企业财务管理中内部控制存在的问题与措施

企业财务管理中内部控制存在的问题与措施

方长久

国网江西省电力有限公司抚州供电分公司，江西省 抚州市 344000

摘要：在企业发展的过程中，财务管理工作一直都作为一项重要的组成内容，然而财务管理工作要想顺利开展，就必须对内部控制引起足够重视，在实际工作开展的过程中，主要是指企业为了能够提高自身会计信息质量，保证企业的资产更加安全以及完整，使其经营方案的内容能够得到科学有效的落实，从而加强企业财务内部控制的优化和完善。但是在实际工作进行开展的过程中，内部控制依然是存在一些问题，这些问题的存在对于企业的财务管理工作有着较大的影响，同时也是限制企业自身的发展。因此在企业发展的过程中，必须要对财务管理中内部控制制度问题引起重视，不断优化企业财务管理工作顺利的开展。

关键词：企业；财务管理；内部控制；问题；对策；分析

1导言

对于企业而言，财务管理工作的开展必须要具有完善的内部控制工作作为基础，并且财务管理作为企业经济发展不可缺少的重要内容，因此在实际开展财务管理的过程中，必须要加强内部控制，使其能够为企业的长远发展奠定出良好的基础，同时还能够在保证企业资产完整性和安全性的基础上，促进企业的经营发展目标得到实现，为企业各项工作的顺利开展和落实提供出保障。所以在企业财务管理的过程中，需要对内部控制工作引起足够的重视，通过详细分析所存在的问题，在此基础上进行优化和处理，保证内部控制工作能够发挥出自身作用，让企业财务管理工作得到顺利开展和落实，最终促进企业自身不断发展和进步。

2现阶段企业财务管理过程中内控管理中问题

在内控视角背景下，在开展财务管理工作的过程中，应该将制度的建设作为主要基础对其进行科学有效的约束。内部控制制度在应用的过程中，在财务上应该对企业业务流程进行规范，同时还要使资金获得控制的一种手段，能对相关管理者提供比较精准的信息，进一步为管理层提供相对来说比较准确的决策信息。但是该项工作在落实时，要保证各个部门工作人员能够按照相关约定要求对岗位实际状况充分的各个财务部门信息进行供给，不仅要保证信息的及时性，同时还要给与准确性。在打造财务内控制度的过程中，要为企业的具体经营生产提供相应的保障这样做的目的能够让企业的经济效益获得全面的提升，但是企业在运行时，如果对内部运转环境的优良给与保障，再加上制度在实际应用的过程中不能够对从业者的岗位职责进行有效的明确，这样就会导致内部控制制度在运用中不能将其自身的作用进行充分的发挥，进而导致财务管理工作过程中的效能不能得到有效的开展，同时也不会对财务管理产生积极的影响。另外，在上级部门实施检查的过程中，要对此项工作进行抓紧，由于存在不检查就放松这一状态，就会导致财务管理部门相关工作人员对内控制度在执行中的效果进行忽视，同时还会忽视其落实的具体效果，这样就会让内控管理模式流于表面。这样现象会导致以下方面不能得到有效的执行，一是预算管理；二是业绩指标；三是内控标准；我是预警制度等，最终还会影响防御风险的效果。

3优化措施

3.1对财务管理内部控制意识进行提升

不管是现代化的财务管理内部控制方式，或者是日后进行完善和调整，内部控制工作是否可以得到顺利的实施，和企业各层面对其认识有着直接的联系，在企业中，管理人员是走位财务管理内部控制工作的倡导者以及推动者，所以自身必须要树立起良好的内部控制意识，在此基础上还要带领企业内部各个部门树立起完善的内部控制体系，之后通过财务部门进一步的细化该框架，对其内部控制的规程和方法进行明确。此外在财务管理内部控制中，还需要企业的全体员工一同参与到其中，因此企业需要提高宣传的力度，并且在此基础上要定期对员工进修培训，在培训中，要重视讲解方式的多元化和针对性，保证其内部控制的整体意识得到提升。

