精细化工企业安全环保管理面临的挑战与应对

精细化工企业安全环保管理面临的挑战与应对

郭帝,吕晓序

沈阳奥思特安全技术服务集团有限公司 辽宁省沈阳市 110179

摘要：精细化工在当下化工行业中发展前景巨大，产品种类多、适用性广，并且产品之间也可以相互关联，在国内的基础建设行业以及高新技术产业均有广泛的应用。面前精细化工行业发展迅速，如农药、染料等行业中的精细化工产品已经在世界范围内名列前茅。但在精细化工行业不断发展的同时，也逐渐暴露出目前国内在安全环保管理方面的问题。重大安全事故以及环保问题发生频率大增，例如：盐城响水事故、宜宾恒达科技爆炸事故等，都能充分表明精细化工行业的危险性，因此必须加强对企业安全环保管理工作的重视。

关键词：精细化工企业；安全环保管；挑战；应对

1精细化工企业安全生产以及环境保护工作的重要性

为保障精细化工企业的可持续发展，基于化工企业生产商品的特殊性，其生产过程需要格外注意，防止由于不正当排放破坏生态环境，甚至对整体社会经济的发展以及人民的安定造成不可逆转的负面影响，精细化工企业必须加强安全生产环保管理力度，降低负面影响。若精细化工企业在生产期间产生安全环保问题，可能会导致企业停工，甚至受到相关政府部门的追责。目前，精细化工企业生产过程中，经常出现安全环保管理意识不足的问题，一旦发生事故，就会导致企业经济效益大幅下降，影响其生产效率，同时对环境造成伤害。鉴于此，精细化工企业必须加强公司内部安全环保管理工作的监督力度，通过严格的管理措施，降低企业发生安全环保问题风险。

2精细化工企业安全环保管理面临的挑战

2.1安全设施设计方面问题

安全设施设计与安全评价报告有着同样的问题，市场上低价低质的设计在精细化工民营企业中说随处可见。这些安全设施设计专篇很多都未对环保设施进行设计，不仅报告中没有环保设施相关描述，附图中也看不到有关环保设施的工艺流程图，甚至一些企业的总平面布置图中连危废库都不曾规划设计。由于应急部门在安全设施设计审查中，仅对安全设施设计专篇和一些附图的基础设计进行审查，使得本应该是工程建设中重要一环的工程详细设计几乎无企业进行。这些都使得环保设施的安全问题雪上加霜。

2.2安全管理问题

精细化工企业与其他类型的化工企业相比，生产过程中需要使用更多的危险化学品，而很多精细化工企业的管理工作中，都将管理重点放在企业产品的生产设施上，对于废物处理环保设施这种难以为企业提供实质性经济效益的设施，企业管理工作中对此安全重视不足，主观上以其环保功能为主，弱化甚至忽略了设施安全风险。麻痹大意之下，引起了一些本可以避免的安全事故。

2.3管理工作机制不健全

当前精细化工企业在发展过程中，其安全环保管理工作的执行力度对企业的发展越来越重要，逐渐占据关键地位。但是管理工作量较大，并且涉及多项范围，因此要想切实实现最终的管理目标，必须将企业的管理流程以及相关要求进行规范化管理，实现企业所有部门的合理操作，更好地落实安全环保管理工作。但是，在一些精细化工企业的实际管理中，未重视安全环保管理工作机制的健全工作，导致管理工作较为混乱且繁杂，工作效率低，并且管理效果与预期差别较大，反而对日常生产活动的有序展开造成了阻碍。

3精细化工企业安全环保管理问题解决措施

3.1设计阶段的措施

要从源头上重视环保设施的安全，精细化工企业在项目启动时，应选择技术水平相对较高的安全评价机构和设计单位，与这些安全评价人员和设计人员充分沟通，不隐瞒工艺及反应机理、工艺参数等。安全评价与安全设施设计人员应在与建设单位详细沟通的基础上，仔细研究建设项目环评报告中所提出的‘三废’处理措施和工艺装置，必要时，与环评单位进行面对面交流，对环保处置工艺有充分的了解。另外，还可以与一些环保装置的生产厂家进行沟通，了解具体环保设备的结构原理，在设备生产阶段就提出一些有关安全方面的要求。在评价和设计阶段就重视环保设施的安全设施设置情况，从本质上解决装置的隐患。

3.2安全管理措施

为了进一步加强企业废物处理工作环保设施使用过程中的安全性，让企业废物处理工作真正在一个安全的环境中进行，企业在日常安全管理工作，要引起更高程度的重视，将企业废物处理环保设施安全性的保障问题与企业内产品生产装置的安全保障问题真正以一个平等的眼光看待，在实际的管理工作中，进一步建立并健全企业废物处理环保设施的日常维护与设备保养的管理体制，针对各种设施的检修、操作等内容制定一套真正详尽的规章制度，实现具体工作内容的进一步规范。与此同时，在环保设备的实际管理工作中，需要进一步加强对企业内环保设施运行的例行检查，在第一时间发现并解决设施运行过程中出现的安全隐患以及设备故障等一系列问题。除此之外，企业管理工作中，针对废物处理安全设施的管理中，还可以增设环保设施安全事故应急处置卡，定期组织区域内部的环保设施安全事故应急演练。另外，环保设施的安全培训、安全检查等日常事项均要与产品主反应装置同等对待，并且在操作人员的招聘时尽量选聘一些文化层次高，理解能力强的人员。

3.3完善内部管理体系

为了保障精细化工企业安全环保管理工作最终的效果，可以结合实际发展现状与发展目标，调整并完善企业的管理体系。通过融合现代化的发展管理观念，对当下企业内部管理机制进行优化，将安全环保管理目标划分为不同的层次，保障实际工作中能够取得良好的管理效果，同时还能通过健全管理制度为后期的工作指引前进的方向。除此之外，还可以在管理制度中建立或完善绩效考核制度，约束或提升员工的日常操作，确保管理工作能够顺利展开。通过及时发现生产工作中的问题，分析问题成因，寻找合适的解决措施，运用科学化的绩效考核制度，规范化管理工作，真正实现对精细化工企业安全环保工作的整体管控。

3.4提升工作人员的综合素养

为了大力推进精细化工企业的安全环保管理工作，需要将陈旧的管理理念结合实际社会发展现状进行更新升级，确保精细化工企业的安全环保管理工作符合时代的发展趋势。鉴于此，精细化工企业可以通过提升员工的综合素养以及技术水准，避免生产期间的违规行为，利用定期的培训教学，增强员工的安全环保意识。精细化工企业在进行培训时，注意要对不同的部门进行针对性的培训，加强员工安全环保管理意识，监督安全环保管理工作的落实，确保生产环保问题能够及时有效的解决。除此之外，进行安全环保管理培训时，确保内容与企业当下发展目标与生产现状的贴合，立足企业发展的整体层面，进行安全环保工作的专业培训。例如举办实践操作培训，加强员工对操作技巧的熟练度，促进员工对理论知识与实践能力的提升，显著提升其综合水平以及专业能力。

结论

精细化工企业若想坚持可持续发展，其安全环保工作必须持续进行，确保企业的经营合法合规，不能存在侥幸心理；还要继续深入研究相关的工艺技术，通过引进先进的技术手段，加强企业整体技术水准。另外也要严格监督废弃污染物的排放工作，通过合理的手段，控制污染排放量，推进废弃物质的再利用工作，减少环境污染。总之，精细化工企业的安全环保管理工作，是其可持续发展的关键，必须加强重视力度。

参考文献：

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