人力资源管理品牌建设和营销对策

人力资源管理品牌建设和营销对策

史雪涵

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连116000

摘要：企业所开展的人力资源管理品牌的建设工作，对于企业的长远发展具有非常重要的意义，也促使更多的公司可以主动地接受来自外界的挑战，引入优秀的人才，获得人才方面的优势。在最大程度上挖掘具有独特优点的人力资源管理文化，并且对其进行巩固和优化，将其汇聚为公司内部的人力资源管理品牌。因此，针对公司的管理者而言，良好的实行人力资源管理品牌的策略具有深远的意义。

关键词：人力资源；品牌建设；营销

一、人力资源管理品牌的概念

要想充分地理解人力资源管理品牌的定义，首先就需要清楚地了解品牌的概念。其属于有具体的名称以及将标注、设计和符号等各种元素聚集在一起的综合体。品牌能够快速且准确地识别出销售企业所生产出来的产品以及服务。用这种方式将其与其他经销商的产品和服务进行区分。也就是说，品牌是一种可以有效区分各种商品的工具。人力资源管理品牌和公司内所制定的战略目标是一致的，是公司在人力资源市场中的一个明确定位。建设人力资源管理品牌的主要目的是要维持公司的良好形象、完成企业所制定的战略发展目标，挖掘潜在的用户群体以及目标客户。人力资源管理品牌是将社会中的工作人员和公司连接在一起的重要桥梁，其在帮助公司招聘员工以及组建人才团队的基础之上，有针对性地为公司提供阶段性的服务，并用此种方式增强企业的综合实力，促使公司进行持续性的良好发展。

二、人力资源管理品牌发挥的重要作用

（一）对消费群体所发挥的作用

首先，人力资源管理品牌能够在最大限度上减少消费群体在购买商品时的风险。良好的人力资源管理品牌，不但会标清产品的生产厂家，还会强化消费群体在购买时的既有感受程度，减少决策的成本，其是消费群体对产品的特点以及品质进行辨别的一项重要的信息，其次，人力资源管理品牌发挥着象征性的作用。各种产品所表现出的价值也是有所不同的，因此，消费人群在购买的时候能够展现出自身的形象，也就成了其在外界展现自身定位的重要途径。

（二）对于企业所发挥的作用

能够让人力资源管理品牌更加的完备。还能够给予公司内部产品独有的含义，可以清楚地区分出公司生产的产品和其他的产品，是展现公司产品品质以及其品味的重要信息，其对于汇聚公司内部的资源以及提升品牌的影响力都具有非常重要的实际意义。

三、人力资源管理品牌建设所面临的主要问题

（一）缺少系统性和全面性的品牌意识

近年来，人们过于重视企业人力资源管理品牌的建设，而对于社会中其他组织品牌意识的建设缺失。虽然通过长时间的市场培养和竞争，企业在人力资源管理品牌建设方面获得了一定的进步。

（二）企业人力资源管理品牌建设的现实状况不理想

国内企业人力资源管理品牌的建设获得了长远的进步，自主品牌的建设也历经了从没有到有的历史发展阶段。在政府部门、企业以及社会大众的一同努力之下，我国在实行名牌战略方面获得了显著的成果，促进资本、生产技术以及人才等生产因素向名牌产品以及优质企业聚集，加强了企业的自主创造能力以及产品的品质，初步建立了一些知名的品牌以及优质的企业，也产生了具备超强竞争能力的品牌群体，一部分品牌还慢慢地进入了国际市场之中。然而在经济全球化的国际经济体系之中，我们国家还没有具备国际竞争能力的世界知名品牌，所以我国依然处在品牌弱国的不利位置之中。