3.2对财务管理内部控制制度进行完善

一是在实际工作开展中，要完善财务管理责任制，对其每个部门的内部控制职责作出明确，保证能够严格根据规定要求进行落实。二是要完善内部审计制度，对企业财务会计工作实施情况进行检查，重点是审查财务报表，保证其财务信息更加真实可靠，如果在检查中存在问题，那么要找到问题原因，采取针对性的措施进行处理。三是要对资金管理制度进行优化，具有充足的资金能够保证各项工作顺利开展，所以财务管理内控制度实施中，需要保证具有完善资金管理。在此之外，还要对财产清查制度进行执行，对其企业全部财产进行定期核查，保证其更加安全和完整，避免出现企业资产被私自挪用的情况。在定期进行资产审查中，也是作为内部控制的一种牵制机制，这样能够对其日常财务管理中的不足进行合理的弥补。

3.3加强内部控制监督力度

一是需要对外部监督力度进行强化。对于财务人员而言，需要结合国家规定的要求，合理的调整及制定内控制度，通过国家相关法律法规的约束，将其政府和社会部门的监督作用充分的发挥出来，保证企业财务管理内控工作能够得到完善。二是要对内部监督工作进行落实。企业需要成立具有权威性的审核部门，其作用能够监督企业财务工作的情况，在实际进行审核的过程中，如果发现问题，需要立即进行调查和分析，将其相关的责任人找到，严格根据企业的相关条款进行处理，保证其内控工作的权威性。不仅这样，还要明确监管部门的职责，部门监督管理的工作流于形式。

3.4建立科学有效的内控控制风险防控机制

在发展过程中任何一个阶段都会面临着一系列风险，所以财务管理内部控制的过程中，其主要重点工作就是对风险防控工作进行做好，只有这样才能保证企业健康稳定的发展。因此企业对财务管理内部控制制度进行建立以及实施的过程中，要对企业运行中极易出现的风险进行全面分析，同时还要将其作为基础制定切实可行的且具有针对性的预警机制，探究有效的策略。首先，在进行项目投资决策时，财会人员要筛选出相关信息资料，通过相关的调查以及探究，为企提供比较有价值的数据支撑，这样做的目的不仅能保证其投资决策的可行性，同时还能保证其科学性，避免出现不必要的决策错误，带来运营风险。其次业务活动在开展的过程中，要制定具有针对性的解决措施，降低企业可能出现的经济损失。最后投资项目结束后，对于企业财会部门要总结存在不足的地方，吸取经验，为今后相关业务的开展提供依据，只有这样才能加强企业风险管控能力。

4结论

结合上述内容进行分析研究后可知，在企业进行发展的过程中，财务管理工作具有十分重要的作用，然而要想促进财务管理工作顺利开展，必须要对内部控制工作发挥出自身作用，通过对这项工作引起足够的重视，对其工作开展中所存在的问题进行详细的分析，从而采取合理的措施进行优化处理，保证能够全面的提高财务管理内部控制的整体质量，促进财务管理工作有序的开展，在此基础上促进企业的发展和进步。

参考文献：

[1]万军良.内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析[J].企业改革与管理,2022，99(23):151-153.

[2]王清.新时期强化企业财务管理中内部控制工作路径探析[J].企业改革与管理,2022，99(22):147-149.

[3]赵旭.浅议新时期强化企业财务管理内部控制的方法[J].营销界,2022,99(22):139-141.

[4]连武平.基于风险管理导向的煤炭企业财务内部控制[J].财会学习,2022,99(31):158-160.

[5]黄仕华.新时期强化企业财务管理内部控制方法研究[J].营销界,2022,99(20):119-121.

[6]李海凤.企业财务管理内部控制问题及应对策略研究[J].玻璃,2022,49(09):59-62.