简述新经济环境下地质勘查单位管理水平的提升策略

简述新经济环境下地质勘查单位管理水平的提升策略

朱燕

重庆市地质矿产勘查开发局川东南地质大队 重庆市400038

摘要：当前我国经济发展正处于从高速增长向高质量发展的关键时期，加快现代经济体系建设、培育新的增长点、发展新动能是现阶段的发展目标。这给地质勘查单位的运作和发展带来一定的影响，地质勘查单位要想实现高质量的发展，就需要充分抓住新经济体制下发展的机遇，从经济模式创新、技术创新、产业创新等方面着手，加快改革创新，以便更好地在新的经济环境下抢占先机，掌握主动权。

关键词：新经济环境下；地质勘查单位；管理水平的提升策略

引言

经济管理是在市场环境中管理不同市场参与者以提高市场竞争力的科学和系统方法。各领域经济管理的具体管理模式不同，但其管理的基本目标大致相同，既要减少内部消费，提高管理效率，提高风险控制，同时提高地质勘查单位在市场上的盈利能力和竞争力。目前地质勘查单位的经济管理水平需要提高，并成为该领域的一个重要研究课题。

一、加强地质勘查单位经济管理的意义

目前，我们的地质勘探单位尚未建立创新和有效的经济管理体系。在加强地质勘探单位的经济管理时，应明确发展地质勘探经济管理的目标，防止正式管理制度的存在，改革现有经济制度，以实现经济管理的最终目标。然而，由于地质勘探单位经济管理困难，地质勘探部门的作用无法充分发挥，在此基础上，在市场经济体系改革的背景下，地质勘探部门必须改变心态，加强勘探单位的经济管理，分析经济发展中存在的问题，确保勘探单位的稳定发展。

二、新经济环境下地勘单位经济管理现状

2.1资金管理问题突出

低水平的经济管理导致地质调查单位的盈利能力下降，由于地质调查单位内部消费过多，导致风险控制薄弱，导致长期低收入状况。事实上，地质调查单位市场需求强劲，经营压力较小，通过提高单位本身的经营管理水平，可以充分实现良性发展。从业者还可以将更多精力投入运营研究，而无需担心地质勘探单位的经济管理，从而提高单位在市场上的竞争力。事实上，我们的许多地质单位都存在财务管理问题，流动性甚至需要银行贷款来补充，这大大提高了地质单位的风险抵御能力，并增加了未来发展的不确定性。

2.2经济管理水平有限

经济管理水平与地质研究单位的发展状况直接相关，其中许多单位目前很少重视经济管理水平，往往延续地质研究单位传统管理模式，忽视时代变化对地质研究单位影响，这也导致利润下降和资产比例失衡，这甚至导致许多单位的经济纠纷，导致地质单位的资产损失，这在一定程度上阻碍了单位的良性发展，并对现有地质单位造成了一些限制，以提高其市场竞争力和运营效率。

2.3产业结构研究不足

地质单位没有在自己的能力范围内优化产业结构，而是通过缩小其发展范围来降低自己的发展潜力。从地质调查活动领域的角度来看，各单位可以在更多领域参与市场竞争，不仅要开发新的开发领域，还要在现有企业的基础上开发上游和下游产业扩张，以进一步扩大活动领域。目前地质调查单位的产业结构研究不足，直接原因是经济管理水平低。

三、新经济环境下地质勘查单位管理水平的提升策略

（一）转变落后思想，提高经济管理重视度

在新的经济环境下，地质勘查单位管理人员要及时转变落后思想，加大对经济管理的关注力度，充分认识经济管理在提高组织经济效益中的关键作用，此外还要优化行为模式下的资源配置，在思想意识上形成共识。实施管理人员培训教育工作，使管理人员转变传统认知，使他们能够正确认识经济管理的重要性，管理清晰、正确，积极推进经济管理模式的改革和创新，不断提高经济管理地位，使组织的管理水平更能适应新的经济环境和形势。为进一步加强资产管理，目前许多地勘单位普遍存在会计核算不一致、管理粗放等问题。针对这些问题，地勘单位可通过第三方会计对单位内部资产进行全面清查，重点进行资产库存管理、资产处置等工作环节，以确保账目的一致性，保证以后经济管理工作的顺利开展。在地质勘查单位经营管理中，如果管理人员仍然保留传统的资产管理思想，很容易造成资产流失问题，资产管理是非常重要的内容，因此还需要管理人员及时转变思想，提高资产管理水平，从而提高单位的经济管理水平。

