企业人力资源管理的内控建设研究

企业人力资源管理的内控建设研究

李瑞品

河南省郑州市 黄河勘测规划设计研究院有限公司 450003

摘要：随着我国不断发展及进步，我国诸多企业有了蓬勃的发展。企业正常发展与运行的过程中，人才起着至关重要的作用。现阶段，我国各企业面对人才的竞争，就要做好人力资源管理工作，将人才的优势充分发挥出来，摒弃传统的管理模式，将其中所蕴含的负面因素消除。人力资源作为重要的战略性资源，采用科学有效的管理方式，使得劳动损耗得到有效控制，激发员工的能动性，积极主动地参与到工作中，可以保证顺利开展企业生产经营活动，促使组织竞争能力增强，以实现预期经济效益。

关键词：企业；人力资源管理；内控建设

引言

随着时代的进步和社会经济的发展，各企业处于激烈的竞争中。企业想要在这种环境中健康稳定发展，创新的人力资源管理起到关键性作用。企业要结合公司的实际情况，制定出人性化的人力资源管理体系，将这种创新的人资体系充分展现出来。

1内部控制工作要素分析及其与人力资源管理的关联

从客观角度来说，企业开展内控工作的重心在于应如何最大化企业经济效益、综合实力。而人力资源管理工作的开展则需要以基层员工为核心，更加重视员工的工作效率和质量，但其核心目的同样为帮助企业创造收益。由此也可以看出，这两个工作环节不论是在内容还是理念方面，都具备一定的共同特征，可以结合实际情况进行融合，通过这一举措尽可能减少管理人员的工作压力及负担。综合过往许多企业内控工作的展开状况可以发现，该项工作的进行能够在无形中为员工起到约束性作用，可以将工资绩效角度作为出发点，围绕员工的实际工作状况展开多元化分析。但立足于管理环节之上所产出的工作数据，可以推动人力资源管理部门，有序开展与之相对应的人才招聘、奖惩管理等工作，并科学、合理地开展工作岗位规划以及安排。

2企业人力资源管理的内控建设策略

2.1提高人力资源管理工作的融合性

企业人力资源管理人员要认识到企业开展工作的时候要从全局出发进行合理谋划。对员工的管理要建立在岗位基础上，对员工工作中所存在的不当之处及时指出来，并进行正确引导，要求各个部门在开展工作的时候要坚持企业的发展目标，并在各个具体的管理环节将人力资源管理的作用体现出来。将人力资源管理的作用与具体的企业工作内容相结合，做到与岗位工作协同，并且将执行效果体现出来。人力资源管理中要发挥教育引导作用，指导各个部门将沟通渠道构建起来，使得人力资源管理部门与各个部门之间建立良好的合作关系，保证沟通顺畅，协调好各部门之间的工作，使员工在本职工作中有很强的执行力，确保各项工作真正意义地落到实处。

2.2优化管理流程

要能够保证管理流程得到优化应当针对业务活动流程进行明确，企业应当针对各个部门的业务流程进行分析，结合业务流程特点对自身的管理方式进行优化，可以保证管理效率的提升。在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析企业生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程，以提高企业的管理效益。

2.3建立科学的考核体系和评价机制

企业经营者的考核、评价主要从考核内容、考核指标和考核结果运用等方面着手进行。企业主要从经济效益和社会责任两方面对其经营者进行考核，经营者在创造经济利润的同时，需兼顾自身担负的社会责任。在制定具体的考核指标时，运用SMART原则，采用关键绩效指标，通过设定国有资产保值增值率指标、任期内主营业务收入平均增长率指标、不良资产比率指标、任期内年度经营业绩考核结果指标等进行考核评价。这些指标能够集中体现团队与经营者个人的工作产出，即所创造的价值；能够突出体现经营者的贡献率；需要明确界定关键性工作产出，即增值指标的权重；能够跟踪检查团队与经营者个人的实际表现，以便在实际表现与关键绩效指标标准之间进行对比分析。评价一项管理机制的好坏，关键在于这项管理机制能否有效地落地实施。考核企业经营者应将对经营者的考核结果与奖惩、晋升、降级等联系起来，使经营者的绩效考评有据可查，事实清楚，体现“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。

2.4健全控制机制

在全新发展时期下，推动企业发展的主要内容在于，将基层员工作为工作的主体内容，重点明确员工个人素养、工作能力等一系列因素，做到与企业的阶段性发展需求相贴合。在系统性构建人力资源管理体系的过程中，企业管理人员需要注意独立开展人力资源内部控制，通过这样的形式保障管理人员可以有序开展日常管理，减少权责不清问题的出现频率。同时，将专业的管理工作交由专业化工作人员进行，以此来强化管理工作的多元化。通过将全过程管理理念作为导向，明确各项运行环节中不同员工的基本工作实力、态度，同时以工作情况为基础创设出科学、公平的奖惩机制，并以绩效考核体系作为辅助，以此来奖励优秀员工，对一些在日常工作中出现消极行为、导致企业发展受到影响的员工做出处罚，利用这一举措实现人才的基础管理，最终创设出完善化、规范化的真实管理机制，以此为基础促进企业经营管理建设的有序发展。

2.5健全企业经营者的监督、约束机制

企业的良性发展离不开健全的监督和约束机制。完善企业经营者的监督、约束机制，可从内部监督和外部监督两方面着手改进。从内部监督来看，一要完善和健全法人治理体系；二要加强财务审计监督；三要强化职工民主监督。就外部监督而言，一要加强法律、法规的监督约束作用；二要加强党的监督，完善党内制度和党的纪律约束；三要运用社会力量加强对市场竞争机制的监督，正确处理经营者人力市场竞争对应聘者、在任经营者产生的影响。综合内部监督、外部监督的不同方式，最有效的途径是发挥职工民主监督和运用社会力量对市场竞争机制的监督的优势，形成对企业经营者常态化的监督、约束机制。

2.6人员退出机制

对于任何企业来说，岗位人员数量的变动都是较为普遍的情况。因此，企业为了抵御人员退出风险，应尽可能设置多元化的退出形式，并将其交由员工做出科学选择。例如，对于自愿离职的员工，企业方面应注意为其提供一定量的经济补偿，并结合实际情况提供再就业机会。或是充分结合员工个人工作能力、身体情况等一系列问题，为其设置针对性的停工待命管理机制，以此来为条件更合适的员工预留足够岗位，通过这一方式能够积极强化工作水平。在创设退出机制的过程中，我国有关规范内容中明确提到，企业需要始终立足于国家法律机制的基础之上，尽可能提升退出机制的公平性、合法性，最大限度避免员工由于管理人员的决定出现不满的问题，避免引发企业内部发生关系不和谐的问题。

结语

在具体的管理工作中要做好人力资源开发工作，发挥激励效应将员工的潜在能力挖掘出来，以使员工不断成长，这是保证企业更好发展的重要条件。人力资源管理获得良好的效能，使得组织效率大大提高，对推进企业核心竞争能力起到一定的促进作用，以创造更高的经济效益。

参考文献

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［2］叶蔚萍.企业文化建设中的人力资源管理问题［J］．中外企业家，2020(7):57－58.

［3］罗宇.人力资源管理在企业内控中的作用［J］．人力资源，2021(4):18－19.