新建厂房施工项目成本与进度管理研究

新建厂房施工项目成本与进度管理研究

陈小明

南京易亨制药有限公司  210000

摘要：成本控制贯穿于建筑工程项目的始终，具有动态性、复杂性特点，想要提高成本管控的成效，必须构建完善的成本管控办法，促进成本管控措施在实践当中的运用。同时加强人员的培训，让每一个人都认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制的整个流程当中，发现问题解决问题，促进成本管控效果的最大化。文章以施工项目成本与进度管理作为研究的切入点，同时选择标准钢结构厂房施工作为案例分析的对象，结合工程实践针对不同阶段的工程实施要点进行分析，提出有效的成本控制措施，优化成本控制在设计、施工、运用等不同阶段的效果。

关键词：钢结构厂房；施工成本；进度管理；控制措施

0引言

经济的发展对装备制造业提出了更高的要求，在社会转型发展之际，如何实现装备制造业的转型升级已经成为行业所重点关注的话题。标准化大型化是装备制造行业的典型特点，为了满足行业的发展，必须配置相应的工业厂房，引导装备制造行业朝着标准化、规范化的方向继续发展。通过对工程施工情况的分析，标准钢结构厂房在实践当中得到了广泛的运用，具有实用性强、成本低、施工效率高等多重特点，成为工业厂房的主要应用形式。

1.工程概况

本项目为标准化工业类产业园区，项目由 101 #质检研发楼 （5F）、102 #综合办公楼（6F）、103#和 104 #门卫、201 #主车间 （2F）、202 #医疗器械及动力车间（2F）、203 #综合仓库（2F）、205#中药提取车间（3F）、206 #原料生产车间（2F）、 207#试剂库、208#辅房泵房、401#污水事故池、402#应急池、403#地埋酒精贮罐，共有建筑物11栋，地下构筑物3栋。总建筑面积约 68922.77m2，其中钢结构仓库屋面 7100m2。根据设计方案，除203#综合仓库为钢结构屋面，其它建筑均为钢筋混凝土框架结构。园区还设有围墙、厂区内沥青道路、停车场、室外管网、景观绿化工程等内容。为了更好地了解本项目内民用建筑及工业类厂房构架情况，采用BIM图1对项目内大致进行了展示。

图1现场平面位置图

2  标准钢结构厂房项目各施工阶段的成本控制目标

2.1准备和设计阶段的成本控制目标

改革开放之后，我国工业建设取得突出成果，随着建筑规模的不断扩大，材料价格逐年攀升。大型装备制造厂商的优点在于自身的品牌质量，市场竞争的加剧，让更多的制造商开始重视生产成本的压缩问题，为此引进了大量的新兴技术，旨在优化成本管控效果，创造更多的产能。所谓的产能扩大是一项系统性的工程，其中涉及的内容众多，而新厂房的建设则是其中的基础部分，如何在保证质量的前提之下对其成本进行有效管控，将直接影响最终的产能控制效果。研究结果表明，钢结构形式的运用效果非常明显，项目建设过程中，首先需要认识到标准钢结构厂房的优势，结合工程实践对其进行优化运用，由此来对成本进行有效的控制。作为一项系统性的工程，标准钢结构厂房的建设涉及的内容中，在建设初期就需要做好准备工作，以此来保证成本管控方案在实践当中的执行，同时做好细节把握，结合梁柱加工等工序对成本进行精准估值。建设方案需要在成本和质量两者之间获得有效平衡，如此才能够保证最终的工程建设效果和效益。建设材料对工程成本控制效果影响深刻，标准钢结构厂房所需要的耗材主要集中在钢材、混凝土等多个方面，所以需要根据市场需求对各种生产要素进行比价，构建合理的评估方案，并且出具可行性的成本控制目标，为厂房建设工程的开展提供指导。

2.2施工阶段的成本控制目标

成本目标的设定需要根据工程实践进行综合分析，原因在于工程执行和成本支出之间的联系。为了保证成本控制的效果，在目标设计阶段就需要对影响成本的各项要素进行综合性的分析，例如劳动力成本、设备折旧费等，完成系统性的评估工作，如有必要可对工程现场进行全面考察，以此来保证成本控制的可行性。不同的工程施工阶段有着不同的特点，在工程规划时需要将开源节流的理念融入到整个施工阶段当中，结合工程总目标将其细化为不同的子目标，然后落实到不同的招标工程当中，从而实现招标控制价格的确定。工程实施环节，可通过BIM技术对标准钢结构厂房进行建模，通过深化设计，优化各项材料的使用较低能源损耗，达到成本控制的效果。现场管理时需要做好预算工作，构建严格的核算机制，确保各项成本控制符合规范要求，同时加强与施工队伍之间的沟通，更好地为工程控制提供有效依据。

2.3运营维护阶段的成本控制目标

对于运营阶段的厂房来说，运营维护成本管控也是非常重要的，只有做好成本管理才能够更好地组织各项工程的开展。为了保证运营阶段成本目标的可行性，在前期规划时，首先就需要针对厂房设计问题进行综合分析，了解其实际使用环境，同时兼顾高温、粉尘等相关要素对厂房发展产生的影响，规划人员需要深化成本管控认知，以此来保证成本控制目标在创建与厂房维护需求方面的指导作用。

