建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

李楠

山东省兴达项目管理有限公司

摘要：在日益加剧的市场竞争下，建设行业的发展将会遇到更多的考验，在这种情况下，建设施工公司要想获得长期的发展，就必须与时俱进，主动地与市场相匹配。建设工程建设的发展离不开工程项目的管理，它体现着一个公司的整体形象，工程项目的管理是否得当，对整体工程的经济效益和社会效益都有很大影响。从建设项目施工管理发展的现实状况来分析，管理制度健全，管理效率高，对建设项目管理体制的建立有很大的作用。文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了简要探析。

关键词：建筑工程；管理模式；创新应用；发展分析

随着社会的不断发展，建设事业也随之不断地更新进步。对项目进行高效的经营，对项目的管理和发展起到积极的推动作用。然而，从目前的情况来看，很多的建筑施工企业还在使用陈旧的管理方式，工程管理效率不高，管理品质较低，对建设行业的发展不利。因此，本文从建筑工程施工建设的现实出发，对其进行了一种创新型的施工管理倡议，希望可以通过项目创新的方式，更好地推动建筑项目的发展，推动建筑产业的发展。

一、建筑工程施工项目管理的理论概述

建设工程项目主要是在一定的资源和一定的时间基础上，采用主动的一系列的手段，来将项目工程管理进行到底，对工程项目进行科学地计划并对其进行引导。建设项目的施工经营是与时代同步发展的，它有着自己的目标和特点。在我国，建设工程建设公司对于建设过程中所表现出来的管理工作普遍存在问题，在进行了积极、高效的工程项目管理之后，不但可以对管理人员进行了高效的培训，还可以实现社会效益、经济效益的双重受益，从而为建设工程公司的发展搭建了一个良好的平台。

二、建筑工程施工项目管理发展现状

（一）建设项目的经营管理不到位

在施工过程中，承包单位、施工单位和设计单位是主要的施工单位，在施工过程中起着举足轻重的作用。然而，从目前发展的现实状况来观察，上述三个方面的发展状况并不能完全满足建设产业的发展需求。例如，尽管该公司具有较高的综合性，但它的组成较为复杂，不能与全球化的社会发展需求相匹配。又例如，施工企业的管理水平不到位，作业施工人员专业素质不高，严重阻碍工程建设的顺利进行。

（二）建设项目的经营制度不健全

建筑工程的施工管理体系并不健全，尤其是所制订的工程施工规划与当前的建设的现实状况不符，甚至为了在某方面节约费用，会对工程中的具体工作操作进行更多的限制，造成了大量的人才流失。这样的问题存在，对于建筑工程的发展非常不利。

（三）建设项目的管理方式不够科学

目前，我国的建筑业以承包为主，而施工单位又是施工全过程的主体，采用的是以服务为主的劳务方式，与我国的建筑项目的现状不相适应。此外，从发展的现实来看，大部分的建筑工人都是以农民工为主，其整体的专业素质水平不高，在实践中缺少系统的训练和专业化的管理，最后难免会在整体项目建设中存在着一些违规的行为，阻碍建筑产业科学良好的发展。

三、建筑工程施工项目管理面临的问题

一方面，建设项目的管理没有引起应有的关注。近年来，尽管建设工业取得了很大的发展，但由于受施工理念和施工技术应用的限制，建设项目的施工管控与国际先进国家还有很大的距离。目前，国内建设项目建设中出现的一些问题已经严重地制约了建设项目建设的进程。而产生这种问题的一个重要关键点就是建设单位对项目的管理没有足够的重视。项目的科学性和有效性对项目的成败起着至关重要的作用，因此，建设单位必须主动地进行项目管控方式的改革。然而从建设发展的现实状况来分析，很多的项目管理人员忽视了对项目的关注，从而对项目建设造成了一定的影响。另一方面，建设管理观念落后，经营体制不健全。从发展的角度来说，在管理方式方面，管理观念是管理方式的一个关键的依据，唯有在科学的管理观念指导下，企业的管理方式才可以促进企业的发展。然而，从现实来看，建筑施工企业的建设观念还处于计划经济的阶段，工程管理方式的滞后与现代管理技术的脱节，都会对建设工程科学化、健康化的发展产生不利的影响，也会阻碍工程建设的发展。

四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展的优化措施

（一）建设项目管理观念的革新

在一个项目的建设和施工中，项目的管理思想将直接关系到项目的整体实施。从建设项目的建设和发展的现实状况来分析，在先进理念的支撑下，对建设项目的管理水平进行有效的提高。第一，建设项目经理要适应市场的发展，不断地更新建设观念，从整体上掌握建设工作原理，并按照建设项目经理的要求进行施工管控。第二，在建设项目的建设过程中，要把以人为本的思想融入项目的管理方式。

（二）浅谈建设项目的经营管理制度改革

第一，建设项目建设体制改革。在建筑工程施工建设发展过程中，要确保项目的正常进行，就必须建立健全的施工体系。在制度的制约和规范下，对各方的责任进行明确，从而让各方为建设工程的成功提供更多的合作和支持。第二是对建设项目的材料和设备进行有效的控制。建筑材料和设备的选用对整体项目的建设有较大的作用。因此，在建筑项目的施工中，施工管理者必须加强对施工材料、施工设备和施工人员的控制，来提高项目的施工效率，避免在施工中出现的“以权谋私”、“偷工减料”等问题，并在该进程中有效地提高建筑项目的整体效益。第三，对建设项目的建设者进行了有效的培训。在建设项目的建设中，人力资源是不可忽视，要想更好地推动建筑功能施工的发展，就必须加强对施工管理人员的训练。

（三）论建设项目的组织方式与技术形态

建设项目的工期安排对于建设项目的整体建设具有十分重大的意义，一个合理的工期安排能够有效地对建设项目的整体建设过程进行有效的控制。在工程建设中，通常采用的是网络规划法。在网络规划技术的支撑下，编制了建设项目的进度规划，以网络图的方式展示了建设项目的各项元素，使得建设项目的细节更加直观、具体。除此之外，在互联网计划技术的支撑下，可以以图表的方式，对项目的实施进行详细的剖析，对资源的使用进行合理的规划，对工程的建设进行了最优的选择，并根据不同的情况，对工程建设的进度进行相应的调节，从而让建设工程建设朝着规范化、优质化和经济化的发展趋势发展。

科技在建设项目中的运用，主要表现为引进新技术、革新运营与管理方式。也就是在建设项目建设过程中，要依据每一种产品的技术指标，来选取一种适用于该项目建设的建造方式。此外，技术的选择和应用还必须有人才的支撑，即要按照整体项目的发展需求，配置相应的施工人员，优化建筑组成结构。在建设项目的经营方式不断变化的情况下，建设项目必须加强对年轻技术骨干的培训与选择，并把其引进到重要项目第一线进行磨练。

结束语：在新的时代条件下，如果要更好地把握住市场机遇，获得长期的发展，就必须以社会主义市场经济为基础，通过主动的手段，提高自己的生存能力和发展能力，从而让建筑公司可以更好地在市场中立足。除此之外，在建设项目的过程中，还要对项目进行创新，充分利用各种有利的要素，加速培养高素质、高能力的创新型管理人员，引入对项目的实施有益的力量，以此来提高项目的管理质量，在社会主义市场经济的大背景下，树立起一个好的公司形象。

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