四、人才资源管理品牌建设的营销策略

（一）创建辨别人力资源管理品牌的系统

要想促进企业的人力资源管理品牌进行现代化的发展，必须改善企业内部的管理文化，并且在其良好发展的基础之上创建CIS系统，这个系统是辨别人力资源管理品牌的系统，在这之中汇集了理念辨别元素以及公司的人才价值关键、发展信念、公司内部的文化和精神、工作人员培训学习的福利以及其行为准则、公司的公共关系以及公益性的活动等各个方面。与此同时，还需要具备公司管理和品牌的标志以及其代表图案等内容。

（二）打造企业的精神形象，强化其品牌的影响力

公司良好的品质是公司文化精神的一部分，因此就需要企业在打造精神文化内容方面，重点展现出企业独有的性能和特点，比如，在形式方面，可以利用创建个性化的人员招聘模式和流程做好布景的设计；在招聘主题方面，可以给予外在符号和标志更加充足的鲜明特性，借助强劲的说服力，强化其人力资源管理品牌所具有的增值价值，帮助应聘人员对自身有清楚且正确的认知。

（三）疏通其职业发展的道路

企业首先需要实现其组织承诺，在本质方面，对企业的人力资源管理品牌进行大范围的实行，从某种角度上来说是企业实现对潜在工作人员的组织承诺，这种组织承诺会促进工作人员努力地工作。因此，要想对工作人员进行有效的激励，企业首先就需要实现组织承诺，对于新入职的工作人员可以为其设置标准的培育时间，在其培育期间，可以对新入职的工作人员预测日后其在公司的发展方向，然后在工作的丰富化、扩大化以及工作的轮岗之中增强工作人员的工作能力。

（四）坚持实行企业在社会中的责任，汇聚公众情感

在建设人力资源管理品牌的过程中，企业不但需要良好的开展其内部的管理工作，还需要积极地实行企业在社会中的责任，坚持实行公益分享的原则及理念，积极地为社会作出贡献。企业还需要时刻牢记自己所要实行的社会责任及义务，不破坏相关利益者的合法权益，积极地进行捐款扶贫、进行助学和救灾以及回馈社会大众，借助实行社会责任，聚集公众情感，循序渐进地加强社会大众对于企业的认可度。还可以将这种社会大众的情感发展为其对企业管理品牌的欣赏，逐渐提升企业对外界的影响力。

（五）改善企业管理品牌的价值评测系统

现下企业对人才进行盘点所使用的主要技术手段是360度全方位的评测，这种评测系统能够对于工作人员的综合素养、意志力以及其职业素质和公民意识等各个方面进行整体的评测。在进行评测以后，会对优质的人才给出增加薪资报酬以及日后工作发展等各个方面的反馈。因此，企业就需要对已有的管理品牌价值评测系统进行改善，不仅要重视其细节，还需要根据整体的角度衡量整个系统。将建设的品牌价值评测系统融入公司培育、运用储备以及招聘工作人员的工作环节之中，对其弊端在第一时间内进行评断和改进。

结语

总而言之，企业人力资源管理品牌的发展和宣传是一项较为繁杂的工作内容，需要企业相关的工作人员循序渐进地建设，同时还要求企业的管理者要加大引入优质人才的实行力度、创建完备的人才培育制度、改善品牌的价值评测系统、积极的实行企业在社会中的责任、打造良好的企业文化精神以及优化企业品牌的辨别系统，借助这几个方面来加强企业在市场上的核心竞争力，打造完美的人力资源管理品牌，为企业的蓬勃发展和良好成长提供牢固的基础。

参考文献

[1] 李玲.大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径探索[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022(14):113-115.

[2] 张淑芳.人力资源管理品牌建设和营销对策[J].人才资源开发，2020(04):62-63.

[3] 张彦培，刘治辉，高汉城.浅析大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用[J].经济师，2022(05):270-271.

[4] 张建.人力资源管理在企业管理中的作用探析[J].商业文化，2022(11):48-49.

[5] 韩泳.新时代企业战略性人力资源管理新模式探究[J].全国流通经济，2022(08):94-96.

[6] 白洁昕.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析[J].商场现代化，2022(04):106-108.