企业风险管理优化策略

企业风险管理优化策略

郭喜凯 

河北省煤田地质局第二地质队 河北 邢台  054000

摘要：近年来，我国的经济水平随着社会发展不断进步。当前，全球通货膨胀压力剧增，供应链危机、能源危机等问题影响了世界经济的复苏。在此严峻的形势下，为防控重大风险，避免风险带来的各种损失，各企业、单位应加强风险管理。加强风险管理，可以有效防止企业遭受意外损失，并把风险控制在企业本身能够接受的范围以内，优化企业风险应对措施，促使企业在识别和选择风险应对策略时，与企业实际情况联系更加紧密，确保企业实现发展战略目标及经营目标。本文分析了企业风险管理的重要意义，指出了当前企业风险管理现状，并对企业风险管理措施进行了讨论，以为各企业提高企业风险防控水平，减少或规避风险损失提供借鉴。

关键词：企业风险管理；内部控制；问题；对策

引言

近些年，受白酒税负加重、原料价格提升、国家相应政策出台等影响，行业内竞争加剧。在激烈的市场竞争中，企业为了获取更多的市场份额，纷纷采取各种措施来降低成本，以实现利润最大化。然而，企业要想获得持续良好的效益，就必须加强企业风险的管理与防控，使得企业能够持续健康的发展。

1企业风险管理的概念

我国对企业进行风险管理的探究开始较晚，并对不同企业的风险管理制度理论见解也大不相同。本文阐述的风险管理是企业在正常运营中出现的危险情况，经过对风险的估测、评价，选择有效的风险管理方式，使对风险进行控制后产生的结果降低至最小的管理过程。在过去传统的企业风险管理中只是将风险与损失关联，并没有把风险与盈利相关联。然而现代风险的意义不但重视对风险的预防和减少，且重视的是在风险发生后进行管理带来的较大价值机遇，一般认定风险是指因系统自身及环境条件的不确定，从而引发系统实际的输出和预期输出产生偏离的可能，就是发生各种结果出现的几率，使得事件朝好的方向发展，这可以看作是企业风险管理的理念创新之处，可渐趋融入现代企业风险管理的构建之中。

2企业风险管理存在的问题

2.1对风险管理认识不足

目前，国内部分企业虽然具有企业风险管理理念，但该理念在企业众多管理人员中尚未形成普遍共识。企业管理人员对风险管理认识不足，缺乏风险管理体系，致使企业没有形成适合本企业的风险管理架构。企业管理人员更多的关注业务层面，仅重视企业发展战略风险及市场风险，而忽略了其他风险。其忽视了企业的发展方向，不能全面识别、防范企业将来可能出现的各种风险，对风险管理认识不足。

2.2人员

现代企业风险管理的构建需要的是专业人员拥有超高的专业性及超高的业务能力，企业有关部门及相关工作人员对风险管理制度的建立速度及运行效率认识不够、不够积极、综合能力不足。在过去传统的企业发展上，对风险管理体系的重视较轻，以至于现代企业发展风险管理工作的时候往往有着众多阻碍因素。体现在三个方面首先第一点，企业在内部风险管理人员的队伍建立上较为落后。相较其他工作，企业风险管理人员的比例在企业所有员工人数中占比较低。第二点企业相关工作人员的专业素质较低，企业缺少举办一些具有专门针对性的招聘工作及培训，大部分是在有关部门的工作人员中进行调任，员工整体的素质较低。第三点是企业风险管理部门的工作人员工作不够积极，对自身风险工作有着较大偏见，只是为了完成工作而工作，对已经完成的工作效率漠不关心。缺少有效科学完整的风险管理体系，在某种程度上引发企业的风险管理效率降低，还可能导致企业持续稳定发展遭到约束。长此以往，企业工作人员及企业风险管理人员就会对风险管理体系缺乏信心和缺乏积极性，严重的后果就是导致企业风险管理体系被放弃使用。这些原因的发生，都会导致现代企业的风险管理朝坏的方向发展，以致企业在突发危险情况及负面影响时无法应对，进而导致企业被激烈的市场竞争所淘汰。

3完善企业风险管理体系的对策及建议

3.1加强风险管理理念

企业应当由上层管理机构向企业所有员工传递风险管理信息，特别是要对管理人员进行风险管理理念的传递。企业风险管理，要求企业管理人员及全体员工不但要精于业务，也要关注企业的发展目标，至少必须关注本职业务范围可能出现的风险，并积极参与企业整体风险的识别及防范，以实现企业全员参与，达成风险管理意识，进行全面风险防范。

3.2人才

加强教育培训，着重强调风险管理的重要性。人才是企业提高整体实力、长期可持续发展的原动力，是各个企业在发展中不可或缺的。企业在面对复杂的市场竞争和各项危机，为了加强企业在现代市场中稳定发展，增强企业人才的队伍扩建，积极有效地提升风险管理人员对风险管理体系重要性的认知，是当下各个企业在发展中要做的首要任务。企业有关领导需要做到用成功经验带动企业内的工作，带领企业全部员工在企业重大风险的导向下逐步稳定的开展有关工作，进而实现全面发展企业风险管理的工作。首先加强风险管理人员的队伍搭建，提高员工的专业素质。企业领导人应该站在战略发展的角度，连续增加风险管理在企业每项工作中的地位，在企业内成立专门的风险管理部门，聘请专业人员，明确人员的责任。其次企业内应定期对员工进行培训及邀请业内专家进行知识讲述，倡导并鼓励员工积极地参与风险管理的培训中去，用多姿多彩的方式来促使员工提高自身的风险管理涵养。最后企业应招聘专业知识过硬，职业素养过高的全能型人才，实现企业输入式引进人才及创造式引才。

3.3强化财务监督风险防范

财务监督在企业经济管理工作中也属于十分关键的一部分，对经济管理质量及水平会造成直接的影响。因此，企业应高度重视与强化财务监督风险防范工作。首先，管理人员应从企业当前发展现状出发，对企业发展中面临的风险进行综合分析，并严格要求有关人员根据相关制度规范开展财务监督管理工作。同时，为提高财务监督管理的成效，还需管理人员高度重视风险防范，强化人员监管，遵照相关制度对人员行为进行约束与规范，杜绝徇私舞弊等现象的发生。其次，管理人员在财务监督风险防范过程中，若发现财务监督管理制度同经济管理方案内容明显不符，就应根据企业现实的经营运行状况，适当调整与优化经济管理方案。最后，企业为增强财务风险防范的有效性，还应建立合理的成本费用监管制度，全面提升财务监督管理的质量。

结语

建立完善的风险管理体系是企业防控意外损失，确保企业实现正确决策导向及目标的重要管理手段。企业应当根据自身实际，制定风险管理制度，形成与本企业战略目标相匹配，与企业财力、所处环境及人员结构等相适应的风险管理体系，使企业从风险识别到风险分析、风险应对、风险监测、风险管理考评报告等各风险管理环节形成完整管理体系，达到风险管理目的。

参考文献

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