探究在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用

探究在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用

姓名：吴明

湖北省武汉市,

单位：武汉建工集团股份有限公司，430000

摘 要：信息技术在当今数字化、信息化时代得到了进一步革新、优化、完善，信息技术具备较多的技术类型，同时信息技术也是当今各行各业在经营运作过程中不可缺少的关键要素。信息技术包含人工智能技术、大数据技术、物联网技术，相关技术体系可实现数字资料高效流通、互动。

关键词：新时期；建筑工程；信息技术

新时期背景下，在建筑工程管理中对信息技术的使用具备较大的现实意义，本文对信息技术与建筑工程管理概述进行简要分析探讨，对当前建筑工程管理中信息技术的应用现状以及问题进行分析，并且提出行之有效的解决方式，提高企业信息技术的应用水平，并且对当前新背景下建筑工程管理中信息技术的应用进行重点探究，借助全过程、全生命周期、动态化的管理思想，对建筑工程管理中信息技术的使用方式进行评估考量，提高施工建设水平。

1 建筑工程管理中信息技术的应用现状分析

1.1 信息技术应用存在局限性

在建筑企业内部使用信息技术开展高效的建筑工程管理工作具备较大的现实意义，但是部分企业对相关信息技术的使用还存在相应局限性，比如部分建筑工程单位只是结合信息技术来开展工程造价管理，还未将信息技术运用到工程项目招投标、工程安全、工程质量以及教育培训方面。由于部分建筑企业存在思想认知局限，对信息技术的开发和使用不到位，从而无法将信息技术所具备的价值最大限度地挖掘出来。

1.2 信息系数技术专项人才欠缺

在建筑工程管理活动中，管理人员往往扮演着较为重要的角色，管理人员要想实现对信息化技术的有效使用，其自身需要具备一定的信息素养，但是部分建筑企业却忽视了对信息技术人才的教育培训，使得相关专项管理人才不具备信息素养以及数字化管理意识，从而很难提高建筑工程管理工作的信息化水平，比如部分建筑工程管理人才还无法对当前BIM数字化系统进行有效使用，在工作管理过程中，只是结合传统的excel、PPT、word文档来传递资料，还很难实现数字信息高效流通。

1.3 信息系统之间存在严重的信息孤岛现象

当前，建筑企业在建筑工程管理活动中也结合了诸多信息系统的使用，虽然部分建筑企业在建筑工程管理活动中开展了高质量、高效率的信息化管理工作，同时也引入了丰富多样的信息化管理系统，但是建筑企业内部还未实现各系统之间的有效融合，比如在建筑工程管理工作中，企业对工程造价的管理通常是结合BIM数字化技术；而对物料采购计划的管理通常是结合ERP系统；而在对建筑工人管理方面，主要是借用人力资源的人事信息化管理系统。

2 建筑工程管理中提高信息技术应用水平的策略分析

2.1 引入标准化、规范化的管理软件

通过对上文的分析可以看出，在当今建筑工程领域结合信息技术的使用还存在各种各样的问题，比如各类软件不具备较强的通用性，导致建筑企业在建筑工程管理期间会结合多类信息化系统的使用，从而不可避免地会出现各系统之间的信息孤岛的现象，为此建筑企业需要引进一款标准化的管理软件、管理系统，来实现对各项管理工作统一管控，比如可以结合BIM数字化系统来提高信息化管理水平，在此过程中，建筑企业需要引导参与到施工建设的各主体单位、各部门机构借助BIM数字化系统开展高效办公。

2.2 加大对信息技术人才的教育培养力度

企业需要加大对信息技术人才的教育培养力度，使其在工作管理过程中能够借助信息技术来提高工作管理水平、管理效率，相关专项管理人才需要具备基本的信息素养，能够在工作管理过程中操作各类信息化软件，实现对工程项目更加高效的管控，比如造价人员、设计师需要在信息系统中完成对工程量清单的编写制作；并且施工单位、采购单位也需要尝试将各个时期的工程材料信息物料信息录入到系统中，实现信息有效流通。因此相关专项人才需要具备较高的信息素养，企业应当加大对管理人员的教育培训力度，使其掌握基本的信息技术。