（二）建立健全的经济管理制度

经济管理是所有活动的中心环节，通过完善的经济管理体系，您可以合理配置经济体系，应对财务问题。在地质调查中，有必要澄清经济管理指标和经济管理方案，创新经济管理制度，为其实施创造有利环境。为了保证经济管理体系的完善，在制度创新中遵循可持续发展理念和循环理念，完成经济发展结构的合理调整，解决单一经济管理体系。地质勘探单位将从不同角度提供经济管理，确保资金稳定。关于内部资源管理，应采取合理的资金分配措施，以最大限度地提高资源效率，解决资金问题，并使地质作业顺利进行。勘探单位应建立完善的经济管理体系，明确经济管理的关键点，确保基金运作的稳定性。

（三）提升工作人员综合素质，做好人员培训工作

在新形势下，地质勘探单位应提高员工的整体素质，加强技术人员的培训，充分发挥地质勘探单位项目的效益。在经济管理方式的创新中，必须正确应用网络技术，提高经济管理的实际效果，创新工作思维方式，适应活动需求。地质勘探单位应根据市场条件制定人才发展模式，增强竞争力，重视员工培训，创新员工培训体系，将信息技术纳入员工培训流程，提高员工整体素质。在日常工作中，工作人员必须不断总结工作经验，提高财务管理意识，确保项目的稳定性。地质勘探单位还必须通过先进的工作体系培养会计人才，以补充新时代人才的综合培训。人才培训与地质勘探项目执行之间存在着重要联系，需要不断为人才团队注入新鲜血液，利用完善的人才保障体系，增强员工的主动意识，增强项目活力，为地质勘探单位的经济发展创造更多途径。

（四）以市场化为导向，加快产业结构调整

过去，由于地质勘探单位更加统一，使得它们利润较低，在市场上没有竞争力。随着市场经济的快速发展，地勘单位要以市场为导向，加快产业结构调整，积极探索新的发展领域，充分发挥自身优势，拓展新的经营领域，从多个角度拓展产业链结构，可以改造以往的单位配套基础设施服务，提供更加合理的商品化配套服务，在单位利润增加的同时，将个人利益与单位利益紧密联系起来 同时增强单位发展活力，在新的经济环境下，地质勘探单位要提高市场竞争力，也要注重自身品牌建设，发挥单位自身优势，开展从产品、服务到配套工程的业务拓展，形成质量保证的品牌经销商，实现市场拓展，提高单位盈利能力。

（五）整合技术与资源，制订科学全面的发展战略计划

科学技术是第一生产力，在新的经济环境下，地质勘查单位要充分认识到这一点，在此基础上，加强技术资源的整合，通过技术创新发展技术资源，推进单位的可持续发展。加快技术研发，整合各单位优势资源，建立技术研发中心，建立技术创新保障机制，加大技术研发资金投入，打造起点和标准较高的高端高科技系统。这一时期可以通过与政府机构、科研机构的协作，实现社会资源的整合，形成多元化的合作发展机制，同时还必须积极引进先进的技术手段，如遥感测绘设备、深部探测、深部钻探等，，通过引进现代化设备，全面提高地勘行业的技术水平和竞争力。

结束语：

本文的研究表明，有效提高经济管理水平和质量对地质研究单位具有重要的实际意义，不仅是为了控制内部管理的枯竭，而且是为了为该单位的运作提供更规范的秩序，提高开展工作的科学性。有关各方应更加重视经济管理，从不同角度深入探索经济管理模式，创新经济管理方法，使地质单位在市场竞争中可持续稳定发展，提高地质单位的盈利能力。

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