建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

关鑫

身份证号：230523199405152316

摘要：随着我国目前的经济发展，在这漫长的一段发展过程中，建筑施工存在着许多问题。建筑施工企业目前的经营管理方式，已无法适应市场的发展，因此，要加大对经营管理新思路、新观念的研究，从自身的变化入手，对组织的内部建设进行整合，对组织的人员建设、制度建设进行改进，从而增强自身的核心竞争能力，增强与外界的合作。发挥自己的优点，相互吸收，取长补短，达到双赢。为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展，必须对建设工程项目进行全面的管理。

关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境与创新

引言：当前，我国建筑业与国际先进水平的发展，已逐步缩短了与国际先进水平的距离，并具有很好的发展前景。然而，在现实的发展过程中，建筑施工企业的经营管理模式并没有随着建筑行业的发展而进行相应的升级和创新，导致了相应的建筑施工质量出现了一些问题，同时，建筑施工的成本费用也在持续上升，从而导致了利润的下降。

1．我国建筑施工企业概述

在越来越激烈的市场经济竞争中，建筑施工企业要想获得一席之地，不仅要提高自己的技术水平，同时也要重视自己的经营理念和目标，并制定合适的经营策略。并要对发展中出现的各类问题进行深入的研究，积极探索相关的对策，对公司的各项工作尤其是经营管理进行创新，提升公司的经营管理水平，建立公司的可持续发展体系。在建设企业的发展进程中，工程项目的效益是一个很关键的因素。在这一进程中，要做好公司的运营计划与工程管理工作。在人员上，要合理配置，使其在建设上符合有关要求，实现项目目标。建设工程的总体目标即是最终目标，要求建设公司在自己的具体条件下，对其进行合理的配置和安排，从而改善建设工程的品质，保证建设工程的真实效益。

2.建筑施工企业经营管理模式的困境分析

2.1管理体制较为落后

在我国诸多的建筑施工管理中，所采用的管理体系都比较落后，还有许多企业推行管理的理念和观念，对管理的关注不够，不注重对管理的认识和发展。与此同时，还存在着某些项目，因为想要节省建设的费用，所以没有建立相应的管理部门，而是让其他的部门来共同承担管理的职责，从而导致了整个建设项目在管理的过程中，陷入一种杂乱无章的状况，从而产生了管理上的交叉和缺失，从而影响了整个建设项目的运作和发展。在出现了这样的现象之后，因为缺少一个专门的管理部门，也就没有相应的管理人员来对其进行负责，从而找到有效的对策，从而导致了整个工程的施工质量和速度都受到了影响，导致了整个建筑工程的管理体制变得越来越滞后，从而减缓了整个建筑行业的发展速度。

2.2不完善的管理方式

在建设项目的建设中，建设企业的领导对建设项目的实地考察的次数很少，只是根据过去的经验来对项目的建设进度和状况进行设计，这就会造成实际的建设结果与期望的结果不符，从而影响整体建设的质量。在实际的建筑施工中，经常会有许多诸如环境、天气等不确定和不可预测的因素，导致实际的施工状况和预计的有一些不同，这给工程的施工进度和工程质量造成了一些困扰。再加上我们缺乏建设项目的管理经验，以及激烈的管理竞争，这些都导致了建设项目的管理方式不能跟上世界建筑发展的需要。

2.3缺乏相关的人才建设

我国的建设项目在建设的时候，大部分都是以农民工为主，因为他们的文化知识和素质都很低，而且他们对自己的专业的知识和操作还没有完全的掌握，所以会有一些不熟悉的地方。由此，在实际操作和施工中，对整体项目的质量产生了不安全的影响。另外，由于新的设备和技术不能被及时地运用到建筑施工的过程中，从而会在某种程度上影响到整个建筑工程施工的进度和质量。许多的农民工在利用新的设备进行施工的时候，很可能会导致操作失误，甚至是违规的情况。所以，建设单位因为缺乏专业的管理人员，导致整个建设项目在施工进度、质量和标准上都不能很好的满足有关标准，从而导致整体项目的收益下降。