2.3 与第三方企业进行交流合作，共同完成对汉化软件的开发

上文讲到由于大部分成熟先进的信息化管理软件往往是由国外机构、国外公司所研发的，而建筑企业要想实现对相关软件的高效使用首先应当突破语言障碍，因此建筑企业需要与社会第三方企业进行交流沟通，将相应的信息化系统进行汉化处理，尽可能打破语言交际上的障碍，实现对各系统软件更加高效地使用，提高数字化、信息化管理水平。

3 新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用

3.1 建筑工程决策管理阶段信息技术的应用

新时期在落实建筑工程管理工作中借助信息技术的使用具备全过程、动态化的特征，在工程项目前期管理决策阶段，借助数字化、信息化技术，能够提高工程项目管理决策的工作效率，在此期间，项目经营者、管理者可以结合信息技术收集项目信息，比如借助信息技术整合当地的人文背景、历史风貌、风俗习惯，将各类信息进行有效评估分析，同时借助信息技术了解当地的人工价格、原材料价格以及建筑政策环境，实现对工程项目前期立项阶段更加高效的管控。

3.2 工程项目设计阶段信息技术的使用

在工程项目设计阶段使用相应的信息技术主要是实现各类基础数据资料的收集、管控以及建模分析，在该过程中，建筑设计师、项目管理者以及工程造价人员可以结合信息技术收集各项数据资料，比如对原材料市场进行评估分析，实现对工程量的清单更加高效地编写制作。同时在工程项目设计阶段，设计师借助相应的信息技术，结合BIM数字化系统中的碰撞检测也能够优化项目设计，及时发现在项目设计中存在的不合理之处，改良项目设计，确保项目设计更加具备完整性、合理性，比如在工程项目设计过程中，设计师要是缩短工程项目建设工期，在此期间参与到施工建设的各部门、各单位应当协同施工，但是针对部分关联性相对较强的施工项目，若在设计期间不能更好地调整施工顺序，则会导致工程项目出现相互干涉、相互重叠的现象，此时可以通过信息技术实现对工程项目干涉问题的碰撞检测，及时调整工程项目设计计划、施工方案。

3.3 建筑工程招投标管理中信息技术的使用

在建筑工程招投标管理工作中，依托信息技术所使用具备较大的现实意义，首先借助信息技术工程师可设计工程量清单，向施工单位、施工企业进行传递项目信息，实现建筑单位与施工单位高效率的信息交流互动，同时在招投标过程中，通过相应的招投标系统，投标方可将自身的工程项目设计以及资质文件、投标报告传输到信息系统中，减少纸质文档的产生数量，实现数字信息高效流通。而在评标过程中，建筑企业也可以结合数字化系统对施工单位的资质进行审核评价，同时对施工单位的工程报价进行评估分析，选取性价比最高的施工单位来签订相应的施工合同。因此在建筑工程管理过程中，结合信息技术可以提高招投标管理工作的质量和效率，同时借助信息技术公平、公开、透明的管理形式也能够确保整个招标活动更加高效地进行，减少其中的暗箱操作行为，使得招投标工作能够更加高效、稳定地进行。

3.4 在施工合同管理过程中信息技术的应用

在落实对项目合同管理过程中，结合数字化、信息化技术的使用能够确保合同条款的制定更加科学合理。在合同签订前，无论是施工单位还是建设单位结合数字化系统能够组织内部工作人员开展精细化、高效化的合同审核，及时分析出合同条款中所存在的缺陷和不足。同时借助数字化技术、信息化技术在后续合同管理期间能够确保各个单位能够严格参照合同条款来履行自身的职责和义务，确保各项合同条款的执行更加高效稳定。在合同管理期间借助信息技术来开展建筑工程管理工作，同时借助人工智能系统、大数据系统也可以帮助建筑企业分析在合同条款中所存在的风险隐患问题，降低建筑企业的合同风险，同时结合信息技术动态化的工作管理模式也能够及时对合同进度进行有效管控，明确在各时期的施工管理内容，确保合同管理工作更加具备高效性、完整性、全面性。

4 结语

总体来说在施工管理以及建筑工程管控工作中，施工方、项目方需要开展稳定高效的交流沟通，同时在各个时期明确工程管理的重点和要点，依托数字化技术、信息化技术，明确工程管理标准、管理要素，提高工程管理效率。

参考文献

[1]张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术.2018,(22).

[2]何雨军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].房地产导刊.2018,(35).