多方面因素的综合影响，工程项目管理很难做到各个专业分包单位之间的信息传递的精确性和高效性，这也给整个工程项目管理工作带来了困难。（2）进度管理难度大。该工程的施工涉及地下工程，其基坑开挖的平均深度约10m，地质情况十分复杂，分析施工场地的气象资料和工期需求，该工程处于一年中最大的降雨时段。因此，受到工程地理条件、人文环境等因素的影响，工程全周期施工中存在诸多不确定条件，增加了工程建设的难度，从而影响了整个工程的进度。（3）成本、质量管理难度高。该工程地面施工为超长结构段，具有纵横交错、放线困难的特点，容易导致工程工期延长、施工缓慢。在施工全过程中，为了按时完成测量，会投入更多的施工人员、设备，对应的费用会呈现提升趋势。为了保证工期的顺利进行，不仅会使工人的工作时间和劳动强度增大，而且还会造成设备、材料等出现连锁效应，从而对施工质量和安全带来一定的隐患。

3房屋建筑工程施工进度控制及质量管理

3.1依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目管理者，在编制施工进度计划时，需要配套制定施工方案编制计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。施工过程中，各项计划相互配套、相互制约，计划执行过程中，各个环节统筹推进，同步执行。按周、月、季度、年度等时间段或重要节点（如地下室结构完成、主体结构封顶等）检查计划执行情况，将计划的实际开始时间、完成时间录入软件系统，由系统自动进行对比分析，找出偏差项目，分析偏差原因，针对性制定纠偏措施。借助BIM5D技术，设置构件跟踪，设置工序节点，作业人员可以通过手机移动端在工程现场对工程进度、质量问题实时采集，同步更新BIM模型。若有滞后，系统后台自动分发提醒信息到相关管理人员手机端，便于各级管理人员及时发现和处置。利用BIM5D技术，能够对施工中存在的问题展开多视角统计分析，全面汇总有用的工程信息，从海量数据中提取关键信息，帮助管理人员合理调配资源，保证工期。

3.2合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.3提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

3.4制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。（3）在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

结束语

房屋建筑工程施工时，工程进度控制和质量管理是核心内容，二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结，多层级、全方位分析项目开展情况，结合现实需求，不断加强对施工进度的控制，优化施工质量管理，不断总结经验，持续创新，为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码，推动建筑行业平稳发展。

参考文献

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