3．建筑施工企业经营管理的创新发展

3.1经营战略创新

当前，建筑行业不缺少经营，但缺少的是创新，特别是在经营模式方面。对于先进的经营模式，我们一直在学习，也一直在以自己企业的实际为基础，对我们不适合的经营模式进行改变。在这个发展阶段，建筑施工企业一定要坚持做大做强，要有不动摇的经营战略理念，要对核心竞争力给予足够的重视，凭借自己的核心竞争力，在建筑的舞台上不断向上攀爬。要加强企业内部的运作和发展，建立一支高质量的运作和管理队伍。在运作与管理上要做到三点：首先，要密切注意国际与国内的政治与宏观形势以及市场动向，对根本的运作与发展策略进行持续的调整与改进；其次要做好运营和发展的资本运作，多元化的运营，使营业收入迅速增加，有了良好的发展态势。突出主业，突出主业，适度多元化的发展方向；最后，要注重创新人才的培养，注重人才的集聚效应对企业运营发展的影响。

3.2组织结构创新

组织之间的交流与合作正在变得越来越多，企业内部的组织结构也变得更加清晰，要将管理重点放在工地项目上，降低管理层次，并裁减冗员，提升管理效能。在传统的企业组织中，由权力机构来决定生产什么，由谁来生产，如何生产等等。企业管理体系是一种运作有序的企业经营管理模式，它可以使责任明晰、奖惩分明，对每个岗位的职责进行明确，让每个项目、每个部门在管理的过程中都可以有条理可循。激发各级各部门对建设事业的投入热情；公司的运作机制，是对一种独特的公司运营管理方式进行了研究，它可以通过将工程项目的建设地点进行持续的改变，从而将原本的分工合作变成了一种合同关系，在公司内各个经济体系都可以在内部市场中进行竞价调配，并加强成本管理，从而达到了利润的目标化。从研发，设计，生产，售后服务等方面进行全方位的革新。

3.3管理体制创新

作为一个建筑公司，要按照管理的基本原理，并结合自己的特征，对公司原来的某些内部制度进行改革，才能在这个不断变化的信息环境中，满足公司生存发展的需要。运营决策层面是公司总部，建设层面是项目经理，建设层面是工人操作层面。企业经营水平与工程经营水平之间存在着共性和差异。两者的共同点在于，它们的主要目的都是要进行商业模式的调整和大胆的创新。商业经营与工程经营都旨在促进商业经营的发展。两者都要符合市场经济的基本要求。差异主要表现在经营方式上的差异。在企业层面，对项目的管理以一种宏观的调控为主，紧紧围绕职能职责、目标任务、激励约束等方面，加强战略导向、过程管理、结果运用等方面，加强改革创新的力度。

3.4管理制度创新

管理系统是使企业内部各个部门、单位有序运转，步调一致的一种系统和手段。一个科学的管理体系，是公司各种机构、各种人才高效运行的基本保障。在管理体制上，最重要的一点是要在公司的内部管理中，将公司的收益、项目部的收入以及所有员工（包括项目经理）的收入与责任成本管理制度密切联系起来。这就是每一位员工都会有一种内在的动机去追求经济效益，从而构建出一种可以有效地满足企业不同形式的资金和生产需求，从而使其可以最大限度地挖掘出最大的综合效益，从而实现良性发展的企业经营管理模式。

结束语：

简言之，从中国当前的经济增长速率来看，在这个困难的发展期的建设过程中，仍然有很多的问题。传统的施工企业经营模式已无法适应市场经济的发展，需要加强经营，不断创新。

参考文献：

[1]贾力强.经营管理在房屋施工企业管理中的应用研究[J].建设科技，2016（24）：96-97.

[2]赵立春.建筑施工总承包企业HK公司经营模式创新研究[D].电子科技大学，2014.

[3]吴海龙.建筑企业ERP项目中基础管理研究[D].山东师范大学，2014.