青海石油企业员工培训探究

青海石油企业员工培训探究

颜为春

青海油田培训中心

摘要:本文以青海石油企业员工培训探究为抓手，进一步寻找青海油田教育培训资源本土化在实践利用过程中如何把握培训要素，找到培训路径，使员工在多项培训的内容辅助下提升自身的工作能力以及工作效率，真正以经验转化为实际的工作效能，推动青海石油向前发展。

关键词：青海石油；企业员工；培训探究

一、培训内容理论综述

在研究青海石油企业员工培训的路径过程中，首先要找寻培训内容的实际探索以及理论综述。目前，青海石油企业员工在培训中面临的现状，主要是结合原有传统下的培训教育为主体，积极开发线上教育培训方式，缩短培训时间与空间，让企业员工在不同位置、不同领域，不同角度提升自身的工作能力。通过进一步解决青海油田员工在素质能力提升过程中解决现有主要矛盾，帮助企业从干部层到员工层整体提升工作质量，打破现有的客观瓶颈，目前在一系列的实践探索之下，通过培训内容的丰富化调动的青海油田在人力方面、物力方面的资源，结合青海石油本身的特点以及业务、发展方向开展相关的培训内容实践。近年来，青海石油企业在推进培训改革的过程中，将青海原石油员工整体素质能力、业务能力作为提升主要培训的方向，从制度角度规划企业员工自身的发展前景，真正使员工能力的提升转化为企业竞争力。在培训过程中，首先要强调以人为本、人才强企的管理思想，不断地开发员工自身的潜能，帮助企业在未来发展过程当中能够做到可持续发展，以人才为保障作为核心的动力。在理论综述研究过程中，培训内容主要是结合当下员工所涉及的培训理论以及在理论中产生的经验，虽然没有较为具体的案例，但通过实际探索、举例证明等方式阐述当前青海石油企业员工在培训中如何根据自身现状来研判步骤、程序以及方法模式。近年来，青海石油为提升企业核心竞争力，不断借鉴先进的培训经验和方法。截至目前，使用最为广泛的方法为微课、网课，通过强化专家骨干在实践过程中的经验转化形式为主，将这些经验融入到微课、网课的制作方式传输上网，使员工在培训过程中跨越时间、空间的制约。此外，还积极引入应用线上培训，通过搭建青海油田线上培训平台，使员工在家里、单位、休息时可运用电脑、手机等方式参与到培训课程中。

