浅谈建筑工程管理影响因素及优化措施

浅谈建筑工程管理影响因素及优化措施

金,磊

身份证号：330721199605311416  浙江中德建设有限公司

摘要：随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

当今是科技发展的时代，建筑行业也在快速发展中，是国民经济和国计民生的重要产业。建筑行业的竞争一直以来都是愈加强烈的，因此各建筑企业要合理调配建筑工程管理举措，可以提高工程管理的效率和水平，还可以提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工现场中，除了人是重要的建设资源以外，机械化设备也是重要的发展支撑之一，设备的多元化、先进化同施工人员的技术化相结合，可以提高建筑工程产品的质量。

1建筑工程管理影响因素

1.1管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

1.2施工人员技术能力水平

另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味的追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时的解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

1.3外部设备影响

外部设备的影响，包括建筑施工过程所需要的材料对施工的影响，材料的购买过程，会受到各种因素的影响，局限购买材料的空间。如果企业一味地追求产出效益，容易导致购买的材料不合格，影响施工管理过程。相关人员对购买的材料乱摆乱放，在降低部件利用率的同时，也容易造成安全事故，一定程度上会影响整体的施工运行进程。另一方面，随着科技的发展。自动化、机械化生产遍布在各企业各领域当中，建筑行业也不例外，也逐步的走向了机械化发展的道路。实际建筑施工过程中，会使用许多大型的生产设备。这些大型的生产设备，不能完全地把握它的生产节奏。会对现场对整个施工过程造成严重的安全隐患。因此，就需要在实际使用过程中，对现场起到一个整体的把握和调控，对具体的机械设备进行定期的检查和维护，避免因设备问题导致建筑工程管理受到影响。

2建筑工程管理主要应对措施

2.1健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

2.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

2.3完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

2.4加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

结束语

建筑施工是一项复杂的、需要各部门团结统一配合的工程，它的好坏直接影响着整体建筑的实用性，同时也影响着人们的生活质量。随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。计算机与建筑工程项目结合，信息管理平台应用到实际项目中去，收集施工现场和各环节的有效信息，方便各部门之间进行沟通，真正的将实体化的实践应用到数字化当中去。相信在不久的将来，人们还会探索出更加先进的建筑工程管理方法，并且对于现如今出现的建筑工程管理问题会有更好的应对措施。

参考文献

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