建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张闪闪

身份证号：4114811988****0666

摘要：在我国社会经济高速发展的今天，建筑工程企业面临着更多的机遇和挑战，如何适应社会经济发展的要求，谋求企业的生存与长远发展成为建筑工程管理的核心问题之一。为此，建筑工程企业首先不能固步自封，必须顺应社会经济发展的客观要求。其次要不断进行管理创新。只有这样才能降低成本，提高经济效益和增强企业核心竞争力，夯实企业发展根基，实现可持续发展战略目标，把握新的市场机遇和迎接新的市场挑战，为社会经济发展做出更多更大贡献。在本研究当中，笔者主要针对建筑工程管理创新的重要性、管理创新的主要方式方法进行了简单的分析和探讨，希望研究论证的结果能为建筑工程管理创新推广应用提供参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

引言

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。

1建筑工程施工管理工作的重要性

1.1保障施工作业进度

建筑工程施工作业内容和流程众多，很多时候施工作业都是交叉进行的，如果各个施工部门之间的协调工作没有做到位，施工作业的进度可能受到影响。科学的施工管理措施能够保障施工作业按照施工计划顺利开展，避免施工作业出现延期交付定期情况。例如，在混凝土施工作业中，混凝土运送部门、混凝土浇筑施工部门以及混凝土质量检查部门需要有序地进行工作，其中任何一个部门工作出现耽误都会对施工作业进度产生影响，而且通过良好的施工管理协调工作能够有效解决这些问题，充分保障施工作业进度。此外，不同施工内容同时开展的情况下也需要做好协调工作，这样才能确保不同施工作业内容得以有序开展，避免出现施工作业冲突问题。

1.2建筑工程管理创新是企业生存于发展的客观需要

在市场经济环境下，建筑工程企业通过投标竞争承揽工程任务已成为常态，在这种竞争环境之下，人们的思维和企业的管理模式都在发生着重大变化，市场观念和竞争意识在人们的观念和企业治理中逐渐形成，那么在企业管理中长期形成的那种市场送上门的等待、依赖观念逐渐被人们和企业所抛弃。一个建筑工程企业能否在激烈的招投标竞争中获得成功，赢得中标通知书，关键是要充分利用现代网络信息技术捕捉市场信息，3D建模技术评估施工内容和测算费用情况等，掌握承揽任务的基本信息，对投标报价做出综合性判断，有针对性地编制技术投标文件和商务投标文件，合理进行必要的澄清说明，将极大提高中标成功率。同时对后期建筑工程的实施及工程内容，质量标准，安全环保，计价模式，工程款支付等做出合理统筹安排。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

2.1科学治理工程污染，降低工程负面影响

首先，施工人员要做好封闭施工准备，在施工现场设置一定高度的硬质围挡。根据《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规的要求，当施工现场位于城市主干道两侧时，围挡结构高度不得小于2.5m；当施工现场位于城市一般道路路段时，围挡结构高度不得小于1.8m。工程施工使用的煤炭、沙石、灰土、灰浆、石膏、水泥等易产生固体悬浮颗粒的物料，必须用塑料薄膜、土工布等进行遮盖并存放在仓库指定地点，严禁室外露天堆放，以防止扬尘污染。在实际施工过程中，施工单位还应指派专门的管理人员来监督现场作业，严禁运输车辆带泥进出场地以及高空抛洒渣土或物料，从而防止扬尘污染。[4]在进行基础工程施工以及土石方工程施工时，施工人员要在现场设置污水池和泥浆池，并在池子周边规划好弃土、借土场地，以防止扬尘污染。

其次，管理人员要根据施工现场环境来选择合适的降尘抑制手段，控制环境污染。例如，施工人员可以使用雾炮机来洒水降尘。通常情况下，在旱季，施工人员每天至少要洒水六次；在雨季，施工人员每天至少要洒水三次。另外，施工人员可以采用固液分离的方式来处理泥浆。当泥浆的含沙量不足以支持钻孔继续作业时，施工人员应当采用重力沉淀、化学絮凝、离心筛分的方法将泥浆中的沙土与水分分离开来，然后将沙土集中运输至指定位置。分离出的泥浆污水需要经过污水池净化处理后排入城市管网系统。此外，施工人员还需要根据污染物的具体特性来选择合适的处理手段。例如，部分金属建材在经过处理后可以再次利用；不可回收利用的固体废料需要堆放在指定场地，然后由专门的运输车辆送往处理厂进行热解气化处理，使其中的有害成分转化为无污染的稳定性物质，从而降低环境污染。

最后，施工人员要做到文明施工，以减少噪声污染和光污染。根据文明施工管理规范以及相关法律、法规的要求，土石方工程施工的昼间噪声极限值为75dB，夜间噪声极限值为55dB；打桩施工的昼间噪声极限值为85dB，夜间禁止施工；城市交通干线道路、内河航道、铁路主、次干线两侧区域的昼间极限噪声限值为70dB，夜间噪声极限值为55dB；居住区、商业区、工业区的昼间噪声极限值应控制在65dB，夜间噪声极限值应控制在55dB。当在地上楼层中进行电焊、气割作业时，施工人员必须在脚手架附近张拉安全防护网，以避免作业时的强光给周边居民带来不利影响。大光灯照明时间也要严格控制，夜间照明设备应选择220V的防水路灯。另外，施工人员还必须保证灯罩、灯座外观完好，从而有效降低光污染。

2.2PDCA循环控制理念的应用

在建筑工程施工管理方面依然存在很多不足，要求项目管理人员对管理理念以及管理模式进行创新，对此，可将PDCA循环控制模式应用于建筑工程施工管理，对施工过程中所存在的不足进行收集整理，探究各类问题的产生原因，为项目管理制度的制定以及管理模式优化调整提供可靠依据。另外，施工单位在循环检测中如果发现问题，需及时采取有效的应对处理措施，充分发挥PDCA循环控制理念的重要作用，保证建筑工程施工管理活动能够顺利开展。

2.3优化创新管理模式

信息化管理模式在施工中应用广泛，其不仅能够提高管理工作效率，而且也能减少管理人力资源成本。建筑施工单位应积极引入信息化管理模式，借助信息化管理模式不断优化与调整管理方法，从而提高管理工作质量。例如，使用BIM系统进行管理，借助系统中的管理功能进行管理，能够进一步提高管理质量。BIM系统中配备了远程管理功能，企业管理者和决策者能够利用这一功能对施工现场进行查看，发现问题后及时将问题指出，从而有效保障管理效果。施工单位应积极引入BIM管理工具，建设完善的信息化管理体系，进而更好地优化与改进施工管理方法，推动施工作业有序和高效开展。此外，施工单位也要探索符合自身发展特色和目标的管理模式，如引入精细化管理模式，深入到每一个管理环节中开展专项管理，切实提高管理质量。

结语

总之，建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科学技术的进步，为了持续改进目前建筑工程企业层出不穷的各种问题和矛盾，建筑工程企业必须重视自身管理创新，大力实施新型建筑工程管理模式。坚持“抓安全，管质量，促进度，创效益”的基本原则，推行“高、严、细、实”的工作作风，明确企业战略目标，优化内部结构，制定科学合理的管理制度，提高工作效率，实现降本增效。

参考文献

[1]孙杰.绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新[J].居业,2021(12).

[2]张欣.探索绿色施工理念视角下建筑工程管理的创新路径[J].居舍,2020(14).