3厂房项目施工成本控制方案

3.1方案设计中的成本控制

项目建设涉及的内容众多，系统性的规划能够为后续工程的开展提供良好的指导，为此需要完善项目设计方案，明确具体的规划设计要求以及实际操作细则，方便成本控制工作的开展。设计是项目建设的前期条件具有承上启下的作用，结合标准钢结构厂房建设流程分析，可以将其分为不同的阶段，主要包括项目评估、决策、设计以及实施。每一个阶段之间都是环环紧扣的，完成立项工作之后需要根据设计方案将其转变为工程实体，同时为实际工作的开展，提供更多的指导。工程设计方案应该具有完善的设计标准，明确每一处细节的具体要求，其中包括原材料的选择、施工设备配置等，这将直接影响最终的投资成本。设计阶段如果具有明确的建设标准，必然能够方便后期工序的开展，同时也会对成本控制产生很大的影响。功能性是标准钢结构厂房建设的首要目标，方案在设计之前首先需要明确其功能需求，然后在此基础之上兼顾成本控制目标。招标阶段可以根据工程需求选择相应的设计单位完成设计工作。项目在推进之时，会根据实践情况发生一定的变化，这也意味着设计方案会存在差异性，这与设计人员的专业能力、综合素质、主观喜好有着很大的关系。无论怎样优秀的设计方案，必然是能够兼顾使用安全和功能齐全的。

3.2图纸设计中的成本控制

施工图纸能够为工程建设的开展提供良好的指导标准，钢结构厂房建设，需高度重视图纸设计阶段。为了发挥出成本控制的效果，图纸设计阶段就应该引入成本控制的理念，根据设计要求在保证正常功能使用的前提之下，做好成本管控工作，减少工程材料的使用，避免不必要的支出。图纸设计阶段可采取立体交叉等作业方式来提高工程的效率，满足工期要求。

3.3施工中的成本控制

施工阶段是标准钢结构厂房工程建设当中成本需求最高的阶段，如果能对施工阶段进行有效管控，成本控制效果必然更佳。根据工程建设情况，可以选择人员配置、材料选购等不同的维度进行成本管控。对于人工成本控制来说，应该对临时工和正式工的参建群体比例进行有效的把控，明确工资数额，构建完善的施工作业秩序，确保工程的有效推进，提高工程效率，有效管控周期，避免不必要的支出。对于材料管控来看，钢材是标准钢结构厂房建设当中材料支出最大的项目，可以从采购数量单价两重维度对其进行计算，采取科学手段确定相应的发放和取用原则，根据分批发放制度保证材料的供应，以免出现浪费。对于材料价格成本控制来说，一方面需要考虑采购的价格本身，做到货比三家，另外一方面则是需要分析运输以及损耗等相应环节的支出，所以在采购过程当中，首先需要了解市场价格的变化情况，确定相应的招标方式，实现成本控制的最终效果。完成厂房工程之后，竣工阶段的成本控制也非常重要，需要做好钢结构施工当中的各类成本管控，通过核算以及分析了解成本支出消耗实际情况，做好与预期成本之间的对比分析，总结形成两者偏差的原因。如果分析结果表明两者之间存在较大差异，必须深入到工程实际进行原因分析，吸取更多的经验，为后续工程的开展提供指导，保证成本控制的质量和水平。

4.进度控制措施

项目进度是关系到项目交付的关键因素，其中涉及的内容非常复杂，每一个阶段都会影响进度控制计划的效果，所以需对其进行有效的管控，首先应该编制网络计划，严格按照时间主线控制各道程序的施工时间，同时做好各级计划在实践当中的落实。

4.1加强组织管理

网络计划的时间管理是非常紧凑的，并且环环消扣，为此需要加强各方之间的相互沟通，相互协调，从全局视角出发，对各项进度进行合理把控，每一个参与者都必须遵循技术文件要求，创建良好的施工条件。

4.2加强资源配置管理

时间的推进让工程建设不断向前，进度控制是一个动态性的过程，位置需要深入到工程实践了解施工条件，及时掌握人力物力资源的使用情况对其投入方向进行规范，优化措施保证工程目标的实现。从组织管理角度可以提出以下建议：第一，隐蔽工程开始之前，承包商技术人员应该提出混凝土委托单，根据综合隐蔽时间对所需的材料设备进行储备。第二，承包商QC人员需要做好通知，及时组织监理公司工程公司的隐蔽工程验收，同时提供自检报告，报告中如果出现问题必须立即解决，以此来保证其通过率。

4.3加强工程进度跟踪

工程进度的把控是建立在工程现场实际状况掌握基础之上的位置，需要根据工程需求对工序的开始时间、工作进程、结束日期进行详细记录，做好资料的收集工作方便后期检查的开展。

5结束语

综上所述，时代的发展进步让人们对施工质量和成本提出了更高的需求标准，钢结构厂房建设时必须在施工质量和成本管控之间寻求有效平衡，为此需充分考量工程建设实际市场价格波动等相关因素，在保证其功能的前提之下，优化设计方案，以最低的成本支出满足工程设计要求，并将成本控制的理念贯彻到工程管控的每一个环节，通过全周期管理，避免不必要的成本消耗，保证工程建设方的经济效益。

参考文献

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