二、员工培训方向分析

近年来，我国线上教育已经成为当前培训以及教育培训的主流方式。因此，在线教育产业在我国近几年来的发展十分迅速，相对于其他发达国家来比，我国对于人员的培训投资仍达不到发达国家水平。可见，在培训过程我国的培训仍处于初级阶段。为了进一步强化员工培训方向，提升员工培训的积极性，帮助员工在实际培训过程中解决目前应用现状的问题。青海石油积极开展“育+互联网”的培训方式，结合当代的教育培训特点，找寻培训的时机，把握培训的脉络，在本土化培训推动过程中大力发展员工培训机制，在线教育与线下教育二者合一融合发展的大前提下，进行培训方向研究。因此，为了破解难题，找寻长期制约员工培训的工作方法，现结合互联网、大数据、云计算、5G、网络、人工智能等等相关技术的理念及现实硬件投入，推动青海石油员工培训向前发展。油气产量是油田企业的发展空间，是油田在未来市场竞争中的生存之基，为保证员工在有质量的情况下进行油田生产工作，一定要提升员工的企业服务能力、岗位服务能力，真正将所有服务围绕生产，围绕增储上产，从员工自身的工作效率出发，提升员工工作质量，将员工的积极性融入到实践环节充分发挥在培训中引领作用。未来油田发展培训的方向主要是围绕国家相关政策以及对宏观把控的重要方向，首先是加强安全环保，并将其放在突出位置。从油田本身发展来看，安全环保不单关乎着油田自身的发展稳定大局，更是确保广大员工在实际工作中的生命财产安全，油田的发展不单单是国家整体实力的上升更是企业发展的关键，为了进一步保证在生产经营过程中扩大企业经营活动的作用，使各行业在原有的情况下共同助力企业发展，青海油田的业务范围已经不单单是生产石油这一项，而是涉及基础建设、改扩建工程、技术服务、检维修作业等诸项领域。因此，对于承包商的安全管理一直是当前集团公司培训发展的重点，为了保证外部承包商、外雇工安全的培训力度，筑牢油田安全环保工作的基础，应积极去探索行之有效的培训方式，把握关键岗位的培训内容，找寻培训方向的实际，从安全出发开展安全教育培训。为适应时代发展趋势，改革培训方式，从企业发展的战略角度出发，进一步定位企业文化，真正确保青海油田在现代企业制度下，保证可持续发展的动力以及相应的市场竞争力，真正在满足人们生活必备的需要情况下，发展自身的安全意识、工作意识、责任意识。目前，根据长远的发展目标，青海石油大力加强职工队伍建设，以提高职工队伍素质为要求，全力推动线上教育培训的开，真正为青海石油在发展过程中完成既定目标，创新创优奠定坚实的基础。根据现有的员工学历的基础，了解实际员工的能力水平情况，结合他们自身的缺点，完善教育培训的内容以及相应的培训方式。员工在线上教育过程中可有效的针对自身不足来加强相关缺陷领域的学习，这对于保证员工在原有的学历基础之上，提升自身的实践操作能力，并树立安全意识。所以，培训一定会丰富企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才以及其他方面的相关人才，这是企业在未来发展过程中，根据企业战略目标以及实际需求，使培训作为提供人才保障的关键助力。三、青海石油培训工作思考对于青海石油培训工作方面的思考，首先一定要找寻培训的意义，做好企业培训设计，激发员工在培训过程中强化自身的实践能力。青海石油在培训过程中为研发相应的培训课程，通过找寻面临的矛盾，以企业持续发展的需求为基础，积极反复地进行调研，真正立足于服务岗位、服务企业为主，使企业在发展过程中找寻自身的产业定位、市场定位。首先要加强对于从事油气工程技术服务、生产技术服务和基地服务业务及其他业务服务的培训内容为主，将改革过程中所面临的机遇、挑战进一步细化分析，研判制定相关培训方案，找寻先进的线上教育培训方式，真正使员工在培训中能够受益匪浅，让员工在培训之后的实际工作中提升原有的安全意识、工作意识、责任意识。长期的技术业务培训，在线上培训的帮助下可激发企业员工的适应潜能，使其在企业变革过程中不掉队，不脱离队伍。青海石油培训的方向一定是围绕企业生存、提高企业竞争力、促进企业发展以及提升企业利润增长为主。企业员工培训在线上培训过程中，一定要结合原有骨干力量的经验以及先进培训内容，从企业文化出发，大力培育人力资源，使企业在发展过程中结合人才目标，不断推动人才向前发展，使人才在基于原有的基础上提升整体队伍的建设。

结论本文通过对培训内容理论进行阐述，研究未来员工培训的方向，以及青海石油培训工作现状的思考。通过实际的研究、调查等相关方法的助力，结合当前青海石油在未来发展过程中定下的战略目标，相应的阐述了员工在培训方案设计以及培训方式的转变，以及在发展过程中如何根据员工自身角度出发，大力强化开发力度，真正使员工在企业的经营管理之下提升自身的专业技术以及生产操作实践能力，真正在保证人才队伍建设的前提下，为培训打开更为广阔的发展空间。青海石油培训以人才为保证，优化培训方案的实际操作性是关乎培训员工能力是否能够得提升的关键，这对于企业在未来发展过程中保证运营品质极为重要，尤其是在市场竞争下，企业如何提升自身的安全意识和发展的动力，使企业在发展过程当中永葆青春，就要使培训成为企业的催化剂。