企业精细化管理与财务管理精细化探讨

企业精细化管理与财务管理精细化探讨

范旭

河南宝雨山煤业有限公司 河南 洛阳 471300

摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

关键词：企业；财务管理；精细化管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

高质量发展背景下，企业需要保持良好的竞争力和创新力，对企业来说，竭尽全力促进自身经营管理水平的提高尤为重要。在企业运营中，财务管理占据着极为重要的位置，高质高效的财务管理可以助推企业良好发展，有利于促进企业核心竞争力的提高，对此，企业需要革新管理理念。积极在财务管理工作中运用精细化管理，可以进一步强化财务管理工作的监控职能，同时借助其拓宽管理渠道来深挖财务工作的潜能，如此便可以保证企业在经济运行过程中细致化处理各项管理工作，从而助推企业持续、稳定地发展。

1企业实行精细化财务管理的意义

1.1保证财务信息的真实性，规避失真现象发生

财务精细化管理要求“细中求精”，在该管理模式的带领下，可以完善财务管理组织结构，更深入地挖掘企业内部财务信息，在此基础上进行数据分析、分类处理与留档保存，提高财务数据的精准度。与以往传统的财务管理模式相比，精细化管理更加细致和全面，在保证财务进度、管理水平不被影响的前提下，为企业制定业务和财务规划，作为企业经营决策的参考依据，保证各项决策的科学性，实现企业管理效率的提升。

1.2拉近部门距离，合理调配内部资源

无论任何一项工作，如果仅依靠某个部门独立完成是不够的，而是需要多方配合、上下齐心来实现，对于财务管理工作来说也是如此。将精细化管理理念融入企业管理中，可以提高各部门的沟通频率，增强部门联动性，逐步形成“互相合作、互相监督、共同进步”的良好局面，根据各部门的实际情况，实现资源的合理分配，实现部门信息共享，推进经营目标的顺利实现。

1.3有助于企业财务管理水平的提升

精细化管理覆盖在企业各个领域中，与资金、成本与合同管理方面有着密切的关联，特别是在合同洽谈与项目进程的管理中，可以获取大量、准确的财务信息，在此基础上进行信息整合，将其传递至企业领导层，以便他们能够掌握更真实的财务状况，对自身经营情况进行充分了解，在提高财务管理效率的同时，企业的经济效益增长也会得到有效保障。

2企业财务管理精细化模式的构建策略

2.1制定精细化的财务管理目标

从本质上而言，财务管理是一种价值管理，良好的财务管理可以起到价值增值作用。对财务管理的目标来说，立足于各个层面进行考察，其体现各不相同。财务管理是企业的一种重要管理活动，其主要目标是促进企业财务水平提高，使企业的财务安全得到保障，而这也是企业战略发展中极为重要的一部分，主要肩负着两个基本任务，即提高收入和控制成本。在传统的财务管理中，财务管理目标存在不明确、模糊的问题，严重影响了财务管理活动的顺利开展。所以，企业在财务管理中实施精细化管理，需要着重确保管理目标精细化。第一，有机结合财务管理和企业经营活动，立足于成本控制、增加营销收入和服务创新等角度，对财务管理的具体目标进行设置，同时将其切实落实，防止虚设目标问题的出现在财务管理之中，促进财务管理效率提升；第二，将财务管理环节延长，基于企业经营管理活动的现状，使财务管理环节延长，确保财务管理贯穿于企业整个经营活动之中。

2.2完善落实精细化财务管理制度

在运用精细化管理开展财务管理工作，促进财务管理精细化发展的过程中，管理人员应定期考察落实管理措施的效果，确保可以持续推进财务精细化管理的建设工作，从而更加高质量地运用精细化管理。详细来说，随着社会发展速度不断加快，诸多企业均已对精细化管理的重要性有了充分认识，并立足于此优化了财务管理制度。但结合实际情况进行分析，缺少责任制的现象仍较为显著，对精细化财务管理的工作效果造成了影响。所以，在健全精细化财务管理制度的过程中，应以企业实际情况为基础，对管理内容进行细化，同时把责任落实到具体人，有效增强企业内部所有员工的财务管理意识，有效推进财务分摊责任制，进而促进财务管理中精细化管理的运用效果提升。

2.3强化企业财务监督管理

完善的财务监管制度可以有效地降低各种经营风险。通过强化内部监管，规范企业的财务管理，实现企业财务管理的规范化，及时发现问题，建立完善的财务体系，确保公司的财务信息真实完整和营运资金的安全。一方面，要加强对财务管理体系监督，保证精细化管理的落实；明确各部门、各岗位的责任，建立相互监督、帮助的工作模式。另一方面，要加强内部审计的功能和对内部审计的监督，加强对内部审计的管理和对财务决策的科学性，防范财务决策中出现的问题。加强内审员的责任心，从制度层面上激发内审员的工作热情，以提升内审员的工作水平，确保企业财务工作的正常进行。同时，要加强财务信息化建设，从源头上保证了公司的财务信息的真实性、完整性，并解决了会计信息的灵准、及时等问题，从而提高了财务信息的利用效率。提高财政工作的透明度，促进信息共享，全面监督和提高财务管理水平。

2.4基于精细化管理的内部控制管理

如果说精细化管理是提高财务管理效率的重要手段，那么内部控制绝对是保证精细化管理准确落实的有效途径。第一，优化内控管理组织机构。从各部门中选取各方面表现优异的管理人员，成立内控管理部门，主要负责精细化内控工作的落实、制度执行、追踪监管等，赋予该部门足够的独立自主性，避免受到其他部门影响。同时，成立若干个内控管理小组，合理划分工作领域，分别负责各部门的内控管理，做到归口管理，不留死角。第二，构建精细化内控管理机制，落实岗位责任制。在实践中，立足于实际情况，做好内控管理制度建设，严格规范具体工作流程和要求，实行不相容职务分离制，尤其是在账目记录、出纳、审批等岗位，切记不能由同一人担任。在必要情况下，可实行轮岗制度，在规避滥用职权、徇私舞弊等不良行为的同时，挖掘员工个人才能，为企业培养更多复合型管理人才。针对大额度资金支出，应按照相关要求做好层层审批，详细调查资金使用去向，是否合理，确认无误后方可调取资金。第三，加强财务分析。不定期对企业的现金流量、费用收支、资产结构负债情况等进行分析，详细了解企业财务状况，根据财务走向，制定相应的融资决策、成本管控等，减轻企业的财务压力。

结束语

总而言之，在企业发展过程中，财务管理占据着极为重要的位置，是企业各工作环节的重中之重，企业必须对其提高重视度。新时代背景下，精细化管理是企业财务管理良好发展的重要保障。所以，企业在开展财务管理时，应将精细化管理理念切实落到实处，立足于企业的实际情况，积极实施精细化管理，借助高质、高效的财务精细化管理方法，确保企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

参考文献

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