数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探析

数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探析

崔立宏

哈尔滨铁道职业技术学院 150060

摘要：在市场经济背景下，我国中小企业实现了繁荣发展，在一定程度上推动了社会的进步。目前我国已经进入到了数字经济时代，传统的经济管理模式应该难以适应企业发展需要，必须进行优化，以此来实现规范化管理，促进企业在新时期能够行稳致远。为了规范企业的经济管理模式，本文通过文献法和经验法，对数字时代下的企业经济管理模式进行分析，提出了规范化管理措施，以供参考。

关键词：数字经济时代；企业；经济管理模式；

引言：经济管理模式对企业的经济发展有着重要影响，可以促使企业能够与时俱进，适应数字经济时代的变化，在新时代中实现高质量发展。因此，相关企业应该重视经济管理，能够根据市场的发展，探究出规范化的管理模式，为企业的发展指引方向。但是从目前企业实际经济管理上来看，还存管理理念沉积岩、制度不健全、人才专业性有待提升以及缺乏有效监督等问题，在一定程度上影响了企业经济管理。本文针对现存问题，提出了规范化管理措施。

一、创新经济管理理念，提高管理模式的科学性

理念关系着企业发展的方向，是推进经济管理模式规范化的重要前提。当今时代数字技术繁荣发展，数字经济时代已然到来。在这样的经济形势下，企业利用现代化的理念进行经济管理，管理效果会显著提升，能够在一定程度上增强企业的竞争力，促进企业在新时代实现良好的发展。但是有些企业的经济管理理念还较为陈旧，影响了新时代企业的稳定发展。基于此，相关企业应该深入反思，结合时代发展进行理念的更新。

其一，企业可以聘请经济领域的专家来企业宣讲，给企业相关管理人员提供工作指导，促使管理人员能够学习到数字经济时代下的新理念，不断提高他们的管理能力。在经济领域专家的指导下，相关管理人员能够认识到自身理念的陈旧，从而根据专家的意见，结合企业实际发展在传统理念的基础上进行创新优化，构建出规范化的经济管理模式，提高管理的科学性。

其二，企业可以组织相关管理人员借鉴国内外的经济管理理念，结合企业实际进行本土化处理后，应用到企业的经济管理中。这就需要企业能够为管理人员提供外出学习交流的机会，可以派遣相关管理人员去国外企业进行学习，同时也可以组织管理人员参加国内优秀企业的经济管理交流会，以此来开拓管理人员的视野，让其了解到更多的先进经济管理理念，有针对性的应用到实际管理中。

二、完善经济管理制度，增强管理模式的实效性

经济管理制度是促进管理工作有序进行的重要保障，是企业进行经济管理的依据。健全的经济管理制度，可以让企业相关的经营活动等按照计划进行，能够在很大程度上降低经营风险，促使企业实现进步发展。因此，企业想要在数字经济时代具备核心竞争力，就需要重视对经济管理制度的完善。

其一，企业应该建立健全责任机制。在经济管理中，必须要提高相关管理人员的责任意识，让他们明确自身的岗位职责，从而严格落实自身的工作。因此，企业的责任制度应该具有详细性，能够将相关职责量化到每一位管理人员。当经济管理的过程中出现问题时，可以第一时间确定责任人，从而及时了解情况，高效地解决问题，降低对企业的影响。

其二，企业应该建立风险评估机制。在数字技术时代，企业在经营规模不断扩大的同时，经营活动的形式也在一定程度上发生了改变。因此，企业应该注重对经营活动的风险评估，做到经济活动的前中后全面的管理和控制，保证企业的经济活动可以顺利进行，为企业创造收益。

其三，企业应该完善沟通机制。企业的经济管理工作离不开各个部门的积极配合，这就需要加强各部门之间的沟通，为部门间的及时交流提供支持。因此，企业应该构建线上交流平台，经济管理人员有任何问题可以通过平台与相关部门进行沟通，部门也可以借助平台提出相关建议，共同提高企业经济管理的实效性。

三、培养经济管理人员，构建高质量的人才队伍

人才企业发展的关键，是企业经济管理的主体。管理人员的专业性直接影响着经济管模式的规范性[1]。因此在数字经济时代，企业应该注重高质量人才队伍的构建，让其能够具备现代化理念，掌握现代化的企业经济管理方法，为企业的经济发展提供支持，保证企业的经济活动能够顺利开展。

其一，企业应该注重高质量人才的引进。企业需要扩大宣传，通过智联等多渠道进行经济管理人才的招聘，同时为人才提供良好的福利待遇，以此来吸引人才，做到引的进、留的住，促使他们为企业的经济发展做出贡献。

其二，企业应该注重人才的培训。除了在引进高质量人才外，企业还需要对已有人才进行培训，让他们学习相关的经济管理知识，不断提高他们的专业素养。同时企业还应该为人才提供自主学习的机会，通过建立经济管理数据库等等，让相关人才能够利用业余时间进行自我提升。

四、注重经济管理监督，促进管理事项有效落实

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在经济管理中，企业必须认识的落实的重要性。无论多么科学的机制，如果得不到落实，那么其作用也将无法发挥。基于此，数字经济时代企业在进行经济管理的过程中，应该加强监督，促进相关管理事项的有效落实

[2]。

其一，设立监督岗位，成立监督小组。监督小组成员需要对企业的经济管理工作进行深入分析，了解各个环节，对各环节的落实情况就那些严格监督。一旦发展存在问题，应该及时上报，从而进行相关工作的整改。

其二，注重对经济管理工作报告的检查分析。企业应该保证所有的经济活动都有相关报告。要求各个部门能够认真进行工作报告的撰写，将经济活动的各项事宜详细的记录在其中，相关管理人员进行报告的审查[3]。

结束语：综上所述，在数字经济背景下，企业需要转变经济管理模式，才能够促进企业的高质量发展。因此企业需要对目前经济管理中存在的问题进行分析，然后有针对性的提出解决措施，企业可以从理念、制度、人员以及落实上入手提高，企业经济管理实效。

参考文献：

[1]于泓崟.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探析[J].商业观察,2023,9(04):113-116.

[2]田文颖.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业,2021(34):156-158.

[3]秦文钏. 大数据背景下当代企业经济管理的新模式研究[J]. 现代商业,2022,(34):63-66.